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La recente indagine di 450 e leader digitali da Couchbase trova un sacco di rischio per l’unità digitale-e gran parte di essa cade nel giro di dirigenti e manager. Per cominciare, l’indagine gli autori stimano che la spesa media digitali, per un importo di 28 milioni di dollari. Una maggioranza, il 52 per cento, dire che c’è un grande potenziale di rifiuti e di aspettative disattese che andrà con questi investimenti.
Come per molte tendenze della tecnologia negli anni, molti dirigenti sono corsa a comprare il nuovissimo gadget, aspettandosi miracoli su di loro calcificate cliente, di respingere i processi. La trasformazione digitale-e tutte le tecnologie associate con esso-è solo l’ultimo esempio. Le aziende tentano di mettere digitale approcci a posto, pensando di poter fare le cose più conveniente, senza finanziamento il fondamentale lavoro di fondo, come ad esempio l’integrazione dei dati.
Ma la pressione della concorrenza è intensa: 85 per cento ha detto di interruzione nel loro settore ha accelerato negli ultimi 12 mesi. Trentacinque per cento dicono che il principale driver per la trasformazione digitale è progressi fatti dai concorrenti, il 23 per cento delle modifiche nel regolamento, e il 20 per cento di pressione da parte della clientela – “il significato di trasformazione digitale è in gran parte guidato da reattiva bisogno, invece, proattiva idee,” l’indagine gli autori concludono.
Ci vuole un sacco di lavoro, di coordinamento e di supporto da parte dell’organizzazione: il 95 per cento degli intervistati ritiene che la trasformazione digitale può sembrare un compito insormontabile. La trasformazione digitale è stato guidato in gran parte dalla funzione IT — il 76 per cento delle organizzazioni di rango nella top tre funzioni di business che guidano la loro trasformazione in digitale negli ultimi cinque anni.
Da un punto di vista tecnologico, i sistemi legacy tenere le cose: 87% delle organizzazioni si trovano a dover ridimensionare le ambizioni di nuove applicazioni e servizi in modo che siano compatibili con l’internet degli Oggetti o dispositivi mobili, dal momento che questi dispositivi non possono eguagliare la potenza di elaborazione di dati di server di grandi dimensioni, e non può garantire un collegamento coerente Solo il 29% delle aziende dichiara di essere in grado di utilizzare i dati in tempo reale, limitando l’esperienza dell’utente finale e le tipologie di servizi che può offrire.
Ancora, ci sono benefici tangibili per essere acquisita dal successo di iniziative digitali. Il Couchbase ritrovamenti di indagine organizzazioni con ben supportato e pensiero-out trasformazione digitale strategie di relazione di aumento della produttività dei lavoratori (65%), il miglioramento di business end-user experience (65%), il miglioramento della compliance (69 per cento), l’espansione in nuove regioni (62%) e una migliore esperienza del cliente (55 per cento).
L’indagine riporta autori condividono il comune denominatore visto tra digitali di successo delle imprese: essi si concentrano i loro sforzi su progetti di trasformazione digitale in tutta l’organizzazione: processi di business (85 per cento) per i clienti esperienze e machine-to-machine servizi (81 per cento) lavoratore di fronte a esperienze (69 per cento). “Queste organizzazioni stanno riuscendo, perché riconoscono il potenziale di trasformazione digitale porta a tutte le aree di business,” loro relazione. “Invece di essere fissato in aree specifiche, che sono stati in grado di individuare un’opportunità per la trasformazione rivoluzionaria, e di prendere.”
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