Nul
Onlangs, het nieuws is er vol van Indische startups — absurd nog steeds als zodanig worden beschouwd, ondanks de commandant van de markt caps van € 3-4 miljard — waden vol vertrouwen in het nieuwe grote markten, zoals China en de VS.
Nog maar een decennium geleden zou zijn geweest van een daad van overmoed om te denken dat jonge Indiase bedrijven kunnen uitgroeien tot mondiale reuzen zo snel. Die verbronsd hun reputatie in het buitenland waren vaak industriële outfits zoals die eigendom zijn van de Tata of Godrej families, die alles verkopen van zeep tot staal. Of ze toevallig software zoals Infosys, het voortbewegen van het land in een delocalisering van de software van powerhouse. Één van beide manier, dit vond zowel grote kapitaal of methodische -, neus-aan-de-slag hard werken, of beide. En natuurlijk tijd.
Handel is altijd bloeide in India, maar het ondernemerschap daadwerkelijk werd gesmoord toen de Britten, door de koloniale project, ofwel een belemmering of vernietigd, het land van de lokale industrie in een poging om te duwen zijn eigen, als Manchester textiel, bijvoorbeeld. In feite, de Universiteit van Cambridge, economisch historicus Angus Maddison zegt dat voorafgaand aan de Oost-indische compagnie te voet op Indiase bodem was India ‘ s werelds grootste economie zijn voor bijna 1.700 jaar, alleen om te lijden aan een steile instorting tijdens de meer dan 200 jaar van de Britse overheersing.
Dus, ondanks commerce wordt diep ingesleten bij veel van de indiase kasten en gemeenschappen, India BBP ging van maar liefst 24 procent van het wereldwijde BBP in de jaren 1700 — meer dan in heel Europa en in de buurt van de 10 keer de grootte van de britse economie — tot 4,2 procent van de wereldwijde productie wanneer het gordijn ging op het Rijk. Later, het hielp niet dat India besloten om het aannemen van een Sovjet-stijl economisch model, dat haar onafhankelijkheid in 1947 die uitgaat van de markt voor de controle van de staat van de onderneming. Een paar nagels waren dus naar behoren bonsde in de kist van ondernemerschap.
Dus wanneer je leest over een bedrijf zoals de Indische meerijden outfit Ola, met het hoofdkantoor in Bengaluru, die in de UK markt na het insluiten van zichzelf stevig in zes van de steden in Australië, ondanks de meedogenloze concurrentie er van andere grote wereldwijde zoals Uber, Gaan Vangen, en Taxify, de koloniale geschiedenis van industrie en bedrijfsleven in India resoneert meer dan ooit.
In het verenigd koninkrijk, Ola heeft zich al verzekerd van vergunningen voor de exploitatie in Zuid-Wales en Greater Manchester en is de lancering van de operaties in het voormalig binnen de volgende maand. En het is niet alleen Ola. Hotelketen Oyo heeft zojuist aangekondigd dat het is uitgegroeid tot 1.000 hotels in de 28 provincies in China — de derde internationale markt na Nepal en Maleisië. Benagluru-based healthcare opstarten Practo is al in de Filippijnen, Indonesië, Singapore en Brazilië. Ze hebben alle een pagina van food tech bedrijf Zomato, die nu in 24 landen, ondanks het feit dat maar vijf jaar oud.
De grote onrechtvaardigheid in de markt economie vandaag de dag zorgt ervoor dat een bedrijf minder dan vijf jaar in de maak die ontwerp van een technologie platform dat eenvoudig aangesloten chauffeurs en passagiers heeft dezelfde gigantische market cap (theoretische, tot aan de afslag van de cursus) van een auto fabrikant of een software-diensten reus. Het hoeft niet zorgen te maken over het werkkapitaal, ketens, en de distributie van buitenlandse kusten heel graag de bakstenen-and-mortar broeders doen. Hier, “als je het bouwt (goed) ze zullen komen” lijkt te werken als een fluitje van een cent.
