Digitale transformatie — het verplaatsen van hiërarchieën naar netwerken
Tonya Zaal zitten met Rick McNabb, oprichter en CEO van Optimity Adviseurs, om te praten over de snel veranderende veld van digitale transformatie.
Organisaties zijn aanzienlijk versnellen van hun investeringen in digitale transformatie-inspanningen in 2019, maar de meeste hebben nog een lange weg te gaan in het overbruggen van de kloof tussen de uitgaven en de impact van deze initiatieven, volgens een nieuw rapport van adviesbureau Deloitte.
Ook: Digitale Transformatie: EEN CXO ‘ s Guide
Als onderdeel van haar onderzoek, de onderneming in November 2018 onderzocht 1,200 ONS op basis van de senior executives goed geïnformeerd over hun organisaties’ digitale transformatie-inspanningen, met inbegrip van het gebruik van data en technologie om voortdurend te evolueren in alle aspecten van het bedrijf.
De gemiddelde digitale transformatie budget is toegenomen met 25 procent over het afgelopen jaar, van $11 miljoen tot $13,6 miljoen, met meer dan de helft van de middelgrote en grote bedrijven besteden meer dan $10 miljoen op deze inspanningen. Sommige big spenders (19 procent van de respondenten) van plan om te investeren ten minste $20 miljoen op transformatie in 2019, twee keer zo veel als degenen die geïnvesteerd op dat niveau in 2018.
Ondanks de verhoogde uitgaven, 59 procent van de organisaties die hebben de meeste moeite achter hun digitale transformatie hebben nog steeds alleen bereikt mediaan digitale volwassenheid, die Deloitte definieert als de mate waarin een organisatie de digitale transformatie-inspanningen leveren in het bedrijfsleven.
Het onderzoek gekwantificeerd een aanzienlijke stimulans voor digitaal volwassen organisaties. Ongeveer de helft van de hoger-looptijd organisaties gaf aan dat hun netto winstmarge en omzet aanzienlijk hoger dan het gemiddelde van hun sector, in vergelijking met 17 procent en 19 procent, respectievelijk, van de lager-looptijd organisaties.
Het onderzoek heeft geen betrekking op andere mogelijke factoren die betrokken zijn bij digitaal volwassen bedrijven rapportage bovengemiddelde winsten en inkomsten, echter.
Digitale transformatie vereist meer dan investeringen in technologie, merkte Ragu Gurumurthy, chief innovation officer en de chief digital officer bij Deloitte. “Transformatie met zich meebrengt reimagining gehele bedrijfsprocessen en het wijzigen in de ‘business-systeem,’ zei hij.
Om de kloof te overbruggen tussen de investeringen en de impact van Deloitte geïdentificeerd zeven technologie-gerelateerde mogelijkheden die nodig is voor het voortbewegen van een organisatie om digitale volwassenheid.
Deze “digitale prikkels” zijn: Flexibele, veilige infrastructuur; gegevens meesterschap; digitaal vaardig, open talent network; ecosysteem betrokkenheid; intelligente workflows; unified customer experience; en het business model van het aanpassingsvermogen.
Uit het onderzoek blijkt dat hoger het einde van de looptijd organisaties het uitvoeren van een gemiddelde van 40 totaal pivot-toepassingen, en de inspanningen toe te passen prikkels om specifieke zakelijke functies. Die vergelijkt met een lagere looptijd organisaties die het uitvoeren van een gemiddelde van 19.
Moet lezen
Digitale transformatie: Een cheat sheet (TechRepublic)Digitale transformatie: HET Grootste budget prioriteiten (TechRepublic)
Net zo essentieel als de digitale prikkels zijn 59 procent van de organisaties die hebben de meeste moeite achter hen hebben nog steeds bereikt alleen de mediaan digitale volwassenheid. Dit toont aan dat het extra “zachte” factoren spelen een belangrijke rol in de digitale transformatie, succes, aldus het rapport.
Als belemmeringen voor organisaties in verandering, bijna de helft van de ondervraagden (49 procent) noemde legacy operating modellen en structuren als een top-uitdaging. Dat werd gevolgd door een gebrek aan prioritering (45 procent). Daarnaast is ongeveer een derde van de respondenten opgemerkt dat een talent vaardigheden tekort (36 procent) en de cultuur van de weerstand tegen verandering (32 procent) tot de top uitdagingen voor hun digitale ambities.
Respondenten met een hogere volwassenheid organisaties waren waarschijnlijk veel meer dan die op lagere-looptijd bedrijven cite sterk leiderschap als een manier om te overwinnen digitale transformatie-uitdagingen.
Is uw organisatie zien van significante resultaten uit de digitale transformatie-inspanningen?
Verwante artikelen:
De eerste regel van het digitale transformatie? Praat niet over itTop digitale transformatie tech investeringen prioriteiten voor 2019Digital transformatie in 2019: Lessen leerden de harde wayWhat is digitale transformatie? Alles wat je moet weten
Verwante Onderwerpen:
Digitale Transformatie
CXO
Tech Industrie
Smart Cities
Cloud