De Toekomst van Werk is een van de meest cruciale thema ‘ s voor een succesvolle overgang naar een nieuw tijdperk. Als zodanig, het duurt in het middelpunt van de Wereld Economisch Forum (WEF) deze week. Oppakken van waar we in het eerste deel op de interactie tussen gegevens, automatisering en de toekomst van werk, belichten we de lopende trends en onderzoeken hoe de aanpak van soft skills en re-skilling.
Ook: Waar de tech banen zijn — en het zal zijn in de toekomst
Op basis van het WEF het laatste rapport over de Toekomst van de Banen, belichten we de belangrijkste krachten die spelen vandaag. We bespreken hoe deze effect-de technologie achter de arbeidsmarkt met Panos Alexopoulos, Hoofd van de Ontologie bij Textkernel. Textkernel biedt geavanceerde functies zoals: meertalige semantische search en matching-technologie voor Careerbuilder, en Alexopoulos is het leiden van een team opbouwen van kennis grafieken om dit te vergemakkelijken.
Gaat agile, zelfstandigen en uitsplitsing van taken
Een trend in de wereld van de arbeid is dat de richting van meer zelfstandig werk. Aan de ene kant, dit vertaalt zich naar freelancen. Terwijl er een voortdurende discussie over de vraag of dit vrijwillig is of niet en wat dit betekent, er is niet te ontkennen dat dit een realiteit is.
Freelancers kunnen bestrijken het hele scala van zeer gespecialiseerde professionals voor het uitvoeren van mensen gemeengoed taken. Uitbesteden van bepaalde taken, in plaats van te investeren in full-time medewerkers, is een realiteit voor veel werkgevers. In ieder geval gaat freelance betekent dat te leren en toe te passen vaardigheden dergelijke onderhandelingen over het contract of de facturering bijvoorbeeld, in aanvulling op het houden met de specifieke kenmerken van de handel.
Een ander lopend fenomeen is cross-functioneel agile teams, waarbij de leden zijn bevoegd, en worden aangemoedigd om betrokken te raken bij activiteiten die niet eerder opgenomen in een traditionele functieprofielen. Dit kan betrekking hebben op activiteiten, zoals het aangaan van overeenkomsten met klanten of het bespreken en onderzoeken van verschillende opties voor het product van de evolutie, en is onderdeel van een bredere paradigma-verschuiving in de richting van meer gezamenlijke manier van werken.
Agile is het veranderen van hoe teams werken, gericht op meer samenwerking, betrokkenheid en ‘ cross-functionele teams.
Stephen Denning
Beide van deze vaststellingen betekenen dat mensen zijn (misschien impliciet) het leren van nieuwe vaardigheden op het werk, en de toepassing daarvan op een continue basis. Hoewel dit altijd al het geval tot op zekere hoogte, de snelheid van verandering is vandaag aan het versnellen is. Op hetzelfde moment, de automatisering van taken betekent dat er een groot deel van de beroepsbevolking dat zal hebben om nieuwe vaardigheden te leren om te gaan met nieuwe eisen in hun job en “move up van de stapel.”
Ook: IT-banen: de Aanpak van het dreigende digitale vaardigheden kloof
De bovengenoemde wijzen in de richting van de conclusie dat reskilling, of een leven lang, flexibel leren, zal de norm in de nabije toekomst. Dit punt is duidelijk gemaakt door het WEF in de “reskilling revolutie” – initiatief. Het controleren van de plaats waar een bedrijf zoals Careerbuilder staat momenteel in termen van de initiatieven wordt gewerkt, zijn in dit gebied en de technologie die het gebruikt om er te komen kan helpen bij het beoordelen van de vooruitgang.
Een leven lang leren, en badges voor vaardigheden
Het WEF hoogtepunten wat het noemt transitiepaden: hoe werknemers kunnen overgang naar nieuwe banen op basis van overlappende vaardigheden. De voor de hand liggende eerste stap in de richting van deze zou zijn om het document van de ecologie van de vaardigheden, en de kaart van de individuele werknemer vaardigheden. Terwijl sommige vaardigheden zijn verworven door middel van onderwijs, en kunnen worden getraceerd en gedocumenteerd op deze manier, dit is niet altijd het geval.
Veel vaardigheden worden verworven op de baan, en kan alleen beoordeeld worden door mensen en organisaties die zich bezighouden met werk. Een arbeidsverleden niet het hele verhaal vertellen over iemands vaardigheden. Het is niet altijd duidelijk welke rollen met zich meebrengen in termen van functies en de bijbehorende vaardigheden. Bovendien, zowel in de traditionele cv ‘ s en in de LinkedIns van de wereld, mensen beoordelen op hun vaardigheden, zodat ze kunnen worden opdringen of underselling.
Zogenaamde badges kunnen vertegenwoordigen een manier om een eenvoudige maar flexibele indeling voor het documenteren en presentatie vaardigheden. Een badge komt overeen met een vaardigheid die een persoon heeft, zoals erkend door een derde partij. Badges visuele voorstellingen, maar op hun core, ze zijn een data-specificatie.
Reskilling nodig zal zijn voor iedereen in de toekomst, maar een vereiste is om te kunnen document vaardigheden in de eerste plaats. (Afbeelding: WEF)
Bij de bespreking van badges met Alexopoulos, we waren geïnteresseerd in het krijgen van zijn uitzicht over de vraag of dit is iets wat hij ziet als onderdeel van de werkgelegenheid ecosysteem van vandaag. Zijn de badges is uitgegeven door organisaties, die gebruikt worden door de werknemers, gezocht door job aanbieders te vertegenwoordigen, vaardigheden / ervaring? Het lijkt erop dat de reskilling revolutie is niet ondersteund door badges op Careerbuilder — tenminste, nog niet.
