Nul
Det er ikke en krise, men det er et alvorligt problem. Det forenede KONGERIGE er stadig kæmper for at vise sig nok teknologi kandidater, eller i det mindste det er Intel ‘ s tage.
For at gøre tingene værre, regeringen ikke se problemet og ikke arbejder hurtigt nok til at løse det.
ZDNet talte til Intel SVP og UK amt manager Adrian Criddle til at udforske muligheder.
ZDNet: Kan du give mig nogle baggrundsoplysninger om din karriere til dato?
Criddle: jeg har været hos Intel i 19 år i en række roller. Vi gik igennem en større omstrukturering, som vi flyttede til en data-centreret model samt en PC-centreret model, og vi besluttede at fokusere på virksomheder, på globalt plan, og det forenede KONGERIGE. Det forenede KONGERIGE handler om, at vores sjette største selskab, og jeg blev udnævnt i begyndelsen af januar.
Nu, for en række af år har vi været en del af en Europæisk struktur, og det er første gang, at vi har været i stand til at være UK-fokuseret.
SE: Digital transformation: EN CXO ‘ s guide (ZDNet særlige rapport) | Download rapporten som PDF (TechRepublic)
Temmelig meget alt, hvad vi har i det forenede KONGERIGE er der enten er under min kontrol, uanset om det er direkte eller indirekte fra faciliteter, sundhed og sikkerhed, business, teknologi, grupper, vores business unit grupper, og vores salg og marketing så godt.
Min titel er vice-president og general manager for Intels UK, og jeg betænkning op til OS.
Når du har reorganistion sted?
Vi har skiftet gennem Q4 2017 og officielt fra 1. januar i år. Jeg har været at rekruttere holdet og justering af det team, som står klar til succes i 2018, og, naturligvis, der opstiller en plan for 2019, og med fokus på en række centrale områder, hvor vi ønsker at trives på tværs af brancher.
Criddle: “På de færdigheder, jeg er ikke sikker på, at vi er fuldbyrdende, så hurtigt, som vi er nødt til at være.”
Foto: Adam Bacher
Den første er at vedligeholde PC-centralisering. Vi er meget, meget glad for, at vi har set de kommercielle PC-marked op-sæt kryds i STORBRITANNIEN trods al den modvind, som vi har haft.
Forbrugeren [side] har en tendens til at være lidt af en udfordring, men det er sandsynligvis ved hjælp af eksterne faktorer, som vi har i det forenede KONGERIGE.
Det er klart, vi ønsker at drive vores datacenter virksomhed, som i det forenede KONGERIGE, er utrolig sundt med mange udbydere af cloud-tjenester-også selvom virksomheden, og regeringen og comms-udbydere i forberedelse til 5G. Alt det og eksplosion af data. Og at gøre det med et BRITISK-centreret team.
Kigger du på design vinder for teknologi med indbygget DET. Tingenes internet er ret kritisk for os, og at forvandles til kunstig intelligens og fremtidige teknologier, som vi ser i — analytics data, automation og så videre — og derefter køre dem over hele STORBRITANNIEN.
Du kommer til at se meget mere fokus fra os omkring vores centrale vertikale segmenter og en større spredning og dybden af vores kunder i hele STORBRITANNIEN.
Men også vi er ved at blive mere involveret med partnere. Vi sælger nogle af vores produkter direkte til kunder, men også gennem vores partnere og økosystemer gennem nogle af vores større kunder såsom multinationale selskaber og nogle af de større Oem ‘ er så godt.
Du har fremhævet de tekniske færdigheder hul. Hvad skal du tage på?
Alt er i bevægelse, meget, meget hurtigt, og den teknologi og teknologiske fremskridt har forladt verden en lille smule bag, altid forsøger at holde op med det.
Den måde, at folk var ansat i DET 10 år siden, er meget, meget forskellig fra nu. Derefter, en database administrator var, specifikt, der administrerer en database.
Nu, det handler om automatisering af administrator ved hjælp af kunstig intelligens. Det er mere om at udvinde data via data videnskab og analytics, og derefter hvordan du kommer til at bruge data til at skabe værdi for virksomheden.
Det er bare et eksempel, men den manglende færdigheder har sprunget en fold i form af mennesker, der har en meget anderledes tankegang om, hvordan de ser på data, og hvordan data er analyseret.
Jeg tror ikke, at det forenede KONGERIGE, der ligger bag alle andre. Det er klart, USA tendens til at være en lille smule foran os, men vi er en meget hurtig follower. Og jeg tror, at branchen og regeringen har indset, at vi er nødt til at opretholde en digital kvalifikationer.
SE: Særlige rapport: IT-job i 2020: A leader ‘ s guide (gratis PDF)
Hvad jeg har sikkert observeret, at komme tilbage til det forenede KONGERIGE økosystem, hvad der er akut indlysende, er, at en masse mennesker taler om [den digitale kløft]. Men jeg er ikke sikker på, at vi samlet set — som en industri, der gennem uddannelsessystemet, og via forvaltning og service — jeg er ikke sikker på, at vi er fuldbyrdende, så hurtigt, som vi har brug for.
