Als je een lange tijd middleware en integratie software bedrijf, hoe blijf je vooruit als de hele wereld gaat naar de cloud? Sanjay Brahmawar, CEO van Software AG, ziet nieuwe mogelijkheden aan de horizon. Onlangs had ik de mogelijkheid om te chatten met Brahmawar over de opkomst van de digitale onderneming, wat het kost om er te komen, en de nieuwe rol die hij ziet zijn bedrijf spelen. .
Foto: Software AG
Q: Wat zijn de knelpunten voor uw klanten deze dagen?
A: De grootste uitdaging voor onze klanten en organisaties is wat gebeurt er met de gegevens wordt gemaakt. Gegevens die hetzij in bestaande systemen of de aanvullende gegevens die ze maken van IoT en andere mogelijkheden, of het nu mobiel is of activa en apparaten die ze verbinden. Het probleem is dat de gegevens zitten in zeer uiteenlopende databases, applicaties of landschappen. Tot ze kunnen krijgen deze gegevens te bewegen, en breng het waarschijnlijk in een meer of een platform, je kunt niet echt van toepassing analytics of enige vorm van intelligentie om dat inzicht te creëren.
Bedrijven die er niet in slagen om te profiteren van die gegevens het risico steeds disintermediated, en slechts aanbieders van diensten of informatie. Dan heb je de wil van de grote spelers — Amazon en Microsoft — dat worden de belangrijkste gegevens lagen. De grootste uitdaging voor de bedrijven te kunnen maken dat het vrije verkeer van gegevens en kapitaliseren op. Dat is een grote integratie probleem.
Q: Wat zijn de meest bruisende delen van uw markt?
A: We hebben een doel adresseerbare markt van bijna 24 miljard dollar — de integratie en de API zelf is dicht bij de 12 miljard dollar vandaag en het gaat om $18 miljard euro in 2022. We hebben een heel sterke positie. Er zijn delen van de markt die niet groeit heel erg veel, maar andere onderdelen zoals API management groeien met 15% tot 20% CAGR, en we hebben iPaaS, die groeit in een aanzienlijk tempo.
Q: Software AG biedt een allesomvattende Digitale Business-Platform dat betrekking heeft op het bereik van de processen die betrokken zijn bij digitale transacties. Je hebt samengebracht vele lagen van de technologie stack. Zal dit nog verder worden uw accent?
A: Digitale Business Platform, DBP, is een architectonische laag die zorgt termen van een beeld van wat we kunnen bieden aan onze klanten. Maar de feedback van onze klanten zeer duidelijk is dat ze niet het kopen van een DBP als zodanig. Ze hebben een integratie uitdaging of een API uitdaging en ze willen naar adres. Ze hebben een uitdaging die is gekoppeld aan de IoT en analytics en ze willen naar adres. Ze hebben een uitdaging rond het proces van transformatie of portfolio management en zij willen het adres dat de uitdaging.
Q: Je kracht is en middelgrote tot grote organisaties met veel on-premise software. Concurreert u met de cloud providers zoals Amazon Web Services, Microsoft Azure, of Google?
A: ik zie hen als partners. In mijn eerste maand hier bij Software AG, had ik een ontmoeting met [AWS CEO] Andy Jassy, en ze zijn erg geïnteresseerd in samenwerking met ons. Waarom? Omdat we brengen toepassingen en tools en mogelijkheden op hun platform, en het helpen van hun klanten met migraties en conversies. En ze zien ons als een geweldige kans om workloads op hun wolken.
Aan het einde van de dag, klanten gaat eindigen met meerdere cloud landschappen, en cloud begint steeds naar beneden geduwd in een commodity worden. De waarde moet worden gebracht met de toepassingen worden gebracht met integratie mogelijkheden, of self-service analytics-mogelijkheden.
Q: Er is al heel wat tegen over kunstmatige intelligentie van de laatste tijd. Op het Wereld Economisch Forum in Davos, Zwitserland, er werd veel gesproken over de Ceo ‘ s omarmen tot het punt waar de afnemende hun werknemers.
