Agile og DevOps: 7 tips til at skabe den rette kultur
Nye strategier er ved at ændre, hvordan software-projekter, der er leveret, men at vælge den rigtige strategi er afgørende.
Transformation i dag er flyttet fra en æra med at eksperimentere med at æra af ganget innovation. At konkurrere og vinde i en post digitale økonomi, hvor differentiering er defineret ved en kombineret anvendelse af nye teknologier, vil kræve, at selskaberne at opbygge et centralt sæt af kapaciteter omkring hastighed, personlighed og intelligens, som alle tager sigte på at forbedre smidighed og tilpasningsevne til bedre at tjene interessenter — medarbejdere, kunder, partnere og samfund.
Også: Digital Transformation: EN CXO ‘ s Guide
I dag, kundens oplevelse er vigtigere end produkter eller tjenester. Alle digital transformation skal starte og slutte med kunden i centrum af hver beslutning, hver investeringer afhandling, og hver virksomhedens centrale værdier, der starter med troværdighed som det vigtigste princip. Co-at skabe værdi og forandring er hårdt arbejde, især i betragtning af den hidtil uset hastighed (hastighed og retning) af innovation-herunder nye business model innovation. For at gøre transformation stick og vokse, virksomhedsledere, der skal udvikle en kultur, lytte, lære, udholdenhed, mod, ansvarlighed, radikale åbenhed, empati og optimisme. Transformation ledere skal træne som ultra-marathonløbere, mens du kører cykelløb på en daglig basis, vel vidende, at rejsen af agile og digitale transformation er en rejse, ikke en destination. Du skal planlægge med et længere løb, og samtidig opfylde de kort-og langsigtede mål, og at tackle uforudsete hindringer.
Så hvordan kan virksomheder med at udvikle en kultur af smidighed? Ifølge en succesfuld administrerende DIREKTØR, der har brugt det meste af sin karriere med fokus på kørsel start omfang og vækst, svaret er fordybelse og målinger.
Sheetal Jaitly er medstifter og administrerende DIREKTØR for TribalScale og er en erfaren veteran i tech plads. Han fik sit ry som en mobil og innovation ekspert som leder af medier og telekommunikation på Centrale Laboratorier og XtremeLabs, og han har over 20 års erfaring inden for teknologi og business development. Jaitly er ikke bange for at rulle op hans ærmer, især når det kommer til hans passion for at omdanne virksomheder i industrien ledere. En ekspert i startup-kultur og vækst, strategiske partnerskaber, og alle ting nye tech, Jaitly har bygget TribalScale fra en lille start i en global innovationshus, som hjælper virksomheder med at tilpasse sig og trives i den digitale tidsalder. Gennem sin agile metoder, TribalScale forvandler hold, bygger best-in-class digitale produkter, og skaber forstyrrende nystartede. Jeg spurgte Jaitly til at dele hans CEO og grundlægger lektioner om transformation ved at give konkrete eksempler på, hvordan hans lederskab hold formår TribalScale, herunder specifikke key performance indicators (Kpi ‘ er), der har leveret dokumenterede resultater for hans selskab.
Sheetal Jaitly er medstifter og administrerende DIREKTØR for TribalScale
×
sheetal-jaitly.jpg
Hvad er agile transformation, og hvorfor betyder det noget?
Agile transformation er en proces for at ændre en organisation ‘ s modus operandi for bedst at tilpasse sig et marked, der er evigt flygtige, tvetydige og komplekse. Når en organisation bliver agile, det vedtager principper i Agile Manifest, som omfatter personer over processer, feedback, forandring og samarbejde. Holdene er omstruktureret til at blive selv-organisering og lean; de handler i deres gamle måder for moderne metoder, og de vedtager nye tilgange til udvikling af software.
Også: Digital transformation i 2019: Erfaringer på den hårde måde
Gennem agile transformation, organisationen er bedre i stand til at reagere på forandringer og kan levere meningsfulde digitale produkter og løsninger til sine kunder.
