Chief Information Security Officer roll har blivit allt viktigare under de senaste åren. Men, vad finns det för möjligheter för kvinnor i mansdominerad bransch?
MÅSTE LÄSA
IT-säkerhet och styrning
Kontradiktoriska AI: Cybersäkerhet strider kommer
AI inverkan: en ny Syn på utbildning och arbetsträning
Försvar entreprenör: DET måste anamma en radikal öppenhet och kulturell förändring
Som en del av CxOTalk serie samtal med innovatörer, jag talade med två kvinnliga CISOs att lära sig om de unika utmaningar som kvinnor möter i fältet säkerhet:
Jo Stewart-Rattray är Chef för informationssäkerhet och IT-Säkerhet för BRM Holdich i Australien. Hon fungerar som en virtuell CISO för en rad olika organisationer. Jo, som är ordförande för Kvinnors Ledarskap Rådgivande nämnd för ISACA.Tammy Moskites fungerar för Accenture som en Verkställande Direktör och en säkerhet verkställande tillsyn över Nordamerika. Hon har haft CISO roller företag som Time Warner Cable, Home Depot, och andra.
Dessa erfarna experter delar med sig av råd för kvinnor som vill avancera i företaget säkerhet. De förklarar också hur företag kan skapa lika villkor, oavsett kön eller ålder.
Titta på en kort video inbäddad ovan och kolla in deras redigerad av kommentarerna nedan. Du kan se hela konversationen på CxOTalk webbplats.
Bland dina kamrater, hur många är kvinnor?
Tammy Moskites: Inte många. Just nu, jag tror att den senaste undersökningen som gjordes av ISACA var, som, på 13% av den globala Fortune 500 var kvinnor, och det är inte bara CISOs. Det är CISOs, CIOs och ledande befattningshavare som vice ordförande i teknik arena. Det är fortfarande en mycket, mycket liten mängd som motsvarar cirka 65 företag av de 500.
Jo Stewart-Rattray: Ja, jag måste hålla med om det. Jag vet att det blir bättre. Jag minns när jag först gick till en säkerhet executive forum för 15 år sedan att det var två kvinnor. En var till mig, självklart, och den andra var en högtalare, så det var mycket liten.
Jag vet att jag är verkligen tacksam för ISACA, liksom, som att sätta på en konferens här nyligen, där vi hade en panel av kvinnliga CISOs, som jag hade turen att måttlig. Så, vi får se allt fler, och de är faktiskt riktigt mycket aktiv i detta utrymme, vilket är bra, och att aktivt främja roll CISO.
Tammy Moskites: Ja, den andra delen är att ISACA har också en sak som kallas Hon Leder Tech. Jag har verkligen turen att kunna få hålla på med det programmet. Egentligen, vad vi har gjort är att arbeta med kvinnor och få dem mer delaktiga, inte bara i teknik, men tekniken ledarroller och hur de får in tekniken arbetskraft, verkligen fokusera på den yngre individen hela vägen upp till människor som är villiga att göra förändringar i sin karriär. Så, det är riktigt spännande, precis som Jo säger, att kunna måttlig och fokusera på några av dessa kvinnors ledarskap paneler har varit mycket värt pengarna.
Jo Stewart-Rattray: Ja, Tammy. Jag är inte säker på att även du är medveten om detta, men jag är faktiskt på det globala planet för att Hon Leder Tech. Om volontär sida, jag är ordförande i Kvinnors Ledarskap Rådgivande nämnd för ISACA, och det har haft stor framgång. Vad vi inte visste när vi började denna resa var vad det skulle innebära för kvinnor i olika delar av världen.
I vissa fall, i Afrika, jag var chockad att inse att vi inte bara som en plats för kvinnor att träffa andra yrkesverksamma i rymden, men vi var också att ge en säker plats för dem att berätta för några av deras berättelser i ganska upprörande omständigheter. Programmet har gått längre än vad vi hade föreställt oss. Ja, precis som ni, jag älskar det. Jag tror att det är något stort att vi kan både vara en del av och som vi båda kan främja vad vi gör för att andra kvinnor för att försöka få så många vi kan i yrket.
Hur kan vi få in kvinnor i CISO yrke?
