Zero
Il Team Liquid, uno dei principali e-sports, cercherà di conquistare L’International di DOTA 2 del torneo, con l’aiuto di un prototipo di SAP software di analisi. SAP è stato a lungo coinvolto con gli sport tradizionali, ma lavorando con il Team Liquid DOTA 2 team l’azienda software è in espansione in e-sport. SAP in genere ha lavorato con squadre di calcio e rugby così come i giocatori di tennis su analytics.
Questi analytics sforzi per gli sport tradizionali ha portato alla SAP Sportivo di Una squadra di software di gestione.
Come riportato in precedenza, SAP sta usando il suo HANA piattaforma di cloud analytics per analizzare gli avversari in strategie di gioco, le percentuali di guadagno e selezione di eroi da utilizzare nel gioco. SAP è anche utilizzando dati storici per DOTA 2 partite per il pre-torneo e partita strategie. DOTA 2 è un popolare gioco multiplayer di Valve e il centro Internazionale, uno dei più grandi e-eventi sportivi dell’anno.
CNET: Steam.tv è vivo-e sembra essere Valvola di Contrazione concorrente | Gamespot su DOTA 2 |
Il Team Liquid ha dato SAP requisiti per il prototipo e le due aziende hanno collaborato all’approccio analitico leader a livello Internazionale. SAP anche assunto gli sviluppatori che sapeva e-sport come gioco.
Così che cosa è che le aziende possono imparare da questa SAP-Team Liquid esperimento. Qui ci sono alcuni punti chiave da Milano Černý, la tecnologia e l’innovazione piombo per SAP Global Sponsorizzazioni.
Il processo di sviluppo. SAP sviluppatori ha iniziato a costruire il prototipo per la Squadra di Liquido in un workshop di 2 giorni. Le parti si sono incontrate in paesi Bassi, dove la Squadra di Liquido si DOTA 2 squadra si stava allenando, ha detto Černý. Da lì, SAP e Team Liquid delineato i requisiti mediante interviste con allenatori e giocatori, come anche un e-sport crash course. SAP sviluppatori consegnato gli aggiornamenti durante la notte per costruire il prototipo.
I requisiti richiesti. Il Team Liquid è la mamma dei requisiti, perché non vuole dare un vantaggio competitivo. Černý disse che la maggior parte dei requisiti ruotava intorno a processi di razionalizzazione e risparmio di tempo. Per esempio, guardando il gioco replay è stato molto tempo, ma il SAP è stato in grado di prendere i dati e automatizzare le attività. I giochi sono divisi in fasi (inizio, metà e fine, e che il Team di Liquido a zero sulle aree di miglioramento.
Che cosa è custom vs off the shelf? SAP Černý detto che il SAP è stato in grado di prendere orizzontale strumenti–HANA e la piattaforma di cloud–e li applica all’indirizzo e-sport. I dati da SAP sport tradizionali sforzi e di e-sport è diverso. Fortunatamente per SAP, i dati da e-sport è più standardizzato e abbondante. Sport tradizionali richiedono più lavoro per trasformare video e dati non strutturati in analytics. In altre parole, l’e-sport di dati già in formato digitale ed è disponibile dall’editore del gioco Api.
“Abbiamo avuto per personalizzare l’importazione dei dati e la visualizzazione di regolare l’e-sport, atleta, ma è diventato chiaro per noi che non sono così diverse da altri atleti”, ha spiegato Černý. “Questi atleti sono interamente concentrati sulla loro spazio e vivere nel gioco.”
Quanto è personalizzato vs off the shelf? Il prototipo del Team Liquid è probabilmente il 70% personalizzato, e il 30% off the shelf. Una volta SAP si sviluppa una storia nella e-sport, Cerny ha detto che il rapporto diventa più equilibrata. Nel calcio, l’usanza rapporto è più come 30 per cento.
Che cosa è il prossimo? Cerny ha detto che la Squadra Liquido di partenariato è un contratto pluriennale e c’è una analytics tabella di marcia. Per ora, SAP è l’ingestione di dati di gioco, ma in futuro giocatore ingressi-per esempio la frequenza cardiaca, il tempo di reazione e di altre variabili, può essere utilizzato. “Questa sponsorizzazione è il primo del suo genere e molto collaborativo, ma aprire gli occhi verso quel dominio (e-sport)”, ha detto Černý.
Argomenti Correlati:
Enterprise Software
La Trasformazione Digitale
Robotica
Internet delle Cose
L’innovazione
CXO
0