Mijn vorige baan was hij general manager van Watson IoT. Ik heb al een paar jaar het stellen van deze vragen met veel Ceo ‘ s, die waren erg enthousiast om te begrijpen van de impact van AI en IoT. Gaan We de juiste manier vinden om de invloed van deze technologie. en we gaan kijken naar gebieden waar de technologie eigenlijk maakt het voor ons makkelijker om dingen te doen. Betekent dat dat we ook zal verminderen sommige van de werklast of sommige banen? Natuurlijk dat zou kunnen gebeuren. Maar dan kunnen we onze vaardigheden en ons talent op verschillende gebieden. Dus ik denk niet dat we moeten krijgen ongerust over.
Ik denk dat we moeten omarmen de technologie, maar worden in de controle van hoe we willen gebruik maken van de technologie. Als leveranciers, we hebben om de eigendom te kunnen debuggen van deze, of te demystificeren en mensen te helpen begrijpen. Oké, wat kunt u doen met machine learning? Wanneer kunt u doen met AI? Waar kan je gebruik maken van cognitieve visuele, waar kan je gebruik maken van cognitieve akoestiek? Dus deze technologieën zijn erg nuttig.
Hier is een voorbeeld. Cognitieve visuele kunt doen visuele inspecties van deze telecom torens met drones. Dan voorkom je problemen met de veiligheid, want als je een persoon klimmen dat telco toren, er is altijd een risico. Het andere ding is op te sporen roest, dit is iets wat ik heb geleerd. Er is een goede roest en slechte roest. Een visuele inspectie camera kan eigenlijk detecteren goede roest-en bad roesten, die het menselijk oog niet kan doen. Dus u kunt het verbeteren van de nauwkeurigheid van het proces en het verminderen van de veiligheidsrisico in dat proces.
Q: Hoe zijn u te maken met een tekort aan vaardigheden dat veel van die bedrijven ervaren?
A: We zitten allemaal in de war for talent. en we zullen na de vaardigheden. Iedereen wil een software bedrijf of op zijn minst de mogelijkheden van de software. Iedereen probeert aan te trekken dezelfde soort talent. Dus de uitdaging is dat we nooit de juiste of genoeg talent. Als software bedrijven, we moeten komen met een self-service integratie en self-service analytics. Wat ik daarmee bedoel is de klant en het bedrijf moet in staat zijn om het gebruik van onze vermogens, zonder dat gegevens wetenschappers. We hebben voor het bundelen van de gegevens in een zwarte doos die is heel gemakkelijk te gebruiken als bouwstenen voor onze klanten en experts.
Q: Wat zijn de strategieën voor het aantrekken van het juiste talent voor uw eigen bedrijf?
A: We hebben uitdagingen. omdat we niet alleen willen bevorderen en de ontwikkeling van onze eigen talenten, maar natuurlijk moeten we voor het aantrekken van meer talent. Als je praat met millennials vandaag de dag, of de volgende generatie, ze zijn meer geïnteresseerd in het verkrijgen van meer complexe ervaring en in het vergroten van hun vaardigheden. Ik geloof echt, eigenlijk hebben we een aantal mooie dingen te bieden heeft talent. Het is de combinatie van een van 4.700-familie-type bedrijf, waar iedereen voelt ze zijn in een gezin. en dan is de combinatie in staat zal zijn om te spelen met een zeer high-tech software. En dus is deze combinatie van gezin, plus high tech en goede techniek, en de globale blootstelling, wereldwijde ervaring. Dit is voor mij iets wat we waarschijnlijk niet genoeg op in te spelen. En ik denk dat deze omgeving die wij u kunnen bieden iets wat waarschijnlijk Microsoft en google en IBM zijn niet echt te bieden.
Verwante Onderwerpen:
HET Prioriteiten
Cloud
Big Data Analytics
Innovatie
Tech en Werk
Samenwerking