Zero
“Molte idee crescono meglio quando trapiantato in un’altra mente rispetto a quella in cui si nasce.”
— Oliver Wendell Holmes
“La percentuale di “impegnato” lavoratori in NOI, coloro che sono coinvolti, entusiasti e impegnati nel loro lavoro e sul posto di lavoro-è ora il 34 per cento, legando il suo livello più alto dal Gallup ha iniziato a riportare il dato nazionale nel 2000. Nel Marzo 2016, Gallup ha anche riferito che il 34 per cento di NOI dipendenti sono stati impegnati, insieme con il 16,5 per cento che sono stati attivamente disinserito’ — un rapporto di due impegnati lavoratori per ogni attivamente disinserito.
La percentuale che si sono attivamente disinserito’ — i lavoratori che sono infelici esperienze di lavoro-è ora al suo livello più basso (13%), rendendo il rapporto corrente di impegnato attivamente disinserito dipendenti 2.6-a-1-il più alto di sempre in Gallup di monitoraggio. Questi risultati sono basati su un campione casuale di 30,628 pieno e part – time a NOI dipendenti che lavorano per un datore di lavoro da gennaio a giugno 2018″ — 2018 Galoppo di Ricerca.
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Galoppo: NOI di occupazione impegno tendenze 2018
Galoppo del 2018 note di ricerca che il restante 53% dei lavoratori sono in “non impegnati” categoria, identificato come: “possono essere generalmente soddisfatto, ma non sono cognitivamente ed emotivamente collegato al loro lavoro e sul posto di lavoro; che di solito mostra fino al lavoro e a fare il minimo necessario, ma sarà presto lasciare la loro compagnia per un po’ migliore offerta.” Anche se il coinvolgimento dei dipendenti, i trend sono positivi e trend nella giusta direzione, resta il fatto: Due su tre di NOI dipendenti non sono attivamente impegnati.
Nella mia esperienza di gestione di gruppi di grandi dimensioni su più linee di business, il coinvolgimento dei dipendenti, può aumentare attraverso l’uso di tecnologie di collaborazione e riprogettare i processi aziendali. Nel mio libro, La Ricerca di “Social Business” Eccellenza, ho scritto circa l’importanza e i vantaggi di coltivare una cultura di collaborazione, in cui le idee e le raccomandazioni di miglioramento da tutti i dipendenti può essere visto e sentito in tutto l’cuciture del social business in tessuto, non solo da parte dei vertici dell’azienda.
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“Il lavoro di squadra è l’abilità di lavorare insieme verso una visione comune. La capacità di guidare risultati individuali verso gli obiettivi organizzativi. È il carburante che permette a persone comuni di ottenere risultati non comuni.”
— Andrew Carnegie
Se la collaborazione è interpersonali attività che creano valore quando lavoriamo insieme, come si fa a tracolla un paio di motori a getto sulle applicazioni di collaborazione, di unità significativamente maggiore valore? Risulta essere molto più semplice-o molto più difficile del previsto.
Per capire meglio la società in collaborazione best practices, ho chiesto Wayne Kurtzman, IDC direttore della ricerca Sociale, di Comunità e di Collaborazione, per condividere il suo punto di vista e di ricerca eseguito risultati. Prima di entrare in IDC, Wayne led tecnologia emergente programmi globali B2B e B2C aziende, sfruttando la collaborazione della comunità e social media per auto dipendente e l’esperienza del cliente, l’efficienza, e nuovi flussi di entrate. Egli ha sviluppato globale di comunità, sociali e analisi delle pratiche nonché premiato la gestione della conoscenza e programmi per la tutela. Qui sono Kurtzman pensieri su scala commerciale di collaborazione, finalizzato a migliorare il coinvolgimento dei dipendenti e risultati di business:
Wayne Kurtzman, IDC direttore della ricerca Sociale, di Comunità e di Collaborazione Pratica
Funzioni di collaborazione sono sempre più propagandato come la prossima “must have” di applicazioni enterprise. La vostra sfida è che si trova all’incrocio di esperienza utente, comunità, e la tecnologia.
Peter Drucker ha detto, “le Società, le culture sono come paese culture. Non tentare mai di cambiare. Provate, invece, a lavorare con quello che hai.” Ora, pensare al di là della cultura del lavoro come dipendenti utilizzano la tecnologia: è più economico, più portatile, più facile da usare e più funzionale che mai. Hanno bisogno? Caricare un app. Bisogno di lavorare con le persone? Ottenere una messaggistica o di collaborazione app. I vostri dipendenti sono letteralmente in attesa per voi per raggiungere, e probabilmente stanno già utilizzando ombra soluzioni per consentire loro di essere più produttivi.
