Lavori: Cinque competenze chiave che è necessario per rendere al top

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È stato un buon decennio per il CIO. Dieci anni fa, gli esperti ha suggerito l’it consumerization e l’ascesa dell’ombra avrebbe portato alla loro scomparsa, ancora oggi, il ruolo del capo è fondamentale, come le organizzazioni di provare a gestire le tecnologie emergenti, dirompente, modelli di business e mutevoli esigenze dei clienti. Ma quale sarà il prossimo decennio per portare CIOs? Cinque gli esperti suggeriscono di cinque caratteristiche che definiscono il successo digitale leader del futuro.

1. Prodotto concentrato tecnologo

“Questo è un momento incredibile per essere coinvolti in tecnologia leader”, dice Ian Cohen, CIO all’azienda di trasporto Addison Lee. “Se sei un geek, quindi non c’è mai stato un momento migliore per essere un secchione.”

In passato, Cohen dice tecnici hanno detto di imparare la lingua del business e i loro punti di forza sono stati sottovalutati. Oggi, c’è una classe emergente di business-savvy, commercialmente astuto tecnologi che sono confortevoli, con un bilancio di come sono, con un quadro di sviluppo. È una grandissima opportunità per i professionisti IT — sicurezza il focus commerciale non essere giusto per tutti, dice Cohen.

“Alcuni CIOs cimenteranno, semplicemente a causa del percorso che hanno preso la posizione di leadership”, dice, riferendosi all’obiettivo operativo della tecnologia tradizionale di capi. “Faranno capire se si può essere preso la briga di cambiare o se ci sono abbastanza di shelf life di quello che stanno facendo ora per continuare a vivere.”

VEDI: relazione Speciale: Tech bilanci 2018: UN CXO guida (PDF gratuito)

Nel tempo, alcuni CIOs gravitano verso chief operating posizioni; altri CIOs, che sono CTO-come e che hanno riguardato l’applicazione della tecnologia durante il loro percorso verso la cima, i principali client di esperienza.

“Questi dirigenti sono spesso più concentrati su clienti e prodotti, e probabilmente finire come capo di prodotto e di tecnologia dirigenti”, dice Cohen.

2. Direttore generale per il business

Alex von Schirmeister, chief digital, la tecnologia e l’innovazione ufficiale di vendita al dettaglio è specialista RS Components, disegna un chiaro distensione tra ciò che egli chiama un commerciale focalizzata CIO e sistemi di concentrato di leader. Come Cohen, egli ritiene che solo il concentrarsi sui CIOs sarà prosperare in futuro.

“Non è più una questione di stesura di una mappa dell’architettura con grandi blocchi rigidi e il disegno delle linee su come le persone parlano l’un l’altro. I cio nel corso dei prossimi cinque-dieci anni, stanno per operare in modo molto più fluido ambiente, dove si ha la capacità di ricostruire qualcosa nel tuo ambiente rapidamente per soddisfare le nuove esigenze dei clienti,” dice von Schirmeister.

Pensa che i Cio stanno diventando sempre più direttori generali. E come direttori generali, l’abilità di numero uno per i Cio sarà individuare il giusto talento per la tecnologia di squadra, sia in casa o lontano da casa.

“Una prospettiva globale è fondamentale”, afferma von Schirmeister. “Non è possibile operare la leadership spazio oggi senza avere un occhio di riguardo in Cina, lo sviluppo di mobile in Corea del Sud e Giappone, o guardando l’innovazione venuta fuori della Silicon Valley o in Israele. Innovazione provenienti da tutto il mondo. A livello nazionale focalizzata CIO lotta in quell’ambiente.”

3. A destra esecutivo, all’amministratore delegato

Anil Cheriyan, presidente di leadership gruppo di TBM Consiglio ed ex-CIO di finanza dell’impresa SunTrust dice il CIO del futuro sarà molto più focalizzato sul business.

“Una volta di parlare con i leader delle linee di business, si trovano tutti a parlare agile, la velocità e stanno tutti diventando tech-savvy. CIO team sta facendo la stessa cosa-stanno sviluppando le loro competenze di base. Stanno lavorando anche al di là del firewall aziendale, l’utilizzo di più fornitori”, dice.

Cheriyan dice il CIO del futuro è più visto come un orchestrator che comprende gli interessi e le capacità di business interni ed esterni, partner tecnologici. “Hai bisogno di qualcuno che sta per riunire tutti questi elementi-e il CIO che svolge questo ruolo diventa la mano destra per il CEO,” dice.

Cio che assumono questa posizione, dice Cheriyan, può aiutare a garantire la corrente delle preoccupazioni — come un’ombra e non autorizzato l’acquisto di software-come-un-servizio-per diventare un ricordo del passato. “Il CIO deve agire come uno sherpa e capire il business e la sua direzione di viaggio”, dice. “Il CIO deve impostare il campo base ed essere davanti al resto.”

4. Consapevole leader che incoraggia gli altri

Pietro Ironside, direttore di CIO Consulenza al consulente KPMG, dice che i Cio devono adattarsi per essere di successo. Egli dice che coloro che non vogliono adattarsi bisogno di trovare un ruolo in un’organizzazione in cui essi possono agire come una tradizionale regista e concentrarsi su semplicemente mantenere le luci accese.

“I cio devono diventare più business-savvy”, dice Ironside. “Un amministratore delegato, di non assumere un CIO che nel futuro non porre domande pertinenti circa come l’azienda fa i soldi e quanto capo contribuisce al processo”.

VEDERE: la trasformazione Digitale: UN CXO guida (ZDNet relazione speciale) | Scaricare il report in formato PDF (TechRepublic)

Ironside dice di diventare un vero leader significa abbattimento dei silos e che il ruolo sarà dura per Cio che non riesce a dipingere una visione di dove si vuole prendere il business. Digitale i leader devono essere in grado di articolare la visione in modo non minaccioso e portare in affari con loro, in modo che altri dirigenti sono desiderosi di prendere il viaggio.

“Quelle sono le competenze che definirà il futuro leader”, dice. “Le competenze sono diverse da quelle detenute dal tradizionale È direttore. Si tratta di essere consapevoli di sé e avere un core set di competenze circa la leadership, la gestione e il controllo delle modifiche.”

5. Guida la mano che mette in evidenza digitale benefici

Interim CIO Neil Pearce dice la cosa più importante per i responsabili IT di fare nei prossimi cinque anni è quello di pensare di più come un amministratore delegato. “Se non, allora probabilmente sono dinosauri e sarà presto sostituito”, dice.

Pearce si riferisce anche a due altre caratteristiche chiave per il futuro CIOs. Primo, necessarie per diventare insegnanti per aiutare il loro esecutivo colleghi e con il consiglio di comprendere le varie tecnologie al business duro e veloce.

“Hanno bisogno di essere in grado di tagliare attraverso la campagna pubblicitaria e di aiutare l’organizzazione a capire dove possono essere utilizzati per creare efficienza energetica e nuove fonti di reddito”, dice Pearce. “Hanno bisogno di aiutare l’azienda a riconoscere che l’apprendimento e la sperimentazione di nuove tecnologie fanno parte del lavoro, oggi, nel 21 ° secolo, organizzazione”.

Pearce dice futuro CIOs sarà anche bisogno di essere in grado di reclutare le persone giuste per le loro squadre e portare a loro come aiutare a sviluppare nuovi prodotti. “C’è un’opportunità per capire CIO per comprendere il contesto sociale, politico ed economico impatto delle tecnologie emergenti, in modo da poter giocare un ruolo guida nel loro organizzazioni al di là dei confini”.

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