Den Fremtidige Arbejde er en af de mest afgørende emner for en vellykket overgang til en ny æra. Som sådan, det tager center fase på World Economic Forum (WEF) i denne uge. Picking op fra hvor vi slap i første del om samspillet mellem data, automation, og den fremtidige arbejde, vi sætter fokus på aktuelle tendenser og undersøge, hvordan man griber de bløde kvalifikationer og efteruddannelse.
Også: Hvor tech job er-og vil være i fremtiden
Baseret på WEF ‘ s seneste rapport om Fremtidens Jobs, vi fremhæve den store kræfter, der er på spil i dag. Vi diskuterer, hvordan disse virkning teknologien bag arbejdsmarkedet med Panos Alexopoulos, Leder af Ontologi på Textkernel. Textkernel leverer avancerede funktioner såsom flersproget semantisk søgning og tilsvarende teknologier for Careerbuilder, og Alexopoulos står i spidsen for et team at opbygge viden grafer for at lette denne.
Gå til agility, selvstændige, og opdeling af opgaver
En løbende udvikling i verden af arbejdskraft er der i retning af mere selvstændigt arbejde. På den ene side, dette svarer til freelancing. Mens der er en løbende diskussion om, hvorvidt det er frivilligt eller ej, og hvad dette betyder, er der ingen tvivl om, at dette er en realitet.
Freelancere kan dække hele spektret fra meget specialiserede fagfolk, at folk, der udfører kommercialiseres opgaver. Outsourcing af specifikke opgaver, i stedet for at investere i medarbejdere på fuldtid, er en realitet for mange arbejdsgivere. I alle tilfælde, at gå freelance betyder, at der for at lære og anvende færdigheder sådanne kontrakter eller fakturering for eksempel, ud over at holde op med detaljerne i en handel.
Et andet igangværende fænomen, der er på tværs af funktionelle agile teams, hvor medlemmerne er kompetente og opfordret til at deltage i aktiviteter, der ikke tidligere er medtaget i traditionelle job-profiler. Dette kan omfatte aktiviteter såsom at engagere sig med kunder, eller til at diskutere og gennemgå forskellige muligheder for produkt udvikling, og er en del af et større paradigmeskift i retning af en mere samarbejdsorienteret måder at arbejde på.
Agile er ved at ændre, hvordan teams arbejde, der fokuserer på mere samarbejde, rummelighed, og på tværs af teams.
Stephen Denning
Begge disse observationer betyde, at folk (måske implicit) at lære nye færdigheder på jobbet, og at anvende dem på en løbende basis. Mens dette har altid været tilfældet til en vis grad, stigningstakt i dag er stigende. På samme tid, opgave automatisering betyder, at der vil være en større del af arbejdsstyrken, der bliver nødt til at lære nye færdigheder med henblik på at håndtere de nye krav, der i deres job, og “flytte op i stakken.”
Også: IT-beskæftigelse: at Bekæmpe den lurende digitale kløft
Ovenstående peger mod den konklusion, at omskoling, eller livslang, agile læring, vil blive normen i den nærmeste fremtid. Dette punkt er blevet gjort klart af WEF i sin “omskoling revolution” – initiativet. Kontrol på, hvor en virksomhed som Careerbuilder i øjeblikket står i forhold til de initiativer, som arbejder på dette område, og den teknologi, de anvender til at få der kan hjælpe med at vurdere fremskridt.
Livslang læring, og badges for færdigheder
WEF fremhæver, hvad det kræver Overgang Veje: hvordan medarbejderne kan overgangen til nye job, der er baseret på overlappende færdigheder. Det indlysende første skridt i denne retning ville være at dokumentere, at dokumentere færdigheder, og kort enkelte arbejders kvalifikationer. Mens nogle færdigheder, der er erhvervet gennem uddannelse, og kan spores tilbage og dokumenteret på denne måde, er dette ikke altid tilfældet.
Mange kvalifikationer er erhvervet på jobbet, og kan kun vurderes af mennesker og organisationer engageret i arbejdet i praksis. En beskæftigelse, registrering ikke fortælle hele historien om en persons færdigheder. Det er ikke altid klart, hvilke roller medfører i form af funktioner og tilhørende kvalifikationer. Hertil kommer, at både i traditionelle Cv ‘ er og i LinkedIns af verden, mennesker, der vurderer deres egne færdigheder, så de kan være overselling eller målprisunderbud dem.
Såkaldte badges kan repræsentere en måde at give en enkelt, men fleksibelt format, for at dokumentere og fremvise færdigheder. En badge svarer til en færdighed, som en person har, som er anerkendt af en tredje part. Badges er visuelle repræsentationer, men på deres kernekompetencer, de er en data-specifikationen.
Omskoling vil være behov for alle i fremtiden, men en forudsætning for dette er at være i stand til at dokumentere færdigheder i første omgang. (Billede: WEF)
Når vi diskuterer badges med Alexopoulos, vi var interesseret i at få sine synspunkter med hensyn til, om det er noget, han ser som værende en del af beskæftigelses-økosystem i dag. Er badges, der er udstedt af organisationer, der bruges af arbejdsstyrken, søgte job udbydere til at repræsentere færdigheder / erfaringer? Det synes omskoling revolution er ikke bakket op af badges på Careerbuilder — i det mindste ikke endnu.
