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Durante quel periodo, IBM aveva più peso nell’industria di più di Apple, Microsoft, Google e Amazon combinato brandire oggi. Si trattava essenzialmente di un monopolio. Tutte le grandi corporation IBM systems — come ha fatto tutto il Governo e di qualsiasi entità, vale la pena menzionare.
Sembra ridicolo oggi, ma è vero. Ogni altro bambino volevo essere un giocatore di baseball professionista, un medico o un avvocato. Volevo andare a lavorare per IBM.
Così, ho un debole per il Grande Blu. E ho visto maturare ed evolvere e affrontare cambiamenti di paradigma, che hanno causato molti dei suoi concorrenti si estinguano.
IBM sa come pivot
Durante il 1990, IBM, di fronte a una crisi esistenziale simile a quella che si trova di fronte ad ora. Nel luglio del 1993, la società ha licenziato circa 60.000 lavoratori, perché il suo mainframe al momento si stava riducendo e l’industria dei PC è creata nel 1981 è stato dominato da Intel x86 cloni di aziende come Compaq, Dell e molti, molti di bianco pugili.
C’era una reale possibilità che IBM storia potrebbe concludersi a metà degli anni 1990. Ma, invece, ha avuto una svolta. Si è spostato in software e servizi di acquisizioni strategiche. Abbracciava Linux e open source. Si alzò dal Pc desktop e si trasferisce in computer portatili. È diventato un boutique contratto di produttore di semiconduttori.
Essa ha anche trasformato la goffo mainframe e la RS/6000 in premium high-performance computing e server transazionale marche, System z, e la POTENZA, anche se, nel complesso, il settore hardware relativi al software e servizi era diventato relativamente piccolo, più vicino al 20 per cento del suo fatturato annuo. Ma non era malandato.
Sotto la guida di Lou Gerstner e Sam Palmisano, IBM ha, infatti, girare intorno. È calpestato i suoi concorrenti in servizi strategici di outsourcing, software aziendale, e di grosso ferro. Sun Microsystems? Brindisi. DEC? Storia. HP Superdome rispetto a IBM POWER System z e quota di mercato? Per favore.
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Tutti coloro che hanno acquistato IBM stock nel 1993, il basso e la tenne fino al 2011, quando la società di capitalizzazione di mercato, ha colpito il suo picco sarebbe stato molto felice davvero.
IBM è di nuovo a un bivio
Ora, siamo alla fine del 2018, e IBM è di nuovo a un bivio. Il software e i servizi alle imprese che ha tenuto la società e salvato dall’estinzione nell’ultimo turno hanno ormai prosciugato.
“C’è bisogno di un cambiamento di regime a IBM. È necessario disporre di un tecnologo di guidare l’azienda e ha bisogno di disturbare internamente.”
Ancora, le cose non sono così terribili come erano nel 1993. L’azienda ha una discreta quantità di riserve di liquidità, conserva un sacco di brevetti, si impegna un sacco di ricerca, e ha fatto importanti progressi nel quantum e ottiche di calcolo, di memoria, e più in particolare, le analisi e l’elaborazione del linguaggio naturale. In termini di tecnologie emergenti, IBM ha ancora un sacco di vita di sinistra.
Ma IBM ha troppi invecchiamento dipendenti, in particolare, medio per tipo di gestione che non contribuiscono in modo significativo alla società linea di fondo e, essenzialmente, sono in attesa del loro stock di giubbotto prima di andare in pensione. La società ha anche molti inutilizzati del patrimonio immobiliare che non può essere riproposto. E, ha già venduto tutte le sue grandi dimensioni, poco performante unità di business, come il suo PC x86 e Server imprese (sia andato a Lenovo) e la sua semiconduttori piante che rendono il suo POTERE processori di andare in grandi sistemi di ferro.
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Così, l’azienda ha più il salasso a fare, e si è impegnato in un bel po ‘ già nell’ultimo anno o giù di lì. Tuttavia, esso sta per essere molto più piccolo e molto più agile azienda al fine di ottenere in buona salute. Dopo che il salasso è fatto, è necessario fare alcune scelte importanti.
Un grande passo nella giusta direzione
Infatti, la loro recente di 34 miliardi di dollari di acquisto di Red Hat è un grande passo nella giusta direzione. Nonostante il Raleigh, N. C. azienda affonda le sue radici in Linux e l’open source, la motivazione per l’acquisizione è interamente incentrato sul cloud.
