Hvis du er en CIO, og du ønsker at prøve noget anderledes, hvorfor så ikke blive en ikke-administrerende direktør? Snarere end at være en fuldtidsansat medarbejder og medlem af executive committee, ikke-execs er uafhængige bestyrelsesmedlemmer, der sidder i bestyrelsen.
Ikke-execs give saglig kritik og strategisk rådgivning om vigtige beslutninger, herunder digital transformation initiativer. It-chefer, der bruger deres tid på denne måde kan give stor værdi for en virksomhed. At være en ikke-exec også skaber fordele for it-chefer, der udfylder disse roller.
Så, hvad er plus-points for at arbejde i en ikke-exec position? Vi taler med to it-chefer om deres erfaringer og bedste praksis tips til andre virksomhedsledere, der måske tænker på at tage på en ikke-exec rolle.
Udfordre dig selv som en virksomhed leder
Addison Lee group CIO Ian Cohen siger alle digitale leder bør forsøge at gøre nogle ikke-exec arbejde. “Noget, der sker i din hjerne, især hvis du er en henrettelse-fokuseret executive, når du er nødt til at gå fra at eje resultatet at hjælpe folk til at forstå, hvordan til at levere deres egne resultater. Det er en følelsesmæssig tilstand,” siger han.
Sådan er Cohen ‘ s tro på de positive sider af den ikke-exec rolle, som han tilbragte to år i en portefølje rolle, der opfylder begge ikke-exec og rådgivning positioner. Cohen tilbage til en fuld tid CIO-rollen i Addison Lee i juli 2017. Men han bevarer sin interesse i ikke-exec holdninger og fortsætter med at bidrage til en række af start-op, op i stor skala og etablerede organisationer.
“Du skal gøre det, fordi det er en vidunderlig oplevelse,” siger Cohen, med henvisning til de fordele af at være en ikke-exec. “Det er fantastisk for personlig udvikling og til at udfordre dig selv som en leder i nye miljøer.”
Vær opmærksom på, imidlertid, at det at være en ikke-exec er langt fra let.
“Det er ikke en loppetjans antal,” siger Cohen, ser tilbage på sine egne erfaringer, især i løbet af sin to-årige periode som en portefølje executive. “På et tidspunkt, jeg havde seks rådgivende roller, der var alt for mange.”
SE: Tech budgetter 2019: EN CXO ‘ s guide (ZDNet særlige rapport) | Download rapporten som PDF (TechRepublic)
Men Cohen hurtigt lært, — og han siger, at andre it-chefer bør være selektiv: “Selv om jeg fysisk kunne klare sig med seks roller, det var ikke muligt at give nok til hver af de virksomheder, følelsesmæssigt. Så, vælge et par, og gør dem utroligt godt. Genkender, hvad du efterlader, og hvad du erhverver, når du får at ikke-exec rolle.”
At være en ikke-exec er ikke kun om din egen personlige udvikling. Cohen siger stille det omvendte spørgsmål er også vigtigt, — hvorfor skulle en start-up, der ønsker at udpege en erfaren executive? Svaret, siger han, er at tænke over, hvordan du kan bringe et andet perspektiv.
“Er du ofte bruge din erfaring til at hjælpe din kunde med at opbygge en bæredygtig forretning, og hvordan man skaber en proces, stringens og struktur. De mennesker, der kører firmaet har al den energi og entusiasme, der fik dem til deres første milepæl, men nu er de nødt til at indføre nye processer og discipliner til at opretholde og vedligeholde denne vækst-det er, hvad du kan bringe til bordet,” siger han.
“Don’ t være et ikke-exec, skal du skrue op for bestyrelseslokalet møde-og forsvinde. Giv dig tid, sæt dig i din kundernes kontorer og forstå, hvorfor de skal arbejde på en anden måde følelsesmæssigt. Du kan lære en masse, som en ikke-exec-og du kan bringe en masse til bordet, også.”
Anvende dine oplevelser og vokse som en person
Erfaren business leader Sarah Flannigan siger, at arbejde som en ikke-exec sammen med en permanent CIO-rolle, hvilket er, hvad hun gjorde, mens de arbejder for National Trust og EDF Energy, giver dig et helt andet perspektiv.
“Når du er knæ-dybt i en krise i din dag job, man kan træde ud på et eller andet tidspunkt i ugen eller måneden som et ikke-exec, og du kan tage et strategisk synspunkt,” siger hun. “Det bare giver dig nogle overslag på din dag-til-dag, bekymringer og pusterum til at tænke anderledes. Jeg fandt, at en overraskende, utilsigtede fordel.”