Jo Stewart-Rattray: Det är en stor fråga. En av de saker som vi hör från kvinnor, och jag har hört den här för de senaste åren, är att de känner att det finns en brist på mentorer, en brist på förebilder, en brist på uppvisande av kvinnors karriärer. Vi måste kunna se kvinnor, andra kvinnor, gör vad vi gör. Jag tror att det är en mycket viktig del av det är att se till att vi kan visa att människor som Tammy och jag har gjort detta under en lång stund, vi har överlevt och, i själva verket, det är ett bra karriärval.
Tammy Moskites: Det är inte en lätt karriär. Det är säkert, eller hur? Men jag tror att du har en bra punkt om mentorskap. Vi har verkligen en brist på kvinnliga handledare i gemenskapen. I ljuset av detta är att som individuella bidragsgivare eller folk som är ute för att gå vidare i sin karriär är verkligen försöka fokusera på: “Hur får jag som mentor? Hur får jag rätt person att hjälpa mig att få till nästa nivå i min karriär?”, eftersom en hel del av vad vi gör varje dag är hög nätverk. Det är hur vi ska få till nästa nivå.
Den andra utmaningen är att många kvinnor säger, “Tja, jag får inte samma lön som män gör,” och det är också mycket vanligt, men det börjar bli bättre. Jag tror verkligen att det börjar bli bättre, men vi har fortfarande en lång väg att gå. Folk tror att om de får in en cybersäkerhet typ av roll, de ska vara att arbeta 24 timmar om dygnet, 7 dagar i veckan, 365 dagar om året. Som en CISO, ja, ganska mycket som har varit mitt liv under en lång tid, men några av de andra rollerna är mer flexibla för de som behöver mer flexibelt arbetsschema.
Jo Stewart-Rattray: Det är rätt, och jag tror att det är en viktig punkt är att flexibiliteten i schemaläggningen. Jag vet att i min värld, som din, Tammy, det har varit ganska mycket sånt. Jag kom från elsektorn ursprungligen, så det är 24/7, 365 dagar om året. Men du kan också välja branscher som kommer att möjliggöra en mycket större flexibilitet för. Jag tror att det är en annan sak.
Är det CISO roller för kvinnor och flickor?
Tammy Moskites: Jo, jag vet att Accenture erbjuder en hel del praktik möjligheter, och de fokuserar på att inte bara kvinnor och inte bara unga tjejer, men ett mycket varierande arbete panelen för att försöka få folk involverade och intresserade av it-säkerhet industrin. De flesta universitet och högskolor inte ens har cybersäkerhet erbjudanden, och så har jag nyligen hade bara någon nå ut och sa att de var på väg in information technology men deras universitetet inte erbjuder något om it eller något på säkerhet erbjudanden och där skulle de få lära så att de kan faktiskt börja göra saker. Vad jag uppmuntrade dem att göra är att leta efter praktik i organisationer som ska hjälpa till att balansera din arbetsgrupp i tillägg till volontärarbete för att balansera ut.
Saker och ting förändras snabbt. It-landskapet är på väg att bli mer och mer aggressiv.
Jo Stewart-Rattray: jag tror också det handlar om bilden. Det är bilden av vårt yrke.
Jag träffade en fantastisk ung kvinna i Irland året före det föregående, i själva verket. Hon sade att hon kom från en familj av sex pojkar och sig själv, och så var hon som används för att denna typ av testosteron driven miljö. Men det var bara en annan ung kvinna i handledning grupp på 30 personer. Hon kom från en familj av alla tjejer och så, för henne, testosteron-stinna miljö, hoodies, och kanske mindre duschat unga män bland den grupp verkligen få bort henne.
Jag tror att vi verkligen måste göra något åt den bild som väl säga att det är inte alla gillar det. Det är bara university. Det är inte vad vårt yrke är faktiskt som när du kommer in på hardcore arbete av det hela. Jag tror att vi har en bild program och vi måste locka till sig unga kvinnor.
Unga kvinnor behöver för att se en annan person i sin egen avbild, så att de måste se en annan kvinna. Om de ser en annan ung kvinna, då de ska vara i, så jag tror att vi måste skapa möjligheter för unga kvinnor, och jag älskar tanken på praktik. Jag tror att det är lysande. Och vi måste, som jag säger, ratchet upp vår bild.