Big Blue è disperata per rendere di per sé rilevante per i clienti che cercano sempre di Amazon Web Services e Microsoft Azure verdi campi di scelta per le nuove applicazioni basate su cloud e servizi per la continuità aziendale, che è una grande parte di IBM datacenter linea di fondo.
Quei grandi strategico contratti di outsourcing e di grande hardware contratti di manutenzione l’azienda è tradizionalmente dipendeva non crescono sugli alberi come una volta. La necessità di nuove fonti di entrate, male.
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Ma IBM non può diventare solo un altro infrastruttura cloud player come AWS, Azure, Google Cloud Platform, o anche Oracle Cloud per quella materia. Si deve distinguere.
Come IBM è in grado di differenziare
Prendere mainframe IBM e grosso ferro di UNIX sistemi di business, che è diventato una sonora batosta da sistemi client-server negli ultimi 20 anni. Questa responsabilità è in realtà un bene.
Certo, un sacco di lo sviluppo di nuove applicazioni è andato in open source e per Wintel, ma ci sono ancora tonnellate di legacy carichi di lavoro in esecuzione sul mainframe e AIX. Questi carichi di lavoro non si ha intenzione di lasciare dove sono seduti o senza essere completamente o parzialmente ri-scritto, e che è un compito monumentale. Questi “sticky” carichi di lavoro.
Microsoft sicuramente non si desidera che il lavoro. Oracle non vuole farlo (francamente, non sarebbe, anche se si sapeva). HP non/non si può fare. E le piccole e medie SIs di personale ex-IBMers che sanno che roba sicuramente non farlo. E ‘ troppo rischioso e ingarbugliata.
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Solo IBM sono in grado di farlo. Il problema è che nessuno vuole comprare nuovo mainframe o grosso ferro macchine UNIX. Entrate continua a diminuire in che anno dopo anno-era in calo di oltre il 17 per cento l’anno scorso, e quest’anno sarà peggio.
Diamine, nessuno vuole fare investimenti di capitale in qualsiasi cosa se si può ottenere via con esso, perché, infine, le persone di arrivare alla realizzazione che il cloud è una spesa e non INVESTIMENTI. CAPEX è stupido.
Guardando verso il futuro
Così, IBM ha bisogno di costruire un Grande Iron Cloud e la posizione come destinazione per l’invecchiamento del Sistema z e AIX carichi di lavoro che altrimenti sarebbe troppo costoso per ri-scrivere o ri-implementare. Ha una tonnellata di inutilizzati datacenter spazio da vecchi imprese di hosting a Poughkeepsie e altri sottoutilizzate siti dove sarebbe relativamente facile per loro di stare in piedi qualcosa di simile.
Assisted living per mainframe. Che deve essere qualcosa che vale la pena.
Ma IBM ha anche bisogno di guardare verso il futuro, non solo di transizione eredità dei carichi di lavoro per il cloud e spremere il latte di fuori del Sistema di invecchiamento z mucca. L’azienda ha ancora un enorme quantità di cervello fiducia nei servizi e il centro dati, che è possibile utilizzare per spostare i nuovi carichi di lavoro per il cloud e per la crescita delle imprese.
L’investimento in Red Hat sarà di aiuto. Certamente, la containerizzazione, automazione e orchestrazione di attività sarà utile nella costruzione di strumenti, il capitale intellettuale come oggetto la competenza, l’azienda può utilizzare, al fine di rafforzare il suo software e servizi di business.
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Essenzialmente, Red Hat è posizionata per diventare IBM futuro dei software per il business. Che se si fa la cosa giusta, consentendo di piombo piuttosto che diventare assorbita dal patrimonio della società di software di business-che sarebbe un errore tattico.
Il problema è che IBM ha trascorso gli ultimi 10 anni, cercando di costruire il proprio cloud proprietaria, piuttosto che la collaborazione con un’azienda che era in realtà leader nel cloud. IBM cloud di business è un rispettabile 13 miliardi di dollari e in crescita, ma non condivise o i carichi di lavoro che AWS o Microsoft Azure.
Softlayer è stato l’acquisto giusto al momento, ma non ha fatto le cose giuste … ad esempio ad abbracciare Microsoft Azure Stack come una piattaforma di hosting. Speriamo di non vedere Red Hat diventare il prossimo Softlayer o, peggio ancora, la prossima Cognos.