Alexopoulos, der er optaget til ikke at have et dybt kendskab til badges, hvilket selvfølgelig betyder, badges er ikke noget Careerbuilder bruger i øjeblikket. For Alexopoulos, den mest vigtige ting for en standardiseret repræsentation for at blive vedtaget, er incitamenter og befolkning mekanismer.
Også: Tech job-Hvordan at rekruttere og fastholde de bedste IT-medarbejdere
“Som jobsøgende, hvorfor skal jeg bruge et badge, for at dokumentere mine evner og ikke et CV eller Linkedin profil?” Alexopoulos sagde. “Faktisk, som jeg personligt finder selv LinkedIn temmelig begrænsende i at udtrykke min egnethed til et job, og jeg bruger altid et CV til dette formål. Så det egentlige spørgsmål for badges eller andre lignende indsats er, “Hvordan vil du sikre, at mennesker ønsker at bruge din-format?”
Omskoling revolution og bløde data på de bløde kvalifikationer
Cv ‘ er er ofte kritiseret, selv proklameret døde, men at de stadig er det, Careerbuilder arbejder med tilsyneladende. Dette kan have at gøre med det faktum, at ændring af en business model, og den tekniske infrastruktur, der virker for dem vil ikke ske, medmindre der er trækkraft i markedet. Badges til at ligne en kamp for at dokumentere opdelt færdigheder, men den lette vedtagelsen spørgsmål synes ikke at have været tilstrækkeligt besvaret.
Et andet punkt i WEF rapport er, at en væsentlig del af dem, der har behov for omskoling bliver nødt til at finde deres egen vej. Dette kan skyldes, at arbejdsgiveren strategi, der vælger at afskedige personale i stedet for at genoptræne det, eller personlige valg at flytte til freelancing og/eller nye aktiviteter. Men selv for personer, der nærmer sig omskoling som en del af en samlet indsats, kan det ikke altid være ligetil for organisationer at definere en overgang vej.
Også: IT-beskæftigelse: Hvordan den rolle, CIO i forandring – igen
Alexopoulos enige om, at i som organisation eller domæne-niveau kan det være svært at se, om og i hvilket omfang en persons færdigheder kan anvendes i et andet domæne. Han bemærkede, at der er baseret på hans erfaring, at mennesker har en tendens til at tro, at deres kompetencer og kvalifikationer er kun egnet til en ret smal vifte af jobs, hovedsageligt fordi de ikke har nogen idé om, hvad andre arbejdspladser virkelig medføre:
“At give mennesker og organisationer viden om, hvilke job der er virkelig om, kan hjælpe dem med at identificere bedre deres karriereforløb og deres dygtighed evolution. På Textkernel og Careerbuilder vi arbejder i øjeblikket på en løsning for dette problem ved at anvende en meget stor del af arbejdsmarkedet data (Cv ‘ er og ledige stillinger),” Alexopoulos sagde.
Vurderingen færdigheder er ikke let, og vurdering af de bløde kvalifikationer er endnu sværere.
(Foto af Branko Stancevic på Unsplash)
Et andet aspekt, som fremhæves i de seneste WEF rapport er fokus på de såkaldte “bløde kompetencer:” Ting som analytisk tænkning, lederskab, kreativitet osv. Hvordan kan de være dokumenteret og verificeret, i betragtning af deres betydning i en mere og mere automatiseret arbejdsmarkedet? Alexopoulos enige om, at bløde kompetencer er vigtige, men bemærker, at det er ganske svært at virkelig undersøge og kvantificere dem uden at tale til folk:
Også: Project manager job: Hvad arbejdsgiverne virkelig er på udkig efter
“Selv da, er der altid plads til uenighed, da domme vil altid være vag, subjektive og modtagelige for bias. Overvej for eksempel den ‘kultur dæk’ af Silicon Valley-virksomheder at definere, hvad der udgør en god team-player! Så selv om vi har en konceptualisering af de bløde kvalifikationer i vores Ontologi, vi er temmelig forsigtig, når du bruger dette til at matche mennesker og arbejdspladser,” Alexopoulos sagde.
Takeaway? Selvom reskiling og dokumentere bløde færdigheder, der vil være større krav, der går frem, løsninger til dette synes at være halter i øjeblikket. Indrømmet, disse er ikke let problemer at løse. På grund af deres betydning, men at koordinere en indsats for at fremme vedtagelse og beskæftiger sig med tekniske spørgsmål i viden repræsentation bør være en prioritet at gå fremad.
Tidligere og relaterede dækning:
IBM latinamerika udvikler digitale transformation omskoling plan
Virksomheden er i partnerskab med organisationer, som et forsøg på at imødegå manglen på kvalificeret arbejdskraft i regionen.
Ud over eksperter: Job, opgaver og kompetencer for en data drevet Fremtidige Arbejde
Forståelse og holde styr på forholdet mellem job, opgaver og kompetencer er afgørende for den fremtidige arbejde. Hvis de nuværende bestræbelser kommer til kort, hvordan kan vi gøre det fremover?
Omskoling Revolution: Tage kontrol af færdigheder med Åbne Badges
I et hurtigt skiftende arbejdsmarked, at være i stand til at formalisere færdigheder er et krav for jobsøgende og arbejdsgivere går fremad. Åben Badges data er en specifikation, der kan være i stand til at hjælpe med at gøre det.
Relaterede Emner:
Data Management
Tech og Arbejde