Nul
Selv om innovation, og at være lydhør over for kunder er livsnerven i enhver teknologi, organisation, bevare gnisten af innovation i en stor virksomhed er hårdt.
For at få indsigt i, hvordan at drive forandringer og innovation på en stor virksomhed, talte jeg med en ledende medarbejder på L3-Teknologier, som er den ottende største forsvarsentreprenør i Usa. Virksomheden gør noget, som fakta bevidne:
Antal 276 af Fortune 500, med indtægter på over $11 milliarder og 38,000 medarbejdere
Aktiekurs stigende siden 1998
Top 50 arbejdsgiver om Kvinder Ingeniør liste
Anerkendt som en top tilhænger af græsområderne og university (HBCU) teknik-programmer
Nomineret til HR Skelnen award
Heidi Træ er L3 Technologies’ Senior Vice President for Strategi og Teknologi. Hun beskriver sin rolle på denne måde:
“Mit hold presser på for vækst, både organisk såvel som uorganisk vækst. Jeg har det privilegium at være den agent, der skubber til L3 til at vokse gå ind i fremtiden. Teknologi er altid under forandring, og vi ønsker altid at være på forkant, og så er vi nødt til at peer-ud over afgrunden af, hvad der er muligt og hvad der er tænkeligt, i hvad der kan være utænkeligt nu.”
Også
Data videnskab hemmeligheder i finansiering og mediaThe Ændre Maker ‘ s PlaybookResearch: CIO køns mangfoldighed er en god forretning CIO report card: DET skal løse grundlæggende problemer
Hendes kommentarer er interessante, så vi skabt en video til CXOTalk, som byder på samtaler om innovation og forandring med forretnings-og teknologi-ledere.
Se hele vores samtale frem og læse det redigerede kommentarer, der følger.
Hvad er din filosofi, innovation og forandring?
Heidi Træ: Den ene ting, der er permanent i livet er forandring. Når du har en virksomhed, en kultur, der omfavner det, udfordringer i det, og siger, kan vi aldrig hvile på laurbærrene, vi kan aldrig holde sig til status quo-vi har altid at blive bedre, udfordre os selv til at blive bedre, og også tænke på, hvad der er af nye ting, der kommer til at forældede. Hvad vores kunder er afhængige af, eller at vi tror, vi er gode til, vi er nødt til at være på forkant af alle.
Du er nødt til at omfavne innovation. Du er nødt til at gøre, at en del af virksomhedens kultur. Du er nødt til at opmuntre til risikovillighed, fordi det er et nødvendigt, og ofte ikke nok talt om, at et element af innovation, som er den vilje til at tage risici, viljen til at være fed, sætte dig selv derude, og være modig.
En af de ting, som jeg taler om i en strategi, der er, jeg fortæller folk, “jeg vil have dig til at være urimelig. Du skal ikke give mig noget fornuftigt. Jeg er totalt træt af det. Jeg ønsker at se dit vovemod, modige, dristige ting, som aldrig er hørt før.” Crazy: det er, hvad vi ønsker at høre, fordi, hvis du virkelig på kanten, så vil det ikke ser rigtigt ud på kort sigt, men tre, fem år fra nu, vil folk sige, “Wow. Der var forudseende. Hvem havde forestillet sig, at dette ville være tilfældet?”
Hvordan kan du køre denne tilgang er baseret på data, der er inde i en stor organisation?
Heidi Træ: jeg er en stor fortaler for en radikal åbenhed. For at nå radikale gennemsigtighed, du har brug for at se data. For at få hele gruppen af mennesker til at flytte sammen med dig, er du nødt til at bevæge sig i retning af at blive en data-drevet virksomhed.
Igen, hvad vi taler om i L3 er ved at blive data-drevet, bliver radikalt gennemsigtig, modig, [og] modige. Igen, når du gør det kollektivt, så folk bedre kan se.
Den måde jeg kan lide at beskrive det på er, at vi tog alle de forskellige systemer, som vi har, og vi lænkede dem sammen til en smeltet system. Det hjælper os til at komme tilbage til bedre beslutninger. Sammen kan vi bevæge sig med fart, fordi vi alle ser det på samme tid, og det er baseret på virkeligheden, ikke anekdoter.
En af de ting, jeg kan lide at skrive på tavlen, kan du tage det græske symbol for den sum. Jeg sætter den sum, og derefter, i parentes, anekdoter, og så ikke lige data. Med andre ord, nogle gange, når du siger, “Sådan er noget arbejde?”, siger de, “Fint.”
“Hvordan er det andre ting?”
“Åh, godt.”
Jeg sad der og tænkte, jeg ønsker ikke et engelsk ord for svaret. Jeg ønsker, at de data.
Hvor kommer data og virksomhedskultur skærer hinanden?
Heidi Træ: En af de ting, som jeg ikke kan lide, da jeg tiltrådte, og det er almindeligt i virksomhedens kultur, men jeg ønskede at ændre i L3 er nogen, der ville stille et helt rimeligt spørgsmål, og en anden person vil sige, “Jamen, vi ikke kender svaret. Vi vil vende tilbage til dig.”
Nå, nu er den samtale, der er døde. Men, hvad du ønsker, er en aktiv, “Godt, lad os se, hvad data siger,” fordi det findes, højre? Det er de ting, der drev mig til vanvid. Nogen har fået data. Hvordan kommer det hele ikke er i en kæmpe lager, så vi kan ringe tingene tilbage til det uendelige niveau, som vi ønsker at? Lidt ligesom et løg. Du skrælle lagene og skrælle lagene for at komme ned til det svare til at sige, “årsagen til, at denne ikke fungerer eller fungerer så godt, er på grund af dette.”
Folk skal vænne sig til at have så meget data, der er til rådighed. Igen, det er menneskelige natur at ville skygge. Du ønsker at vise din bedre dele. Men, du bliver til en scene, hvor alle får det godt med, se, dette er sandheden; dette er hvor vi er virkelig, virkelig på. Det giver mulighed for en mere kollektiv bidrag, fordi folk kan se, at de områder, der er syge og sige, “Tja, jeg har fået nogle fyre, der kan hjælpe med denne ting, som du arbejder på, fordi nu kan vi se, at dette område skal arbejde for.
Sollys, hvis du går fra mørk til sollys, der er det øjeblik, hvor du siger, “Åh, det er blændende.” Men så, så snart dine øjne, justere, alle kommer til at sige, “jeg vil hellere være i sollys end i den mørke hule,” rigtige?
En af de spændende ting ved DET er, at ændre den kultur med, hvad vi laver med radikal åbenhed. Du har en vinkel, hvor DET hjælper til med at ændre kulturen i en virksomhed.
Oplysning: Denne video er en del af en serie, hvor SAP inviterede mig til at SAP Vælge, som en betalt engagement, til at gennemføre interviews med ledende medarbejdere på emner, der er relateret til Intelligente Virksomhed.
Relaterede Emner:
SAP
Digital Transformation
Innovation
Thought Leadership
Tech-Branchen
0