La fuga di cervelli è un rischio reale
IBM non ha avuto una particolarmente grande track record quando si tratta di integrare le culture di altre società, e la fuga di cervelli con una società come Red Hat è un rischio reale, perché se i dipendenti a diventare infelice, essi possono effettivamente andare ovunque si desidera. Essi hanno la capacità di comando molto alti stipendi in qualsiasi delle migliori aziende del settore.
L’altro problema è che IBM non ha capito come acquisizione di entrate da Pmi — e che è sempre stata difficile per loro. A meno che un accordo del valore di almeno $1 milione, e realisticamente 10 milioni di dollari, le vendite ragazzi IBM non tendono a ottenere motivati.
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5.000-sedile e sotto segmento di mercato tradizionalmente partner territorio, e quando si tratta di rivenditori, per il suo cloud, IBM è via, via dietro AWS, Microsoft, Google, o anche (gasp) di Oracle, che ora offre serio margini di partner che terra i carichi di lavoro su Oracle cloud.
IBM partner/rivenditori ecosistema è da nessuna parte vicino a quello che è stato dato è di proprietà di PC e Server imprese che Lenovo ora possiede. E IBM Softlayer/BlueMix cloud è in gran parte legato alla sua eredità software per il business, che, di nuovo, è in rallentamento.
IBM ha bisogno di qualcosa di partner che si desidera vendere
Per catturare partner interesse, IBM effettivamente bisogno di qualcosa di partner che si desidera vendere. La loro attuale cloud non è qualcosa che un partner può vendere. I partner AWS e Azzurro, e, in misura minore, di Google. Penso che Google ha un sacco di potenziale non realizzato con determinati tipi di carichi di lavoro e non ha veramente fatto un passo dentro l’enterprise cloud gioco di sicurezza.
Oltre a trattare i propri dipendenti come gli esseri umani di nuovo, e di tornare il morale a livelli in cui si identifica come un IBMer è di nuovo associato con orgoglio e rispetto, credo che IBM ha bisogno di ottenere la sua migliore architetti, ingegneri di sistema, programmatori e formati su tutti i nuovi Red Hat e (gasp) Microsoft tecnologie di cloud computing.
Amazon e Google potrebbe essere affrontata come partner, ma ideologicamente, IBM e Microsoft hanno molto più in comune di quanto IBM ha con Amazon o Google, soprattutto ora che sono proprietari di Red Hat. Microsoft e Red Hat hanno avuto notevolmente migliorato i rapporti, negli ultimi cinque anni o giù di lì e Red Hat Enterprise Linux è completamente certificati soluzione su Azure.
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Con il nuovo Red Hat attività, sarà quasi certamente desidera rearchitect il Cloud di IBM in esecuzione su Softlayer e BlueMix beni di utilizzare Red Hat sapore di OpenStack, la sua Kubernetes basato su OpenShift, e Ansible di automazione.
Ma penso che sia molto improbabile che il Cloud di IBM, anche quando juiced in su Red Hat steroidi, diventerà qualcosa di più ambizioso di una boutique business ibridi carichi di lavoro quando confrontato con AWS o Azzurro. Realisticamente, è il tipo di piattaforma cloud che interagisce bene con gli altri o nessuno vuole.
Red Hat-based multi-cloud livello di gestione?
IBM ha bisogno per costruire un cloud ibrido piattaforma per la gestione locale dei carichi di lavoro, utilizzando le tecnologie Red Hat che sono agnostico per l’effettivo datacenter IaaS stack, come ad esempio Red Hat propria OpenStack in esecuzione su KVM, o anche Microsoft Azure Stack o di VMware vSphere, che i partner possono poi rivendere.
Mi immagino IBM costruzione di una Red Hat-based multi-cloud livello di gestione, anche se, personalmente, sento proprio l’idea di una tipica impresa abbracciando “multi-cloud” di là di integrare la gestione delle identità tra le applicazioni SaaS e una singola piattaforma di cloud (AWS, Azure, GCP, Oracle) per essere un fantasy.
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Non è la mia esperienza di vedere grandi negozi di diffondere le loro risorse tra più pubblico nuvole-a causa della complessità quanto riguarda il networking e la sicurezza, e la coerenza delle Api.