Og så med kompleksiteten af Brexit, i form af migration ind i den nye æra, betyder selvfølgelig, at vi kommer under nogle revision, i forhold til vores borgere og især Europæiske statsborgere.
Det BRITISKE uddannelsessystem har været at dreje ud-kandidater, men også andre økonomier i hele verden har været at dreje sig langt mere tekniske kandidater, og at der er en eller to af de spørgsmål, der er førende i lidt af en kløft.
Når regeringen kiggede på lærepladser, begyndte vi at sørge for, at vi ikke bare se på den talentmasse, der kommer ud af universiteterne gennem college kandidater og praktik-ordning.
Med høring gennem andre virksomheder, især Cisco på det tidspunkt, vi ville sige, “Hey, der er en talentmasse, der af mennesker, der er kommet gennem college-system i STORBRITANNIEN, der har potentiale”.
Så, for et par år siden vi startede lærlingeordning. Selv om vi startede med et par af praktikpladser-det var en meget lille skala til at begynde med — den første lærlinge har nu afsluttet det første tre-årig cyklus, og vi derefter punkt disse mennesker direkte ind i organisationen.
Det har været meget vellykket, fordi den tankegang, der har været anderledes, og, også, kan du begynde at indføre corporate kultur, forretning, kultur, etc. Også, hvad vi gør med vores læreplads-og også vores praktik er nu rigtig stor — er, vi rent faktisk give dem reelle job, så det er ikke bare fylde disse regneark eller ting, disse former for konvolutter. Vi giver dem et rigtigt job, og som virkelig betaler udbytte.
Jeg vil læne på læreplads side af det, men jeg ville også støtte sig til den praktik, som afvikles i 13 måneder.
Den anden ting, nogle teknologi-virksomheder, og især nogle af vores partnere, ville de sikkert være enig i, er, når vi bringer i disse praktikanter, de beskæftiger sig med den nyeste teknologi. Vi udsætter dem for den nyeste forskning, de nyeste produkter, selv nogle af de produkter, der er uanmeldt og er helt sikkert under NDA.
Nu der er noget, som de aldrig ville blive udsat for — i hvert fald ikke i uddannelse på fuld tid. Denne balance af industri ekspertise, kendskab til branchen, købmandskab, forretning, kultur og, naturligvis, den uddannelse, der er afgørende. Det er, hvad vi skal gøre mere af.
Og så en af de ting jeg tænker på er, hvordan får vi den digitale dagsorden yderligere omkring Kabinet bordet? Digital er ikke bare om Digital Kultur, Medier og Sport [ministerium ledet af Jeremy Wright-der har været fem Parlamentsmedlemmer i denne rolle, i det forløbne år og en halv ]. Det er på tværs af transport, det er på tværs af forsvaret, HMRC, det er på tværs af alle områder af regeringen.
At digitale dagsorden er utrolig vigtigt for os at være konkurrencedygtige, så vi ser frem til de næste tre til fem til 10 år.
Det betyder, at du ikke kan se en kløft, der er specielt i STORBRITANNIEN?
Nej, [men] vi kan se en forskel. Jeg vil ikke sige, det er ikke svært, det er det stadig. Det tager lang tid at finde de rigtige mennesker. Det er et meget vanskeligt marked i betragtning af, at den BRITISKE regering råder os til, at vi er på fuld tid beskæftigelse.
Med den ekstra usikkerhed om, hvad der kommer til at ske næste år, det er meget svært at trække talent, der kan være nødvendige for at øge den samlede produktivitet, sikkert fra andre dele af den Europæiske Union.
Mig selv, jeg har haft til at gå til andre lande for at trække specifikke ressourcer til det forenede KONGERIGE til at udfylde nogle af de huller, som jeg har fået.
Den store ting er, at Intel har 100.000 mennesker i hele verden, så jeg har mulighed for at dykke ned i forskellige dele af det. Men det tager tid.
Det kan tage op til seks måneder til at trække nogen i, i hvert fald fra lande uden for EU. Det er klart, at tid er en udfordring eller en forsinkelse, fordi teknologien bevæger sig fremad hele tiden.
AWS har indført en ordning, hvorefter det er effektivt omskoling folk til at hjælpe med rekruttering. Er din ordning samme slags ting?
Internt, via vores virksomhedskultur og karriereudvikling vi omskoling mennesker. Vi kører karriere-udvikling workshops inde Intel. Vi leder efter folk til omskoling sig selv, og vi har stor succes med det.
Jeg bruger mig selv som eksempel. Jeg kom til Intel som en form for tekniske forretningsmæssige udvikling person, der er på virksomhedens side, men efter et par år gik jeg og løb forbrugeren i to år, som var helt anderledes.