Det er derfor ikke overraskende, at 74% af lederne siger, at deres organisation er aktivt involveret i en form for digital transformation. Mens nogle virksomheder organisationer vælger at omdanne for at komme på forkant af kurven, for de fleste brancher, transformation er hurtigt ved at blive en nødvendighed for at holde trit med digitalt indfødte genfærd, der spiser deres længe haft stillinger som ledere i deres respektive industrier-tror Tesla i bilindustrien plads, Netflix i broadcast-medier, og Airbnb i gæstfrihed.
Om deres begrundelse er at gå væk fra den legacy-IT-infrastruktur til at åbne op for den fulde suite af digitale teknologier, eller blot at overleve, transformation er ved at blive et must. Alligevel, og på trods af denne tendens, det store flertal af transformation indsats efter sigende ikke. I 84% af tilfældene, agile og lean tilgang til software udvikling ikke holde fast, hold vende tilbage til deres gamle måder at arbejde på, og hvorfor bag ændringen indsats er tabt.
Agile transformation ofte mislykkes, fordi den tankegang, og derfor er den kultur, forbliver den samme, mens Agile metoder er vedtaget.
Hvad betyder dette? Det betyder, at virksomheder organiserer deres hold i henhold til en adræt ramme; de er praktisere scrum, holder dagligt standups, og sigter mod ugentlige udgivelser, men noget er slukket… De er ikke at favne det agile holdninger og principper, som vil give dem mulighed for at opbygge og frigivelse bedre produkter. For analogi skyld, de er markering af de kasser, uden fuldt ud at internalisere adræt, og er derfor ikke til at vedtage dem i deres dag-til-dag. Efter alt, er at gribe fat i de principper og mentalitet, er nøglen til at opbygge og opretholde den moderne software-udvikling, kultur, der avler succes i nutidens hastigt udviklende og stærkt konkurrencepræget marked.
Stikker Gennem Fordybelse
Hvis omfavne digital, Agile og lean er beslægtet med at vedtage en kultur, så hvorfor er de ikke undervises som man ville lære om en kultur?
Det er almindeligt kendt, at den bedste måde at forstå og sætte pris på en ny kultur, og for at få flydende i et nyt sprog, er gennem fordybelse. Transformation gennem fordybelse er meget mere tilbøjelige til at holde, da alle deltagere vil ikke kun lære processer, metoder og principper, men de vil leve og ånde dem (og kun dem) i hele den periode af forandring.
Også: Hvad er digital transformation? Alt, hvad du behøver at vide
Yderligere, og i næsten alle tilfælde, learning-by-doing tendens til at være langt mere effektiv end at lære-ved-at læse eller se. Når learning-by-doing, enkeltpersoner forstå hvorfor, de oplever de fordele gennem praksis, og de vedtager og omfavne den tankegang, der ligger til grund for den adfærd.
Så hvorfor er vi ikke anvende dette begreb om transformation på virksomhedsniveau? Efter alt, agile transformation handler om at lære og at ændre, men læring og forandring er hårdt. Det er tid flere organisationer, som er forvandlet gennem fordybelse og learn-by-doing. Dette vil sikre, at de lærer, er relevant og hvorfor ændre, og forstå den tankegang og de værdier, der er brug for at ikke blot at vedtage, men at omfavne agile for succes på lang sigt.
Derefter, for at sikre den agile mentalitet og praksis stick gennem dag-til-dag, spore fremskridt. Måling og evaluering af enkeltpersoner og teams, som er involveret, er vigtig, da det er en surefire måde at inspirere og skubbe momentum, b) giver indsigt i den kortsigtede, mellemlange og langsigtede mål, og c) måling er intimt forbundet med evnen til at udføre.
Tracking Agile Transformation
Agile transformation er kompleks og involverer alle aspekter af hvordan digitale løsninger leveres — fra organisationens kultur gennem idéudvikling til udgivelse. Som sådan har nogen målinger, der bruges til at spore læring og forandring skal afspejle den mangesidede karakter af den proces, der dækker alt fra individuelle adfærd og holdninger, at produktet output og team dynamik.