Natuurlijk, het is niet kaviaar en champagne voor deze reizigers. Als je toevallig om het werven van een bestuurder die gaat over tot het sexueel misbruik van uw passagiers of uw auto bestuurd door menselijke of AI algoritmen en sensoren die doden mensen bij stopborden, je gaat lijden aan een public relations-debacle uit die je nooit kan herstellen. Als uw technologie-platform is glitchy en onbetrouwbaar uw klanten zal verlaten u in drommen. Het behoud van de kwaliteit quotiënt van kamers die uw merk opdruk op als Oyu nu doet tegenover slechts fungeren als een marktplaats, zoals het eens was, brengt een hele nieuwe dimensie van kwetsbaarheid.
Vervolgens is er de behoefte om te begrijpen van de complexiteit van verschillende culturen, smaken en voorkeuren die bestaan in de afzonderlijke markten, waardoor op maat gemaakte reclame, verkoop en marketing campagnes die regio ‘ s — niet precies iets wat een internet startup kent ten opzichte van een consument goederen reus voor wie dit heeft altijd zijn brood en boter.
Gewoon kijken wat er gebeurd met Zomato en Oyu slechts een paar jaar geleden, voordat zij hersteld van hun schepen: In 2016, Zomato werd gedwongen om uit te werpen uit negen belangrijke international markten, zoals de VS, Chili, groot-brittannië, Ierland, Sri Lanka, omdat ze branden geld terwijl het vechten vijanden, die waren de marktleiders. Oyo had hij de remmen van de uitbreidingsplannen, omdat het ruime aanbod van hotels in portefeuille waren kwalitatief ondermaats.
En natuurlijk, niet iedereen kan of moet gaan wereldwijd. Degenen die een complex logistiek netwerk in combinatie met op de grond investeringen in de infrastructuur, zoals een e-commerce bedrijf, vindt u een buitenlandse campagne exorbitante. Een e-commerce bedrijf als Flipkart of Alibaba, bijvoorbeeld, vindt genoeg beloningen thuis en zou het niet denken van een verblijf in het buitenland en concurreren met de wil van Amazon.
Toch zijn de voordelen van een globale aanpak voor dit nieuwe ras van de Indiase bedrijven kunnen niet gemakkelijk is om te negeren. Hierdoor brengt ze in de nabijheid van een hele nieuwe lei van financiële beleggers met diepe zakken, met marktexpertise en toegang tot de wereldwijde talent management, die allemaal leiden tot hogere waarderingen — uiteindelijk de zwaarste wortel om te negeren voor degenen die spelen tussen het rijden van de fortuinen van de lokale markt en een global one.
Hoe succesvol ze zijn in de lange termijn zal afhangen van hoe goed zij het beheer van hun groei, het aantrekken van wereldwijd talent, en te concurreren met hun goed gefinancierd rivalen ongeacht — of sommigen zeggen dat ondanks-hun land van herkomst.
VORIGE EN AANVERWANTE DEKKING
Alibaba neemt meer cloud-producten, wereldwijde, ogen APAC groei
Chinese internet reus praat nieuwe product releases, zoals Anti-Bot Service en de beperkte aanwezigheid in Azië-Stille oceaan als key differentiators tegen cloud rivalen, Amazon Web Services en Google.
Pine Labs mede-oprichter Rajul Garg op India ‘ s hot nieuwe gebieden van tech investeren
Een interview met een bekende ondernemer en investeerder Rajul Garg over nieuwe en vervagen thema ‘ s in de Indische tech investeren landschap.
Als de Indiase IT-diensten banengroei keldert, wereldwijde in-house centra zweven
Dit zou de redder die Indiase IT is wanhopig te wachten sinds de oude industrie-model van arbeid arbitrage implodeerde.
Binnen de incestueuze wereld van meerijden, Ola kijkt om globaal te gaan
Het is een verwarrende industrie, waar u kunt een rivaal, een investeerder, of een partner-of alle drie, maar de meeste nog belangrijker is, moet u wereldwijd te concurreren, als India ‘ s Ola heeft uiteindelijk geleerd.
Waarom Uber en Lyft daadwerkelijk het maken van uw ochtend pendelen erger (TechRepublic)
Ridesharing apps zoals Uber en Lyft maken van het verkeer slechter in de grote steden, volgens een nieuw rapport.
Verwante Onderwerpen:
India
Amazon
Start-Ups
Innovatie
Veiligheid
0