Twitch Aufstieg zeigt, wie soziale Netzwerke in der Regel erfolgreich über die Unfall –

Es wurde nicht einmal vier Jahre her, seit Amazon gekauft Twitch.tv die live-streaming-Plattform, hat sich zum primären Ziel für die Ausstrahlung des Spielens von video-games. Da ist dann der service hat sich auf 15 Millionen tägliche Nutzer, mit der eine Durchschnittliche person beobachten 106 Minuten pro Tag. Im Nachhinein, ist es kein Wunder, dass Amazon bereit war zu zahlen $1 Milliarde zu schnappen Zucken — aber für eine lange Zeit, es war eine offene Frage, ob sich jemand kaufen würde.

Zucken begann sein Leben als Justin.tv eine web-basierte live-broadcasting-Plattform. Als venture capitalist Mike Maples Jr Schleuse Hauptstadt erzählt uns auf diese Woche ‘ s episode von Converge, es war nicht immer klar, dass Twitch gedeihen würden. In der Tat, es war mehr oder weniger stagniert, bevor das Unternehmen Verschwenken in die Spiele. “Sie waren Justin.tv für fünf Jahre vor Justin.tv Spiele nahm ab, und wir merkten, dass die Gesellschaft war,” Maples sagte. (In einem schönen Silicon Valley drehen, Zucken in letzter Zeit hat sich die alle Arten von nicht-gaming-video, effektiv zurück zu schwenken Justin.tv’s ursprüngliche vision.)

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Der einzige Grund, warum Zucken lebte lange genug, um verkauft werden zu Amazon ist, dass seine Schöpfer waren geduldig mit ihm, Ahorne gesagt — weniger Geld, als Sie konnte, und immer wieder das Experimentieren, um herauszufinden, welche Teile Ihres streaming-Dienst Resonanz der meisten breit. “Wo gebe ich den Twitch-Gründern eine Menge von Krediten ist, dass Sie überlebte fünf Jahre zu haben, dass die Entdeckung”, Ahorne, sagte. “Und die meisten startups würden damit verbracht haben, zu viel Geld zu schnell, spürte den Druck zu wachsen, super schnell, und das Geld ausgeht, bevor die Entdeckung, die jemals passiert ist.”

Twitch ist ein ungewöhnlich erfolgreicher Unternehmen. Aber social apps oft erfolgreich, Unfall -, Ahorn -, sagt — und als einer der Twitter-erste Investoren, er würde es wissen. “Für mich, diese exponentielle Ergebnisse passieren, wenn Sie große Gründer mit sehr spezifischen und tiefen Domäne-wissen um einige wichtige neue Verschiebung, die ist sogar größer als die Unternehmen”, Ahorne, sagte. “Twitter passiert ist, weil jeder immer wurde angeschlossen, alles war immer mobiler und das Internet war ein bisschen gehen über diese neue phase nicht nur einen Ort zu gehen, besuchen Sie die Seiten, sondern immer eine Plattform für Menschen zu verbinden. Und Sie dann einfach an der richtigen Stelle, zur richtigen Zeit am richtigen Produkt.”

Ahorn legt seine Anlagestrategie auf diese Folge Konvergieren, ein interview-Spiel-show, wo die tech-die größten Persönlichkeiten erzählen Sie uns über Ihre wildesten Träume. Es ist eine show, die leicht zu gewinnen, aber nicht unmöglich zu verlieren — weil, in der letzten Runde habe ich endlich die chance bekommen, zu spielen und Schießen ein paar Punkte von meiner eigenen.

Sie können Lesen eine partielle, leicht editierte Abschrift mit Ahorn unten, und Sie finden die vollständige Folge von oben Konvergieren. Sie können hören, um es hier oder anderswo finden Sie podcasts, einschließlich Apple Podcasts, Pocket Casts, Google Play Music, Spotify, RSS-feed, und überall dort, wo feine podcasts sind verkauft.

Casey Newton: Also, was ist Ihre Botschaft an die Menschen arbeiten an Start-UPS, die wollen sicherstellen, dass Ihr Wachstum nicht ein fake?

Mike Maples Jr: ich würde sagen, dass das Reale Wachstum ist eine Kombination aus Ehrgeiz und Akzeptanz. Die größte unglückliche Wertschöpfung Strategie für allzu viele Unternehmen ist das, was ich die denial-Strategie. Die Firma brennenden Hauptstadt, aber nicht schnell genug ansteigt, im Verhältnis zu dem Kapital, das Sie verbraucht sind, und wenn das passiert, schließlich ist das Unternehmen nicht das Geld Wert es hat.

Recht.

Und dann, die Gründer sind nur abhängig von der Großzügigkeit des VCs, in Bezug auf wie viel Sie sind gonna geben Sie, wenn der Erwerb geschieht. Und VCs sind nicht immer so großzügig mit den Menschen.

Ich höre Sie sagen, ist nicht kaufen, Kunden, bis Sie profitabel ist, oder nicht kaufen, eine Menge von Ihnen, bis Sie profitabel ist, auf individueller basis.

Ich mag zu sagen, “hack Wert, bevor Sie hack Wachstum.” Wenn ich sehe, wie ein Unternehmen, und wir sind nicht die zahlen, und jemand sagt, “Wir brauchen einen growth hacker,” ich bin wie, “Nein, wir brauchen eine value proposition.” Und es gibt keinen Grund, neue Wachstums-Ressourcen, um eine value proposition, die noch nicht erreicht worden.

So, Twitch, was war der value proposition, die es anders aus Justin.tv?

Personen mochte wirklich die Zusammenarbeit in Ihrem Spiel-spielen, – Aktivitäten, und es überrascht [uns]. Vielleicht ist das Zucken Jungs würden erzählen, dass es anders, aber ich glaube nicht, dass es sich um eine bewußte Entdeckung.

Es ist wie, “Wow, ist das ausziehen. Lasst uns verstehen, warum. Hm, vielleicht ist das der Gesellschaft.” Und wissen Sie, manchmal, das passiert. Aber wo gebe ich den Twitch-Gründern eine Menge von Krediten ist, dass Sie überlebte fünf Jahre, um diese Entdeckung, und die meisten startups würden damit verbracht haben, zu viel Geld zu schnell, spürte den Druck zu wachsen, super schnell, und das Geld ausgeht, bevor die Entdeckung, die jemals passiert ist.

Konvergieren mit Casey Newton

Silicon Valley ‘ s bestes Spiel zeigen.

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