Nul
Er zijn drie grote bewegingen het vormgeven van de informatie-technologie landschap. Er is Agile, die de nadruk op samenwerking in de ontwikkeling van software; Lean IT, dat bevordert het leveren van software sneller, beter en goedkoper; en DevOps, die streeft naar het uitlijnen van de ontwikkeling van software met een continue levering.
Foto: Joe McKendrick
(De mensen van CapGemini bieden een handig overzicht van de verschillen tussen Agile, Lean en DevOps.)
Deze drie delen hebben hun eigen advocaten, methoden en terminologie. Maar als je denkt over Agile, Lean en Agile, zijn dit niet allemaal hetzelfde ding, wezen? Ze hebben allemaal dezelfde doelen, die voor het leveren van kwalitatief hoogwaardige software op een continue basis, gezamenlijk. Het Is tijd om chuck de terminologie en de semantiek en brengen deze drie activiteiten onder hetzelfde dak?
Mike Orzen, voor de één is van mening dat het hoog tijd deze drie concepten worden samen gebracht in één mal. In een recente webcast met Niels Loader, Orzen, een bekende autoriteit op Lean en co-auteur van een boek met dezelfde naam, merkte op dat mensen hebben de neiging om te fuseren onder één van de disciplines.
“We belanden in een beetje een toren van Babel, waar we plukken kanten, dat zorgt voor wrijving in een organisatie proberen te veranderen”, zegt hij. “Wat we hebben gezien dat in veel organisaties is het een beetje een gespleten — software ontwikkelaars zijn met behulp van Agile, en dat is verschillend van DevOps. En bedrijven die gewerkt hebben in Lean — Lean manufacturing, Lean IT — zeggen, ‘we zijn al bezig met Agile, we zijn bezig met Lean. Als Agile kwam langs, en DevOps kwam langs, sommige van de rest van de organisatie zeiden: “waarom bel je het iets anders — waarom is het anders?'”
Lean en Agile beide hebben het leveren van positieve resultaten, Orzen blijft. “Wat was gericht op de ontwikkeling van de zijkant van het huis met de Agile; sommige waren gericht op het beheer van de service kant van het huis met Lean. Maar ik had het niet over de waarde van stroom. Dan had je DevOps komen om de tafel om te proberen uit te breiden naar meer van een systeem van benadering van hoe we het toepassen van Agile en Lean, en aan het eind van de dag zijn ze echt gratis, en proberen te doen precies hetzelfde met een andere focus.”
DevOps is, in wezen, het ‘ idee van het uitbreiden van lean dan de ontwikkeling van software voor de gehele onderneming,” Orzen gelooft. “We zijn overgestapt van scientific management om de betrokkenheid van mensen, en nu waren in de leeftijd van integratie. We hebben nog niet verlaten van het wetenschappelijke beheer van ideeën of het engagement. Om tot een integratie, niet alleen in de hele IT-value stream, maar ook gedurende de gehele organisatie, dan moeten we een beroep doen op deze kern van het concept van Lean, met name in hoe we mensen betrekken bij hun echte niveau.”
Orzen en Lader hebben enkele tips voor het krijgen van een sterk geïntegreerd Agile-en Lean-DevOps enterprise:
Het herdenken van de leiderschapsstijlen. Om dit integrale denken in organisaties veranderingen in de stijl van leiderschap, zowel Orzen en Lader mee eens. “Leiderschap is essentieel”, Orzen staten. “Wat vroegen mensen om te doen ondergaan veranderingen in de technologie, veranderingen in hun werkomgeving. In het verleden, het werk wat we zouden zien op ons bureau. Er was suboptimization: we maken een lokale verbetering, maar de klant voelt zich niet.” Geïntegreerd Agile-en Lean-DevOps denken moet laser-focus op het toevoegen van waarde aan klanten, en het leveren van die waarde zo snel mogelijk Loader zegt. “Dit is waar ik zie een echte leiderschap probleem.. veel van onze leiders zijn nog steeds verankerd in de traditionele stijl van managen, dingen als maandelijkse rapportages en stuurgroepen.”
Geaard blijven in de fundamentele principes van Lean, Agile en DevOps. “Als je het niet vertrouwd is met deze beginselen, toegang te krijgen tot hen,” Orzen driften. “Ga terug naar de roots — in boeken over Lean IT, of ga terug en kijk naar Lean manufacturing.
Onderschat niet de impact van cultuur.“We praten over veranderingen, we hebben het over.. bij de communicatie en samenwerking, we hebben het over transparantie, we praten over het uitvoeren van experimenten en het uitvoeren van een lerende organisatie”, zegt Orzen. “Dit alles vereist veranderingen in gedrag, veranderingen in het denken. Het enige dat wordt op de weg zijn onze gewoonten en onze normen.”
De “flow.” Denk buiten de bestaande organisatiestructuur en hiërarchie en na te denken over het creëren van flow in de gehele value stream, zegt Orzen. “Ik wil verminderen of elimineren van vertragingen, ik wil geen rework, ik heb geen wachtrijen, ik wil niet op het werk zitten. Dus we moeten maken van de stroom, voordat we praten over automatisering, we moeten stromen voordat we praten over de reorganisatie van het bedrijf. Het gesprek moet altijd beginnen en eindigen met ‘wat is de invloed van de stroming op de waarde voor de klant?’ Aan het einde van de dag, dat is welke dit ongeveer allen is.”
Verwante Onderwerpen:
Enterprise Software
CXO
Thought Leadership
Innovatie
Tech en Werk
0