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Sul lato tecnico, ricerca IDC, trovato l’integrazione di applicazioni aziendali di base, potenziamento della croce-silo conversazioni, e enterprise adozione di piattaforme collaborative risultati in un numero significativamente minore di incontri, meno email e velocizzare i tempi di esecuzione dei progetti. Questo perché il lavoro è fatto in tempo reale, e non di attesa per la prossima riunione. Ma ci vuole adozione bottom-up e top-down per avere successo, e spesso un cambiamento nel modo in cui il lavoro è fatto. IDC ha isolato i nove passi nella creazione di una cultura di auto accelerato beneficia di collaborazione:
IDC: 9 Passaggi in Accelerazione Vantaggi della Tecnologia con la Cultura
9 Passaggi in Accelerazione Vantaggi della Tecnologia con la Cultura
- Scopo comune/identità. La guida ragione a collaborare è quello che tiene insieme il gruppo. Si tratta di comunità costruita attorno ad un obiettivo comune. Comunità non può essere dettata, si è guadagnato. Quando scopo di identità o di modifiche o diminuisce, così fa la coesione del gruppo.Di fiducia e di Apertura. Le migliori idee richiedono un “luogo sicuro” per condividere, e ottenere un feedback costruttivo. Se i concetti sono aperti a forti critiche, si perderanno le vostre idee migliori e, infine, il senso di comunità.Contesto comune è la lingua franca delle dinamiche di gruppo, la lingua comune e le esperienze usato per descrivere il lavoro del gruppo. Per l’acquisizione dei nuovi membri, la comunità deve essere fatto il modo in cui si farebbe in una “vita reale” gruppo di comunità. In linea di ambienti di collaborazione rendere questo più facile, in quanto gli utenti possono vedere una storia di come il contesto si sviluppa. Ancora, il tutoraggio degli utenti è la chiave del successo.Mentore e modello. Modellazione del comportamento e il mentoring è la cosa migliore fatta da coetanei, in ogni reparto. Utilizzando coetanei e non i gestori rende più facile la coltivazione di adozione, a bordo di utenti, e per impostare e moderato norme.Cross-silo di appartenenza. L’aggiunta di esperti in materia provenienti da tutto il mondo con le altre parti interessate crea nuove prospettive, che aiuta a ottenere risultati migliori, e di evitare le insidie.Convergenti e divergenti idee. Non ogni idea è un facile da raggiungere idea che si basa su fatti noti. La maggior parte sono ambigue e richiedono il montaggio. Di accogliere la parziale idee possono risultati significativi “ha!” momenti per la squadra.La trattativa. Il gruppo ha bisogno di determinare come e quando porta le idee in avanti e li implementa per stare sul tempo. Questo è importante divergenti idee, che spesso richiede il consenso.La meritocrazia. Sempre più, i dipendenti si aspettano di essere riconosciuto per il lavoro svolto. La collaborazione è una meritocrazia, che può significare una ridefinito ruolo per i dirigenti di facilitatore.Processo, le Attività, e il Flusso di lavoro. Qui è dove la tecnologia è disponibile in: riunire tutti i sistemi rilevanti, attività, incontri, immagini e aggiungere la pianificazione, il flusso di lavoro e gli altri sistemi possono ora essere sfruttati in modo più veloce, condiviso insieme come impostazione predefinita, e sfruttare il patrimonio culturale in auto vera trasformazione digitale.
Dopo aver parlato con Kurtzman, mi è chiaro che il ridimensionamento collaborazione è una funzione inclusiva e aperta alla cultura, onesto e curiosi talento, lean e agile processi e, infine, intuitiva e smart technologies.
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“Non importa quanto brillante idea o strategia, se stai giocando a un gioco in solitaria, potrai sempre perdere per una squadra”.
— @ReidHoffman
Non siete una squadra, perché si lavora insieme. Siete una squadra, perché è la fiducia, il rispetto e la cura per l’altro. La collaborazione è un duro lavoro, ma con semplici passaggi, si può essere più facile e molto più gratificante. La creazione di una cultura di collaborazione non è una destinazione ma un viaggio continuo verso la co-creazione di stakeholder (dipendenti, clienti, partner e comunità). La collaborazione può iniziare con solo quattro parole: “a cosa pensi?’
Questo articolo è stato co-scritto da Wayne Kurtzman, IDC direttore della ricerca Sociale, di Comunità e di Collaborazione Pratica.
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