Alexopoulos toegelaten tot het niet hebben van een diepe kennis van badges, wat uiteraard betekent badges zijn niet iets Careerbuilder is momenteel in gebruik. Voor Alexopoulos, het belangrijkste ding voor een gestandaardiseerde weergave worden aangenomen, is de stimulansen en de bevolking mechanismen.
Ook: Tech banen: het werven en behouden van de beste IT-werkers
“Als werkzoekende, waarom zou ik gebruik maken van een badge om het document van mijn vaardigheden en niet een CV of Linkedin profiel?” Alexopoulos zei. “Eigenlijk, persoonlijk spreken, vind ik zelfs LinkedIn vrij beperkt in het uiten van mijn geschiktheid voor een baan, en ik gebruik altijd een CV voor dat doel. Dus de echte vraag voor badges of andere vergelijkbare inspanningen is “Hoe ga je om ervoor te zorgen dat mensen willen gebruik maken van uw formaat?”
De reskilling revolutie en zachte gegevens op zachte vaardigheden
CVs zijn vaak bekritiseerd, zelfs uitgeroepen tot dood, maar ze zijn nog steeds wat Careerbuilder werkt blijkbaar. Dit kan te maken hebben met het feit dat het veranderen van een business model, en de technische infrastructuur, die voor hen werkt zal niet gebeuren tenzij er sprake is van tractie in de markt. Badges zien als een wedstrijd voor het documenteren van gedesaggregeerde vaardigheden, maar het faciliteren van adoptie vraag lijkt niet afdoende beantwoord.
Een ander punt gemaakt in de WEF-rapport is dat een substantieel deel van de mensen die in nood van reskilling zullen hebben om hun eigen weg te vinden. Dit kan het gevolg zijn werkgever strategie, de keuze te ontslaan van personeel in plaats van bijscholing of persoonlijke keuze ontroerend om te freelancen en/of nieuwe activiteiten. Maar zelfs voor mensen bij het naderen van reskilling als onderdeel van een gezamenlijke inspanning, het is misschien niet altijd eenvoudig voor organisaties met het definiëren van een transitiepad.
Ook: HET werk: Hoe de rol van de CIO is aan het veranderen is – weer
Alexopoulos afgesproken dat op organisatie of domein-niveau kan het moeilijk worden om te zien of en in welke mate een persoon de vaardigheden kunnen worden toegepast in een ander domein. Hij merkte op dat op basis van zijn ervaring, mensen hebben de neiging om te geloven dat hun vaardigheden en kwalificaties zijn alleen geschikt voor een vrij smalle bandbreedte van banen, vooral omdat ze geen idee hebben wat andere jobs echt inhouden:
“Het geven van mensen en organisaties kennis over wat er banen zijn echt over hen kunnen helpen bij het identificeren beter hun loopbaan en hun vaardigheid evolutie. Bij Textkernel en Careerbuilder we werken momenteel aan een oplossing voor dit probleem door gebruik te maken van een zeer grote hoeveelheid van arbeidsmarkt-gegevens (cv ‘ s en vacatures),” Alexopoulos zei.
Het beoordelen van vaardigheden is niet gemakkelijk, en het beoordelen van soft skills is het nog moeilijker.
(Foto door Branko Stancevic op Unsplash)
Een ander aspect belicht in de laatste WEF-rapport is de nadruk op de zogenaamde “soft skills:” Dingen zoals het analytisch denken, leiderschap, creativiteit, enz. Hoe kan deze worden gedocumenteerd en gecontroleerd, rekening houdend met hun belang in een in toenemende mate geautomatiseerd arbeidsmarkt? Alexopoulos overeengekomen dat soft skills zijn belangrijk, maar wijst het is heel moeilijk om echt te controleren en kwantificeren zonder mensen aan te spreken:
Ook: Project manager taken: Wat werkgevers zijn echt op zoek naar
“Zelfs dan is er altijd ruimte voor een geschil oordelen zal altijd vaag, subjectief en gevoelig voor bias. Denk maar bijvoorbeeld aan de ‘cultuur dekken’ van Silicon Valley-bedrijven, het definiëren van wat een goede team speler! Dus, hoewel we wel een idee van soft skills in onze Ontologie, we zijn vrij voorzichtig met het gebruik van dit overeen met mensen aan banen,” Alexopoulos zei.
De camping? Hoewel reskiling en documenteren van zachte vaardigheden zijn belangrijke eisen voor de toekomst, oplossingen voor deze lijken een beetje op het moment. Toegegeven, deze zijn niet gemakkelijk de problemen op te lossen. Gezien hun belang, echter, het coördineren van een push in de richting van de adoptie en het omgaan met technische problemen in kennis representatie moet een prioriteit zijn voor de toekomst.
Vorige en aanverwante dekking:
IBM latijns-Amerika ontwikkelt digitale transformatie re-skilling plan
Het bedrijf is de samenwerking met organisaties als een poging om het adres van een tekort aan vaardigheden in de regio.
Buiten experts: Taken, taken en vaardigheden voor een data driven Toekomst van Werk
Inzicht in en het bijhouden van de relatie tussen taken, taken en vaardigheden is essentieel voor de toekomst van werk. Als de huidige inspanningen te kort, hoe doen we dit?
De Reskilling Revolutie: het Nemen van controle van de vaardigheden met Open Badges
In een snel veranderende arbeidsmarkt, kunnen formaliseren van vaardigheden is een vereiste voor werkzoekenden en werkgevers voor de toekomst. Open Badges is een data-specificatie die kan helpen, doen dat.
Verwante Onderwerpen:
Data Management
Tech en Werk