Perché la tecnologia è la presa in carico e della cultura aziendale
Mentre le aziende sono travolti da cambiare, forse techies può aiutare il personale a rendere il senso di tutto.
Automotive gigante Daimler utilizza Neo4j grafico della tecnologia di database nel suo dipartimento risorse umane. ZDNet ha parlato di Jochen Linkohr, il direttore delle risorse umane a Daimler, per saperne di più.
ZDNet: Quando hai iniziato a guardare attraverso il grafico del modello di dati in HR e cosa ti ha attratto?
Linkohr: Per noi, abbiamo potuto vedere vantaggi per l’utilizzo di grafico, tecnologia, risorse umane e progetti a causa dei dati HR non è isolato, quindi normalmente non hanno una persona che lavora senza una connessione a un’altra persona. Se si guarda a una società, ogni volta che si guardano le persone che lavorano in azienda, vedrete che tutti hanno una connessione ad altre persone che lavorano in azienda, non vedere nessuno che è completamente isolato.
Questo è uno dei motivi per cui abbiamo pensato che i dati HR potrebbe essere una misura molto buona con un grafico del modello di dati. Abbiamo iniziato con il tentativo di capire che cosa il grafico e i dati di ora hanno in comune.
Linkohr: “Abbiamo iniziato con il tentativo di capire che cosa il grafico e i dati di ora hanno in comune.”
Foto: Daimler
Lasciate che ci dice che Giovanni sta lavorando su un analytics progetto e si dispone di un’altra persona, Amy, che è anche il lavoro di risorse umane. Quindi, se si dispone di un altro set di dati che è un’analytics progetto per le risorse umane, allora si dispone di una connessione tra Giovanni e Amy, perché stanno lavorando su una analytics progetto per le risorse umane.
In modo che i dati e le informazioni di questo dati non sono i dati, c’è Giovanni, c’è Amy e c’è l’analisi della natura del progetto. E che è la base di un grafico e che si adatta molto bene con il mondo reale.
Che è il primo motivo. La seconda ragione, ed è un concreto motivo per cui abbiamo creato questa applicazione strutturata, è che abbiamo creato la nostra Leadership 2020 programma di Daimler. Stiamo trasformando azienda la classica struttura gerarchica ad una miscela di classico e gerarchie di quello che viene chiamato un ‘sciame’, che è una miscela delle stesse persone che lavorano sullo stesso progetto, ma provenienti da diversi dipartimenti e gerarchie diverse.
E abbiamo pensato che quando ha a che fare con questo multi-dati strutturati, potrebbe essere un buon punto di partenza per l’utilizzo di grafici, perché ci sono un sacco di strutture di essere trasformato a altre strutture perché qualcuno vuole sapere che sta lavorando in uno sciame.
Così, se qualcuno vuole sapere che sta lavorando su uno sciame e in cui struttura, in cui la fabbrica e cose del genere, poi, a un certo punto è la gestione di questo tipo di dati. Abbiamo pensato che questo sarebbe un buon punto di partenza per creare un sistema in grado di fare questo.
Questo è stato il punto di partenza per il primo progetto che si chiama Cubo della Struttura.
Può spiegare che cosa l’obiettivo era?
Le aziende normalmente hanno una gerarchia in cui qualcuno ha un capo, il boss ha un capo e così via. Ma se non ce l’hai chiara gerarchia e la società è organizzata utilizzando sciame poi si potrebbe fare riferimento a una posizione che permette di gestire diverse strutture, in Modo che, io lavoro qui, all’interno, diciamo, cinque strutture diverse. È possibile guardare i miei dati su un livello di gerarchia, ma è anche possibile guardare le diverse strutture su cui sto lavorando, sul quale sto lavorando e che sciami sto lavorando per ottenere un risultato.
Quindi, se si desidera abbinare tutte queste strutture in cima a un’altra struttura, si finirà per corrispondenza di tutti i nodi che sono le persone che hanno una loro nodi e devi fare un n-dimensionale in corrispondenza di tutti questi edifici e di altre strutture.
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Devi costruire tutte queste strutture utilizzando gli stessi dati, ma strutturato in modo diverso. Che è il punto di partenza e si finisce con una Struttura del Cubo.
Hai iniziato con un piano per una parte particolare di azienda o hai fatto a scopo di farlo per tutte le società?
Abbiamo iniziato con l’intera società, Daimler AG [una società con più di 250.000 dipendenti]. Abbiamo iniziato a integrare tutta la struttura al suo interno. Non su tutte le strutture, ma sulle strutture che sono comuni a tutta la società.
Potresti farmi un esempio di una struttura?
Una struttura può essere un classico gerarchia — che è il boss di chi? Un’altra struttura dove lavori o in cui sciame? Si può avere una riga in base organigramma o di una gerarchia basata su un grafico. Si può anche avere un location-based organigramma dipende da quale posizione si sta lavorando perché una società o di una divisione della nostra società non può essere nella stessa posizione. Così, ci sono diversi modi per costruire grafici a seconda dei dati.
Come hai fatto a raccogliere i dati, sto supponendo che hai avuto una sorta di processo automatizzato per fare che?
Dei dati era già lì, ma su sistemi diversi, in modo che abbiamo appena estratto dai diversi sistemi o solo interconnessi. Così, era lì, e lo sciame organizzazione aveva iniziato alcuni anni fa, quindi abbiamo dovuto loro interfaccia per inserire i nuovi dati.
I dati esistenti — come la classica gerarchia c’è e quindi ci siamo interfacciati.
Mi puoi dare un’idea dei file, come si stavano costruendo? Presumibilmente aveva una bella massiccia file dei dipendenti?
Abbiamo avuto alcune migliaia di nodi, ma non era davvero tanto. Per un grafico di database come Neo4,j, che è nulla. Ci sono i collegamenti con i nodi in diverse versioni di gerarchie. Penso che abbiamo nella dimensione di decine di migliaia di nodi.