LinkedIn acquista Glint per espandere la suite di servizi HR

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LinkedIn ha detto il lunedi che prevede di acquisire Glint, creatori di dipendente software di gestione. L’accordo è parte di LinkedIn spingere per offrire più HR-style strumenti per le imprese, ora che è parte di Microsoft. I termini finanziari dell’accordo non sono stati divulgati.

Glint piattaforma mira ad aiutare i dirigenti di ottenere una vista dell’interno di coinvolgimento dei dipendenti e delle competenze, e quindi di offrire suggerimenti su come trasformare le informazioni in azioni. L’ampio piano è quello di portare Glint del set di strumenti in LinkedIn piega, e, infine, l’utilizzo del dipendente dati raccolti per creare su misura LinkedIn programmi di formazione per le imprese.

“Glint offre ai dirigenti gli strumenti per rispondere a domande circa la salute e la felicità del talento che hanno, mentre si dà un manager a tutti i livelli, l’accesso e la comprensione di cui hanno bisogno per migliorare”, ha scritto Daniel Shapero, testa di talento e prodotti per la formazione di LinkedIn, in un post sul blog.

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“Ora immaginate, attraverso le nostre offerte combinate, che possiamo tradurre il feedback specifico di un manager che viene da loro dipendenti Glint in un personalizzato LinkedIn esperienza di Apprendimento basato sui temi che li aiuteranno a migliorare, rendendo così il feedback molto più fruibile,” Shapero aggiunto.

Glint è previsto per funzionare come un team all’interno di LinkedIn, una volta che l’acquisizione si chiude. I dirigenti di entrambe le società evidenziare le sinergie di cultura aziendale e di prodotto, come si sposta avanti con unite le forze lavoro.

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Come per LinkedIn focus su la risorsa umana segmento, la società ha iniziato la costruzione di un portafoglio di servizi HR target, il talento e l’acquisizione dei dirigenti. Il mese scorso l’azienda ha lanciato il Talento di Intuizioni, di uno strumento di analisi per il talento. La piattaforma funziona come un self-service grafico dei dati che utilizza LinkedIn dati per consentire HR gente a benchmark, dove il talento viene perso e dove un nuovo ufficio deve essere aperto.

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