Vad gäller åldersdiskriminering?
Jo Stewart-Rattray: Ja, absolut. Jag är en anti-åldrade. Så vitt jag är orolig, bör det har ingenting med åldern att göra. Det handlar om din förmåga i rymden, oavsett om det är från teknik utrymme, eller om det är från företag utrymme. Det handlar om din förmåga och din vision. Jag tror inte att det ska handla om ålder.
Tammy Moskites: Nej, jag håller med om det. Jag har anställt många chefer genom åren och det sista jag ser på ålder. Jag tror att om du bara börjar komma in i cyber roll i din 40-talet, 50-talet, eller vad som helst, det viktigaste är att fokusera på vart du vill åka och vad dina mål är, om det är en CISO, om du har den arbetsgrupp. Om du inte får en mentor. Hitta någon, en betrodd rådgivare för att hjälpa dig att få det, eftersom alla av oss, jag menar att jag mentor människor. Jag vet Jo mentorer människor. Det gör vi alla, och vi hjälper folk att komma till nästa nivå, så låt inte åldern komma till dig. Bara gå för det.
Jo Stewart-Rattray: Ja. Nej, jag kunde inte hålla med dig mer. Jag tycker det är en riktigt viktig sak. Visst, om du inte ber du inte får, så fråga någon. Om du verkligen vill ha någon att handleda dig, fråga dem. Det värsta de kan säga nej, och du går till nästa person. Absolut, jag tror att det är en riktigt viktig sak är att ha en sponsor. Ibland kan det vara i din organisation, någon som är beredd att sponsra dig till nästa steg.
Klart, du är beredd att göra nästa steg, göra det hårda arbetet. Så, ja, titta för att på ett aktivt sätt.
Som jag sa, jag tror inte att ålder borde vara ett problem oavsett om du är på den unga slutet av den omfattning eller de mer mogna slutet. Det bör inte göra någon skillnad. Dessutom, när jag hyra, jag är så dålig på att gissa ålder.
Råd till företagsledare?
Tammy Moskites: jag uppmana företagsledare att se till att de faktiskt har program och program mångfald inom sin organisation. Som jag sagt tidigare, mångfald är mer än att bara få med fler kvinnor. Det är verkligen föra att olika talanger in, få rätt personer för jobbet.
Det sätt som du kan få fler kvinnor är, jag vet på Accenture som jag är inblandad i den mångfald programmet och mitt fokus är att få fler kvinnor till Accenture. De har ett program som, fram till 2025, de vill ha 50% av arbetskraften kvinnor, och de är väl på väg dit. Det är egentligen bara att se till att ditt företag är inriktad på it, men också frivilliga. Gå till HR. Volontär din tid.
Jo Stewart-Rattray: Anställda, mitt råd är att ta bias ut. Ta bias ur vägen du rekryterar.
Tammy Moskites: Japp.
Jo Stewart-Rattray: Gör det så arbetsformer kan vara flexibla för att tillåta människor att plocka upp primärvård, för att plocka upp och släppa av barnen på skolan till exempel. Det är verkligen viktigt. Som faktiskt är bra för män också som är i den positionen.
Absolut, ta bias ut. Prova och intervjua lika många kvinnor som män för dessa roller och, visst, gör det på egna meriter. Jag är med Tammy. Du har alltid att rekrytera på kompetens. Ta bara bias ut av din strategi.
Tammy Moskites: se till att du får betalt på ett rättvist sätt. Det är en stor sak som mänskliga resurser och comp lag behöver för att verkligen förstå. Det är mycket viktigt att se till att kvinnors löner närmar sig männens.
Jo Stewart-Rattray: Mitt råd till kvinnor som är, om du frågade vad din lön är, se till att du gå i väpnade med vad lönen på marknaden för denna roll är. Att vi ibland gör oss själva en otjänst genom att vara otroligt ärlig och säga, “Åh, jag gör $50,000,” var i själva verket jobb är värt $80,000. Du måste se till att du gå i en väl beväpnad också, mina damer.
CXOTalk erbjuder fördjupade samtal och lärande med världens bästa affärs-och tekniska chefer. Kolla in vårt omfattande och fri video bibliotek.
Relaterade Ämnen:
Trodde Ledarskap
Digital Omvandling
Innovation
Tech-Industrin