SE: Interview tips: Sådan lander din næste tech job (gratis PDF)
Og så er jeg flyttet igen. Jeg løb multinationale virksomhed på tværs af Europa, Mellemøsten og Afrika og derefter kom tilbage og jeg løb operationer i et stykke tid, at blive kundecentreret i stedet for indvendige operationer-centreret.
Jeg er absolut tilhænger af, at vi skal give folk mulighed for at udforske deres fulde potentiale.
Men det kommer ikke til at få os til, hvor vi er nødt til at komme til i løbet af de næste fire eller fem år med skiftende landskab af kunstig intelligens, analytics, og så videre. Du kan ikke bare omskole alle, du er nødt til at gå ud og søge folk med en meget anderledes tankegang.
I form af Brexit, hvordan tror du, at man som virksomhed kan forberede sig til det?
Det er ganske komplekst, og jeg har virkelig ikke lyst til at gå i detaljer med, hvor komplekst det er, fordi vores forretningsmodel er naturligvis meget forskellige i forhold til den forretningsmodel, som andre virksomheder kan have.
Internt, jeg har ansat en Brexit plan manager og planlægning direktør og de leder i øjeblikket arbejder på tværs af flere divisioner i min organisation.
Fra økonomi og jura fra statskassen, supply chain, overholdelse af eksportlovgivning, momsregistrering og alle slags ting. De arbejder på at opbygge en beredskabsplan for opbygning af scenario A og scenario B.
Hvad vi også gør, er at nå ud til industri organer såsom CBI, Institut for Direktører og så er vi også ved at nå ud til nogle af økosystemet spillere eller vores kunder. Uanset om det er lokale Oem ‘er, multinationale Oem’ er, software udbydere, logistik udbydere eller forhandlere, er vi naturligvis at nå ud til alle de mennesker, som godt.
Vi er ved at bygge en beredskabsplan, som er støttet af bestyrelsen på verdensplan, på bare at gøre sikker på, at vi er fuldstændig klar.
Hvad med STAMCELLER, videnskab, teknologi, teknik og matematik, og hvor det er i orden?
Vi er meget aktive i STILKEN. Vores lokale kontor ligger i Swindon, så vi laver en masse arbejde i Swindon område.
Vi også gøre en masse arbejde på nationalt niveau, og vi gør det gennem dialog med vores partnere. Vi har bare gjort noget meget stort rundt college finansiering med en af vores partnere.
Vi har også en meget levende og aktiv frivilligt program med Intel. Som en del af vores 50 års Jubilæum i år vores executive office verden over har bedt hver enkelt medarbejder til at bidrage med et antal timer i det frivillige arbejde og en hel masse, der er omkring STILKEN aktivitet.
Og over sommeren har vi også tilbudt en Børn til at Arbejde Dag, som var utrolig vellykket. Og børnene var at lære at bygge en PC, hvor programmet. Og så har vi frivillige, der vil gå ud til skoler og tilbyder programmering lektioner.
Med STAMCELLER industrien og regeringen er nødt til at komme sammen og begynde at skubbe dagsordenen virkelig hårdt.
Tidligere og relaterede dækning
Australien står over for mangel på kvalificeret arbejdskraft i kodning og UX-design: StartupAUS
Australske nystartede virksomheder står over for kritiske færdigheder huller i områder, herunder kodning, UX designere, og start med fokus på salg roller.
NAB ‘ s Cloud Guild, der giver in-house AWS uddannelse til bekæmpelse af mangel på kompetencer
National Australia Bank (NAB) har annonceret lanceringen af den NAB Cloud Guild, et internt program, der tilbyder op Amazon Web Services (AWS) kompetencer uddannelse.
Hvordan kan den BRITISKE bro tech færdigheder?
AWS er en virksomhed, der ønsker at øge antallet af nye tech arbejdstagere og tilskynde andre til at vende tilbage til branchen efter en pause.
IT beskæftigelse: at Bekæmpe den lurende digitale kløft
Ifølge en rapport fra Tech Nation, over 50 procent af UK ‘ s digitale tech virksomheder siger, at de står over for en mangel på faglært arbejdskraft.
AMERIKANSKE virksomheder fortsætte med at kigge i udlandet for teknisk talent
En mangel på menneskelig kapital i USA i de områder af software, og DET er det, der driver OS multinationale selskaber til at etablere og udvide nye “innovation hubs” i udlandet.
Er Julia den næste store programmeringssprog? MIT tænker så, som version 1.0 lander (TechRepublic)
Udgivet i 2012, Julia er designet til at kombinere hastighed C med anvendeligheden af Python, den dynamik, Ruby, den matematiske kunnen af MatLab, og den statistiske koteletter af R.
Smart dukker med stil søge at gøre kodning mere sjovt for piger (CNET)
SmartGurlz er en linje af scooter-riding dukker du programmet med en mobil app. Brug af fashion og historier er en del af en plan for at få flere piger ind i STAMMEN.
Relaterede Emner:
EU
Digital Transformation
Innovation
Thought Leadership
Tech-Branchen
0