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Ci sono stati tre grandi movimenti shaping panorama dell’information technology. C’è Agile, in cui si sottolinea la collaborazione nello sviluppo di software; “Magra”, che promuove la distribuzione del software più veloce, migliore e più economico; e DevOps, che cerca di allineare lo sviluppo del software di erogazione continua.
Foto: Joe McKendrick
(La gente di CapGemini fornire una panoramica delle distinzioni tra Agile, snello, e DevOps.)
Questi tre movimenti hanno i loro propri sostenitori, di metodologie e di terminologia. Ma quando si pensa Agile, snello e Agile, non sono questi tutti la stessa cosa, in sostanza? Tutti hanno lo stesso obiettivo, che è quello di fornire software di alta qualità su una base continua, in modo collaborativo. È tempo di chuck, la terminologia e la semantica e portare queste tre attività sotto lo stesso tetto?
Mike Orzen, per uno, ritiene giunto il momento questi tre concetti sono riuniti in un unico stampo. In una recente webcast con Niels Loader, Orzen, nota autorità di “Magra”, e co-autore di un libro con lo stesso nome, ha osservato che le persone tendono a fondersi in una delle discipline.
“Siamo finiti un po’ in torre di Babele, dove stiamo raccogliendo i lati, che crea attrito in un’organizzazione che sta cercando di trasformare”, egli sottolinea. “Quello che abbiamo visto in molte organizzazioni è un po’ di split — gli sviluppatori di software utilizzano Agile, e che è diverso da DevOps. E le aziende che hanno lavorato in Magra — Lean manufacturing, Lean — E dire, ‘stiamo già facendo Agile, stiamo facendo Magra. Quando Agile è arrivato, e DevOps è arrivato, anche il resto dell’organizzazione dicevano: “perché stai chiamando qualcos’altro-perché è diverso?'”
Lean e Agile sia la consegna di risultati positivi, Orzen continua. “Alcuni avevano orientato allo sviluppo lato della casa con Agile; alcuni erano concentrate sulla gestione del servizio lato della casa, con la Magra. Ma non aveva attraversato il flusso del valore. Poi hai avuto DevOps venire al tavolo per cercare di estendere a più di un sistemi di approccio di come applicare Agile e snello, e alla fine della giornata sono davvero quotidiani, e cercando di fare esattamente la stessa cosa con un’attenzione diversa.”
DevOps è, essenzialmente, il “idea di espandere magra oltre a sviluppare in tutta l’azienda,” Orzen crede. “Siamo passati dalla gestione scientifica per coinvolgere le persone.. e ora sono in età di integrazione… ..non abbiamo abbandonato la direzione scientifica di idee o di fidanzamento.. Ma per raggiungere l’integrazione, non solo in tutta la value stream.. ma anche in tutta l’organizzazione, dobbiamo fare affidamento su questi concetti fondamentali di Magra, in particolare nell’come facciamo a coinvolgere le persone al loro livello reale.”
Orzen e Caricatore sono alcuni consigli per raggiungere altamente integrato Agile-Magra-DevOps enterprise:
Ripensare gli stili di leadership. Portando questo integrato pensiero e organizzazioni di affari richiede cambiamenti dello stile di leadership, sia Orzen e Caricatore d’accordo. “La Leadership è essenziale,” Orzen stati. “Che cosa state chiedendo alle persone di fare è subire cambiamenti nella tecnologia, i cambiamenti nel loro ambiente di lavoro. In passato, il lavoro è quello che vorremmo vedere sulla nostra scrivania. C’era suboptimization: facciamo un locale miglioramento, ma il cliente non lo sento.” Integrato Agile-Magra-DevOps pensiero deve laser focus sul valore aggiunto per i clienti, e per raggiungere questo valore il più rapidamente possibile, Caricatore dice. “Questo è il momento in cui vedo una vera e propria leadership problema.. Un sacco di nostri leader sono ancora radicate in tradizionale stili di gestione — come le relazioni mensili e comitati di gestione.”
Soggiorno con messa a terra nei principi fondamentali della Lean, Agile e DevOps. “Se non siete a conoscenza di questi principi, di accedervi,” Orzen sollecita. “Tornare alle radici — in libri di Magra, o tornare indietro e guardare Lean manufacturing.
Non sottovalutare l’impatto della cultura.“Stiamo parlando di cambiare, stiamo parlando di.. comunicazione e la collaborazione, stiamo parlando di trasparenza, stiamo parlando di condurre esperimenti e l’esecuzione di una organizzazione che apprende”, dice Orzen. “Tutto questo richiede cambiamenti nel comportamento, cambiamenti nel modo di pensare. L’unica cosa che si ottiene sulla strada sono le nostre abitudini e le nostre norme.”
Creare un “flusso.” Pensare oltre la struttura organizzativa esistente e la gerarchia e pensare di creare il flusso attraverso l’intero flusso di valore, dice Orzen. “Voglio ridurre o eliminare i ritardi, non voglio rielaborare, non faccio code, non ho voglia di lavorare seduti. Quindi abbiamo bisogno di creare il flusso prima di parlare di automazione, abbiamo bisogno di creare un flusso prima di parlare di riorganizzazione dell’azienda. La conversazione dovrebbe sempre iniziare e finire con”, ” qual è l’impatto del flusso di valore per il cliente?’ Alla fine della giornata, che è ciò che questo è tutto.”
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