Flannigan forlod sin stilling som CIO i utility firma EDF Energy i oktober sidste år og er nu i gang med en portefølje karriere. Hun var allerede opfylder ikke-exec stillinger på højt profilerede organisationer, herunder Royal Botanic Gardens, Kew, og Heritage Lottery Fund. Hun for nylig blev formand for rejse specialist Sawday s og har til formål at opfylde en række rådgivende positioner, herunder ikke-exec roller.
SE: 10 måder at kommunikere mere effektivt med kunder og kollegaer (gratis PDF)
“De ting, som jeg elsker mest om det-og grunden til, at jeg ønskede at opbygge en portefølje karriere — er bare ren og skær mental stimulation, der kommer fra forskellige. Du bevæger dig i et hastigt tempo fra en organisation til en anden, og det kræver mental adræthed. Du kan anvende i realtid learnings fra en organisation, der straks til den næste,” siger Flannigan.
Ligesom Cohen, Flannigan, siger it-chefer, der ønsker at tage på rådgivende positioner nødt til at sikre, at de ikke spreder sig over for meget. Du har måske et bestemt antal dage i måned, men bestyrelsens møder ikke altid falder bekvemt. Flannigan, siger it-chefer skal tænke over, hvordan de kan gøre bedst brug af deres rådgivende færdigheder.
“Jeg tror, det vigtige er, at du sandsynligvis gøre dit bedste for organisationen, når du er en non-executive uden for bestyrelsesmøderne-ikke antage, at bestyrelsens møder er den vigtigste begivenhed. Hvor du virkelig kan tilføje en værdi i, for eksempel, en times chat med CIO eller fælles MARKEDSORDNING, der er virkelig kæmper med noget,” siger hun.
“Jeg har haft så mange situationer, hvor jeg finder mig selv sige i et bestyrelsesmøde, ‘ret, og det er meget interessant-jeg er faktisk involveret i en anden organisation i et helt andet område, der har haft en lignende udfordring, her er, hvor de henvendte sig til det, her er hvad der virkede for dem, og her er, hvad der ikke’. Det er bare genialt.”
Flannigan er nu at tænke grundigt over, hvordan man kan udvikle sin portefølje karriere og ønsker at arbejde på tværs af en bred blanding af sektorer, herunder ikke-for-profit og lokale virksomheder. “Hvis du laver det arbejde pro bono eller for en god sag, kan du få den dejlige følelse-hvis du på anden måde er involveret i den kommercielle verden – ved at sætte noget tilbage,” siger hun.
TIDLIGERE OG RELATEREDE DÆKNING
Hvad er en Chief Data Officer? Alt, hvad du behøver at vide om CDO rolle
Chief Data Officer er en af de nyeste executive roller. Her er, hvad det gør-og hvorfor det er vigtigt.
Hvordan til at udfylde DET manglende færdigheder
Med det bedste personale svært at finde, her er et par måder at øge dit spil, når det kommer til IT-rekruttering.
Hvad er en chief digital officer? Alt, hvad du behøver at vide om CDO forklaret
Hvorfor gjorde CDO rolle, og hvordan vil de chief digital officer udvikle sig i fremtiden?
IT-strategien: Hvordan til at blive en indflydelsesrig digital leader
At fortælle folk, hvad de skal gøre, er ikke det samme som at overbevise dem om, at du har ret. Her er hvordan for at få dem ombord med din vision.
Hvordan machine learning and data videnskab give Bloomberg en konkurrencemæssig fordel
CTO John Edwards siger, at stærk AI evne hjælper virksomheden med at opbygge data-led-produkter til sine kunder.
CIO Jury: 83% af tech ledere siger, at DET certificeringer er værdifulde, men erfaringen vinder (TechRepublic)
DET certifikater kan demonstrere viden er nødvendig for at arbejde med et bestemt system eller et projekt, men forudgående erhvervserfaring ofte bærer mere vægt, når de ansætter.
På CES 2019, 5G er mere af en forvirrende rod, end nogensinde (CNET)
Kommentar: Alle taler om, 5G på CES 2019, selv hvis de ikke kan blive enige om, hvad 5G faktisk er.
Relaterede Emner:
Digital Transformation
Innovation
Thought Leadership
Tech-Branchen