Nul
Door de jaren heen, de initiatiefnemers van Agile ontwikkeling hebben bekend, dat de dingen hebben de neiging om aan de grond gelopen met grotere software projecten of grote organisaties. Nu, het station naar digitaal, automatisering en AI kan te veel zijn voor zelfs de meeste Agile teams.
Foto: Joe McKendrick
Als Ron Jeffries, co-creator van de Extreme Programming (XP) methodologie onlangs, Agile heeft een andere cover story voor meedogenloos duwen ontwikkelaars te blijven produceren meer en meer, sneller en sneller. Met digital -, AI-en automatisering, de schaal wordt nog meer onhoudbaar, en dit is waar Agile zoals we weten heeft het de neiging om om te vallen.
Een ander bekijken, natuurlijk, is dat Agile is de enige manier om te groeien van een digitale business. Agile, toegepast op grote schaal, “lijkt een meer effectieve manier van werken in een snel veranderende digitale omgeving”, volgens een artikel uit het MIT. “Grote bedrijven als Spotify, Ericsson, Microsoft, en Riot Games zijn al overgegaan op de methode.”
Bedrijven die vast te stellen agile op maat ‘profiteren van het afbreken van de functionele silo’ s en de bundeling van het talent van elke functie in teams”, vertelt Carine Simon, senior docent en industrie liaison bij MIT Sloan. “In de traditionele management, moet je een leider zijn voor elke functie … maar de coördinatie en de samenwerking tussen deze functies is vaak moeilijk, terwijl als je het maken van een team dat groepen van leden van elk, dan is het denken is dat het project meer succesvol zal zijn. Alle projecten gaan door middel van een soortgelijke wijze van beheer.”
In een recente analyse van Agile bedrijven, Federico Berruti, Geet Chandratre, en Zaid Rab, alle met McKinsey, staat er veel complicaties bij een poging tot het toepassen van Agile methoden om digitale instellingen, van onvolwassen technologie aan het feit dat “met duizenden processen waarbij tienduizenden werknemers, organisaties vinden het moeilijk om te bouwen werkbare road maps voor grootschalige automatisering.” Voeg daarbij de wijzigingen AI en automatisering brengen van de werknemers, banen, die verder gommen werken. Scrum, met de nadruk op chunking werken in kleinere onderdelen, scrum masters en proces eigendom, ook valt vlak bij schaling automatische benaderingen die zuigen in diverse delen van de onderneming. methodologie.
Berruti en zijn McKinsey collega ‘ s stellen een vernieuwde manier om Agile methodieken te hoge schalen automatisering omgevingen, een aanpak die ze adequaat te noemen “Agile automatisering.” Agile automatisering, leggen ze uit, is gebaseerd op scrum aanpak, maar past zich aan aan de omvang eisen van AI of geautomatiseerde omgevingen. Hier zijn de vijf belangrijkste onderdelen:
Team structuur. Het team is de sleutel, het McKinsey auteurs wijzen erop, en mag bestaan uit een product eigenaar en business expert werken met ontwikkelaars, testers en IT-medewerkers, zakelijke belanghebbenden.Vooraf design. “Volledig definiëren van het proces voor de ontwikkeling van het werk begint in alle ernst,” verzekeren “van de automation project zal integreren met de rest van zaken en voldoen aan de wettelijke eisen en andere beperkingen.”Trigger-gedreven verhalen. Deze zal bijdragen aan het “breken van het project in adresseerbare stukken, flexibele automatisering vervangt conventionele user stories,'” Berruti en zijn co-auteurs.Release management. “Ontkoppelen versies van het prototype en productie van software,” gebaseerd op een “gecontroleerde planning is nauw afgestemd met de betrokken onderdelen van de business.”Programma ondersteuning. Als Agile automatisering past de manier waarop mensen en teams werken samen, het vereist ook een belangrijke ondersteuning. De McKinsey-team dringt er bij de oprichting van “een speciaal programma office deskundigheid te leveren, voor het vaststellen van goede praktijken, en het bewaken van de voortgang van de algehele automatisering inspanning.”
Digitale en geautomatiseerde ondernemingen zal weinig uitrichten zonder een zakelijke richting en visie. Dat is de reden waarom Agile methodieken, die zijn rond voor decennia, meer dan ooit nodig zijn.
Verwante Onderwerpen:
Enterprise Software
CXO
Innovatie
Digitale Transformatie: Een CXOs Gids
Big Data Analytics
0