NHS begiver sig ud på sin digitale transformation: Hvor skal du starte?
NHS har papir-baserede systemer, flere teknologier og behov for en data-arkitektur. ZDNet UK chefredaktør Steve Ranger fortæller om de bevægelige dele og udfordringer at få NHS klar til innovation i fremtiden.
I 1948, højden af it-teknologi var en computer, der hedder Baby, har til huse på University of Manchester. Dette teknologiske vidunder var den første maskine til at køre et edb-program: en ingeniørmæssig 17 linjer lange. I det samme år, er en anden innovation, der kom ind: National Health Service, en organisation, der er designet til at give sundhedsydelser til alle, der havde brug for det, helt gratis.
Nu, 70 år senere, er både design og NHS har flyttet sig mere, end deres oprindelige udviklere nogensinde kunne have forestillet sig. I dag, kan tech give NHS jump start er det nødvendigt?
I år har allerede set udgivelsen af to rapporter, som vil guide NHS’ tech-strategi for de kommende år: det smart med titlen langsigtet Plan, der redegør for den sundhedsmæssige service politik for de næste 10 år med DET at spille en central rolle, og Topol Anmeldelse, beskriver, hvordan personalet skal være prepped for at være i stand til at anvende alle de nye teknologier, der de næste ti år bringer.
Som enhver stor organisation står med finansielle pres – især utilstrækkelig finansiering i lyset af den voksende efterspørgsel efter dets ydelser, NHS, kigger i retning af teknologi for at øge effektiviteten og reducere omkostningerne. Den Langsigtede Plan opstiller en række formål, herunder forbedring af out-of-hospital, for at reducere presset på beredskabstjenester, at patienterne har mere kontrol over deres egne data og personlig pleje, stigende udbud af digitale sundhedsvæsen, og bedre folkesundhed.
SE: Digital transformation: EN CXO ‘ s guide (ZDNet særlige rapport) | Download rapporten som PDF (TechRepublic)
Mens NHS DET har været genstand for flere overordnede planer, der over de kommende år – især det Nationale Program for DET – med varierende grader af succes, den Langsigtede Plan er anderledes i og med, der er drevet af tendenser i forbrugernes DET: både patienter og personale, der er vant til at bruge increasinlgy adræt enheder og tjenester, som de nu forventer, at det offentlige SUNDHEDSVÆSEN, til at omfavne.
“Jeg tror, vi gør fremskridt… Folk er at betale en masse mere opmærksomme på dette, og på en eller anden måde må dette være drevet af, hvad der sker i resten af folks liv – de har fået iPhones i deres lommer, der er mere magtfulde end de computere, de bruger. Jeg tror, det føles dog som om, der er forskellig fra den, når Nationale Program for DET var omkring – der er en anden holdning til disse former af DET. Jeg kan godt lide at tænke, at vi viste lidt af et hjørne af Nationale Program for DET, og den tilgang, der bliver truffet i dag, er et kvalitativt anderledes, en til en, der er truffet dengang,” siger Harry Evans, en forsker ved sundhed velgørenhed og tænketank the King ‘ s Fund.
Den Langsigtede Plan er, på sit hjerte, optimistisk omkring den forvandlende kraft af teknologi, male et smukt billede af hvordan tingene kunne være, uden nærmere angivelse af omfanget af det arbejde, der ligger forude.
“NHS er et arnested for innovation og teknologisk revolution i klinisk praksis,” hedder det. Det kunne være sandt, men det er også et arnested for en forældet teknologi: en, hvor faxer, ransomware, personsøgere, og papir noter er stadig alt for almindelig.
“Digital og teknologi er ganske vigtige katalysatorer til større ambitioner for langsigtet Plan, tænker mere sammenhængende integrerede plejeordninger, mulighed for deling af data til virkelig at støtte, at befolkningens sundhed og [sygdom] forebyggelse,” siger Rachel Hutchings, politik, forsker ved tænketanken the Nuffield Tillid. “Det er klart, at digital ganske højt på den sundhedspolitiske dagsorden, og jeg tror, det er rigtig positivt. Der helt sikkert er, at kapacitet og buy-in til at gøre det, er det bare om at sørge for, det er implementeret på den rigtige måde.”
Relaterede Emner:
EU