Progetti di trasformazione digitale potrebbe essere in esecuzione in difficoltà come le aziende a realizzare la portata del cambiamento che tali iniziative richiedono.
Un sondaggio del Cio ha trovato che i dirigenti sono rimasti delusi su progetti di trasformazione digitale, con il crescente scetticismo circa la valutazione di quanti progressi hanno fatto finora.
Oltre la metà (62%) hanno descritto i loro progressi come ‘non molto’, con un calo del 10 per cento rispetto allo scorso anno. Il numero di reporting che avevano avuto ‘lontano’ con i loro progetti di trasformazione digitale è sceso dal 39 al 27 per cento, secondo il sondaggio di lingua tedesca SAP User Group (DSAG), che ha intervistato 244 Cio tra gli utenti SAP in Germania, Austria e Svizzera. Circa la metà sono dirigenti di aziende con tra i 500 e i 2.500 dipendenti.
Una spiegazione può essere che le aziende hanno ora una visione più realistica di quali fossero i progetti realizzati e in esecuzione, e di come sia complessa realtà.
“C’è una migliore comprensione di questi argomenti e, come risultato, di cui organizzativo e tecnico, le sfide da affrontare per le aziende in termini di digitalizzazione ambizioni”, ha detto Marco Lenck, DSAG presidente. Un altro ostacolo potrebbe essere l’incertezza che circonda il costo di questi progetti. DSAG ha chiesto di SAP per un modello di licenza flessibile, scalabile in entrambe le direzioni e che è guidata da vantaggi di business.
Immagine: DSAG
Il gruppo ha detto che le aziende hanno bisogno di più informazione e la formazione di trasformazione digitale, e ha notato che c’è una mancanza di chiari esempi e best practices.
Il DSAG indagine ha trovato che i membri a continuare a investire in generale: il 40 per cento ha detto CHE i bilanci sono aumentate di circa il 16 per cento rispetto allo scorso anno, mentre il 42 per cento ha detto loro investimenti in SAP aumenterà ancora di più — di circa il 27%, nel 2019, anche se questo è inferiore al 37 per cento di aumento visto l’anno scorso. Il reparto IT non è più in mano su quel budget, però: nel 28% dei casi, le singole aree aziendali sono ora responsabili per gli investimenti in software commerciali.
L’indagine ha rilevato che un certo numero di aziende hanno già superato il SAP Business Suite: principali investimenti in soluzione ERP è sceso per il terzo anno consecutivo, anche se gli investimenti in S/4HANA rimanere al 14 per cento.
Immagine: DSAG
Alcuni di appena rilasciata bilanci sono utilizzati per le soluzioni di cloud: 16 per cento delle aziende sono la pianificazione di medio-grandi investimenti in SuccessFactors, mentre quelli di coloro che investono in SAP Analytics Cloud salito di 6 punti percentuali al 9 per cento. Il numero di medie investimenti in SAP Cloud Platform raddoppiato a 8 per cento. Investimento per la soluzione di pianificazione Pianificazione Integrata, inoltre, è salito a 8 per cento, mentre il 12 per cento delle imprese medie e grandi investimenti in C/4HANA, che comprende soluzioni come Hybris.
L’indagine egualmente ha trovato che i membri hanno piani per la migrazione da Business Suite S/4HANA, con il cinque per cento dicendo che hanno l’obiettivo di eseguire la migrazione di quest’anno, e il 39% prevede di farlo nei prossimi tre anni.
RECENTE E RELATIVA COPERTURA
La trasformazione digitale speroni progettazione in collaborazione tra diverse aziende, industrie
Al CES 2019, c’erano un paio di dispari design mashup che evidenziano come più le industrie stanno collaborando e cercando di reinventare i prodotti con l’intelligenza artificiale, l’Internet delle cose e dei dati della scienza.
Difesa: deve abbracciare radicale trasparenza e cambiamento culturale
Un dirigente dalla società Fortune 500, L3 Tecnologie, spiega come utilizzare i dati per cambiare la cultura aziendale e di innovare. Essere ispirato da lei consigli pratici!
7 modi per accelerare la trasformazione digitale di successo (TechRepublic)
Cio e Ceo sono sempre più digitale all’avanguardia, le attività di trasformazione, secondo un Altimetro report.
CIO caso di studio: l’esperienza del Cliente e la trasformazione digitale
Il Chief Information Officer della società di produzione di semiconduttori, MAXIM Integrated, spiega il suo ruolo nel contribuire a cambiare il modo con cui l’azienda interagisce con i clienti. Si tratta di un’informativa che guardare il moderno CIO ruolo.
Canberra rapporto tecnico fornisce ovvio digitale risultati
Il 50 pagine di documento evidenzia che i risultati potrebbero essere raggiunti, ma manca il bersaglio su come esattamente si sta andando a farli accadere.
Argomenti Correlati:
La Trasformazione Digitale
L’innovazione
La Leadership Di Pensiero
Settore Tech