Det er afgørende til at spore og analysere læring og vækst mønstre, som vil være med til at fremhæve smerten point og mulighed områder. Måling og dermed sikrer, at den transformation, som flugter med dynamisk miljø, og de mennesker, der driver virksomhed i sig selv-et centralt aspekt af agile — og vil øge sandsynligheden for hold omfavne den mentalitet, der ligger bag forandring, ikke bare vedtage nye metoder.
Yderligere, hvert hold vil være forskellige, med forskellige basislinjer og mål, og disse forskelle skal der tages højde for gennem skræddersyet målinger, som dækker både kvalitative og kvantitative indikatorer, og på alle niveauer. Uanset hvilke key performance indicators, som du valgte til dit team, track dem konsekvent og sikre, at de passer til dine mål, og drive værdi for din virksomhed.
Prøve (men Bevist) Kpi ‘ er for Effektiv Måling*
En Vurdering Af De Enkelte Bidragydere
Tekniske kompetencer: Eksempel-en ingeniør ‘s evne til at prøvekøre deres kode og til at bruge ny teknologi og toolsCommunication færdigheder: Eksempel-en Product Manager’ s evne til at skrive klart og kortfattet ende-til-ende bruger storiesProductivity og engagement: Eksempel-tid kodning, tid brugt på at bindingen er oprettet, er medarbejdernes engagement, og net promoter scoreLean og agile udvikling: Eksempel-et individs evne og vilje til at øve agile principper i deres dag-til-dag
Vurdering af truppen:
Skibet forudsigelighed: Eksempel-kode hastighed, volatilitet, og historien accept Produkt kvalitet: Eksempel-antallet af fejl per iteration, test dækning af kode base, peer review af kode, osv.
Løsningsorienteret: Eksempel-antallet af eksperimenter, der løb hen for at hjælpe med at håndtere flertydighed, eskalerende problemer, osv.
Fællesskab: Eksempel-udveksling af erfaringer med et større team og organisation
Gruppens produktivitet og engagement: Eksempel — Net Promotor Score (NPS)
Vurdering af organisationen:
Vedtagelse af nye teknologier: Eksempel-cloud-platforme, automatiseret test, rørledninger osv. Produkt-orienterede, afbalanceret hold: Eksempel — eksistensen af teams med teknisk/teknik, business/product management, og brugeren/design kapacitet
Evnen til at styre Agile projekter: Eksempel-med tiden-scope-budget paradigme (aka projektledelse trekant)
*Kpi ‘er, der er anført ovenfor, er afledt af TribalScale’ s Agile Transformation tilbyder. Den kvalitative og kvantitative indikatorer, der er sporet på en ugentlig basis.
Uanset hvilke specifikke variabler anvendes, skal de alle rulle op og ind i den overordnede agile transformation mål: at lære. Igen, det handler ikke om at ramme en bestemt frist, eller at frigive et bestemt produkt.
Med særlig opmærksomhed på de mennesker og dyppe dem i de ritualer agile transformation er mere tilbøjelige til at gennemsyre organisationen. Fremadrettet vil de organisationer, der internalisere denne medrivende, holistisk tilgang til transformation, — dem, der ikke bare vedtage, men blive agile — vil overleve.
Denne artikel blev co-forfattet af Sheetal Jaitly, medstifter og CEO for TribalScale.
CXO
De reelle omkostninger og ROI af gennemførelsen af AI i virksomheden
AI og big data vs etik: Hvordan sørg for, at din artificial intelligence-projekt er på vej den rigtige vej
Økonomidirektører satser stort på AI, machine learning, robotteknologi automatisering som virksomhed går digitale
IT-strategi: at Lære fra eksperimenter med nye teknologier
Hvordan til at blive en CIO: 4 tips til fagfolk fra enhver baggrund (CNET)
Funktion sammenligning: e-Mail marketing software og-tjenester (Tech Pro Forskning)
Relaterede Emner:
Thought Leadership
CXO
Innovation
Digital Transformation: En CXOs Guide
Big Data Analytics