Un nuovo catalogo dei servizi
IBM ha bisogno di un nuovo catalogo di servizi che sono unicamente IBM e Red Hat, tra cui le piattaforme di software, che consenta l’uso di ibridato carichi di lavoro. Questo include l’eredità grosso ferro di roba di cui hanno bisogno per scendere presso la sede del cliente e il pubblico popolare, piattaforme cloud, che alla fine avrebbero bisogno di atterrare su una volta che sono ri-scritto, estesa, trasformato o ri-basculante.
IBM ha anche un sacco di esperienza di business continuity, e funziona pesantemente con i settori regolamentati che altri fornitori di cloud pubblici hanno difficoltà a lavorare con, e nonostante Azure o AWS idoneità a quelli carichi di lavoro, ci sono molte aziende che vorrebbero avere Ibm capacità di agire come imparziale consulente di fiducia e l’accesso alla sua eterogenea set di abilità.
Queste aziende vogliono cloud privati, non pubblici, ma non vogliono che li ospitano o costruire la loro propria. E, sì, anche IBM univoco e crescente di prodotti e servizi come Watson, predictive analytics con Cognos e AI — e Red Hat. E partner piacerebbe vendere qualcosa di simile, soprattutto se IBM può utilizzare Azure, come il cloud pubblico di destinazione, mentre utilizzando la propria boutique cloud per l’orchestrazione di fini.
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Non solo, ma Microsoft vuole davvero (bisogni) grande fornitore di hosting partner per la realizzazione di Azure conforme cloud privati e pubblici. Si vede enorme valore in Azure diventando virale e l’ecosistema complessivo di crescita al di là dei propri datacenter.
Mi creda, so che questo. IBM con appena infuso di Red Hat sangue potrebbe essere il partner.
IBM ha bisogno di seppellire l’ascia di guerra con Microsoft
Per tutta questa roba per accadere, IBM ha bisogno di seppellire l’ascia di guerra con Microsoft. Le due aziende sono state in una effettiva distensione per due decenni. Tuttavia, la “vecchia guardia” di entrambe le aziende è ormai andato. Così, un riavvicinamento è da lungo tempo.
Detto questo, io non sono sicuro di Armonk è pronto a seppellire l’ascia di guerra con la casa di Redmond, anche se Red Hat fatto tanto tempo fa.
Affinché questo accada, tuttavia, ci deve essere un cambiamento di regime a IBM. Come Microsoft ha subito una trasformazione dolorosa che sconvolto la sua lunga senior leadership e si mosse verso un cloud-prima strategia guidato da una molto più giovane, tech-savvy, CEO di IBM, ora ha a che fare esattamente la stessa cosa.
Assumendo la personalità di Red Hat
È necessario disporre di un tecnologo di guidare l’azienda e ha bisogno di disturbare internamente. Credo che IBM ha più di assorbire solo Red Hat, deve assumere la personalità di Red Hat. Apple ha assunto la personalità del Prossimo e Steve Jobs quando ha subito la stessa trasformazione nel 1996, IBM ha bisogno di scegliere la sua futura leadership e strategia continuativa da Raleigh.
Che è una decisione che i suoi azionisti e il consiglio di amministrazione ha bisogno di realizzare. E ha bisogno di fare questi cambiamenti radicali, ora, mentre la società ha ancora la possibilità di rimbalzo. L’acquisto di Red Hat è l’ultima possibilità di diventare rilevante-è l’industria di tecnologia equivalente per un Hail Mary pass.
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E ‘ il quarto trimestre e il quarto in giù, IBM. Non risciacquare e ripetere la stessa formula di acquisizione avete seguito per gli ultimi 20 anni, perché non funziona in questo momento.
Può IBM fare un Hail Mary pass con Red Hat e re-inventare il prossimo secolo? Parlare di nuovo e fammi Sapere.
Precedente e relativa copertura:
Red Hat acquisto dà IBM per un colpo di richiamo dell’open source e cloud DNA
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Non commettere errori: Quello che Big Blue vuole fare è creare il proprio cloud più rilevanti.
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IBM acquisto di Red Hat è una grande scommessa sul ibrida e private cloud e la possibilità di Big Blue per la gestione di più fornitori di cloud pubblici. Qui ci sono alcune dinamiche di meditare.
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Con l’acquisto di Red Hat, IBM raddoppia verso il basso su entrambi i cloud e software open-source, che la alimenta.
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IBM per acquisire Red Hat per 34 miliardi di dollari
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