Veel leidinggevenden, managers en professionals die mee willen doen met de agile beweging, beschouwd als de favoriete aanpak voor software ontwikkeling en de algehele ontwikkeling van het product. Op hetzelfde moment, agile kan niet alleen worden ingezet op de organisatie met de verwachting van de overnachting, gezamenlijke resultaten. De mensen die deelnemen in agile teams moeten bereid en gemotiveerd om het bereiken van een succesvolle workflow.
Foto: HubSpot
Dat is de sleutel afhalen bij een onderzoek gepubliceerd door McKinsey & Company, in samenwerking met Scrum.org, waarin werd vastgesteld dat de gemeenschappelijke kenmerken van succesvolle agile teams. Het rapport, geschreven door Wouter Aghina, Christopher Handscomb, Jesper Ludolph, en Abby Yip al met McKinsey en Dave ten Westen van Scrum.org, vindt er een ideale persoonlijkheidskenmerken en waarden voor werk, scheiden de winnaars van de achterblijvers:
Ze denken dat als verstoorders, het bestrijden van de status quo. Voor starters, agile voorstanders nodig hebben om klaar te upend bestaande proces en de manier van denken. “Dat betekent dat ze moet hebben of ontwikkelen van een ondernemende streak, of worden bereid om te proberen verschillende dingen,” Aghina en zijn co-auteurs schrijven. “Agile teams gedijen op het confronteren van de status quo en het negeren van de traditie in de uitoefening van een visie. Ze floreren door het strekken of het herdefiniëren van bestaande beperkingen en door het buigen van de regels en tradities als het nodig is.
Ze zijn aangenaam en ongecompliceerd. Agile voorstanders zijn van hoge niveaus van aangenaamheid, Aghina en zijn team vinden. Dit is niet alleen blindelings te stemmen zonder na te denken, maar open te staan voor het testen van nieuwe ideeën. “De meeste culturen leren en het versterken van een cultuur van de concurrentie, maar we worden steeds meer zien van andere manieren om te bouwen aan een hoogwaardige, flexibele organisatie.” Een ander positief kenmerk is oprechtheid, of voor het “open en eerlijk met de standpunten terwijl het nog steeds moedig genoeg is om het beleefd stem opvattingen die strijdig zijn met het team.”
Ze kunnen omgaan met ambiguïteit. Agile voorstanders hebben een scherp vermogen om dubbelzinnigheid, die hen helpt “focus op hun doelen en prioriteiten te stellen enkele items aan de slag in plaats van te investeren een aanzienlijke hoeveelheid tijd om volledig te begrijpen van elk detail en risico’ s en probeert te verankeren deze in het plan.”
Ze zijn dichtbij, heel dichtbij-aan de klant. Dit laat agile teams op zoek naar de meest economische oplossingen, breng collectieve oplossingen aan te dragen voor problemen en producten, en voeg de menselijke touch-interacties.
Ze zijn zelfsturend. Zelfsturing waarden binnen de bereidheid tot verandering werden zeer gewaardeerde kwaliteiten voor agile voorstanders. Dit kost tijd om te voeden, de onderzoekers voorzichtig. “Gewoon iemand te vertellen dat ze zouden zichzelf moeten organiseren en bevoegd is, betekent niet dat ze zullen worden. Zelf-organisatie neemt de gids de ervaring en de rijpheid die alleen opgedaan in de tijd.” Op de lange termijn, hebben zelf de regie teams helpt bij het bereiken van schaalbaarheid, zorgt voor een snellere besluitvorming, en bevordert een hogere kwaliteit van het werk.
Ze zijn trots op het uiteindelijke product. Voor agile teams, “trots op het product (het resultaat) ligt hoger dan de trots op het werk (het proces). Trots betekent meer dan gelukkig zijn met het werk; het betekent ook willen worden geassocieerd met het product en de eigenaar van de waarden en de bijdragen.” Dit stimuleert ook innovatie.
Succesvolle agile teams samen te brengen een scala aan vaardigheden. Aghina en zijn team staat. Dit omvat niet alleen de technische vaardigheden, maar ook aan de mensen die de juiste persoonlijkheid, gedrag, en een set van waarden voor behendigheid, hetzij aangeboren of door middel van de juiste coaching en ontwikkeling.”
Verwante Onderwerpen:
Enterprise Software
CXO
Thought Leadership
Innovatie
Tech en Werk