Wat zal de CIO van de toekomst eruit?
Om vooruit te komen is om meer dan alleen technische vaardigheden, maar hoe meet je?
Cio ‘ s moeten nemen van een adaptieve operating model — agile zal niet genoeg zijn om te slagen in de toekomst. De IT-organisatie de mogelijkheden, structuren, de governance en leiderschap moeten het bedrijf in staat is om opnieuw onderliggende business concepten, waaronder dramatisch heroverweging van haar missie, haar primaire value proposition, de kerncompetenties, de markten of sectoren waarin zij actief is, en haar eindklanten.
De reis naar adaptief is lang en moeizaam, maar de Cio ‘ s erin kunnen leggen vandaag de basis voor succes in de toekomst. Forrester beschrijft de vier belangrijkste enterprise kenmerken die frame wat Cio ‘ s moeten doen binnen hun IT-organisaties bouwen aan een adaptieve HET operationele model. Ze moeten:
HET definiëren van de werkingsprincipes van buiten naar binnen: Cio ‘ s moeten denken aan die het bedrijf bedient klanten, partners en medewerkers, en hoe het bedrijf levert een waarde voor hen. Met behulp van deze outside-in perspectief, HET moet klant-led en het verbeteren van de ervaring van de klanten, partners en medewerkers.Vaststellen adaptieve, medewerker- ’empowerment’ governance modellen: Command-and-control governance vormt een belangrijke barrière om snelheid en behendigheid. Te verwijderen of te overwinnen van deze belemmeringen, bedrijven duwen van de beslissingen in de handen van de bevoegdheid de operationele eenheden en medewerkers, zodat beslissingen worden genomen dichter naar de plaats waar het werk wordt gedaan. Cio ‘ s moeten implementeren van structuren en processen die overeenkomen met (of het leiden van deze verandering voor hun bedrijf.Bron non-core IT-business mogelijkheden van het ecosysteem van partners: Voor de ondersteuning van zowel snelheid en innovatieve nieuwe mogelijkheden, Cio ‘ s dienen zowel ter ondersteuning van hun bedrijf verplaatsen naar een ecosysteem van partners en het ontwikkelen van hun eigen ecosysteem partnerschappen. Dit ecosysteem sourcing aanpak geeft ook de IT-organisatie meer bandbreedte te focussen op de core-capaciteiten.Overeenkomen met HET operating model structuur aan het adres van hun bedrijf gedistribueerde structuur: Cio ‘ s moeten stellen één of meer operationele modellen om parallelle distributie van hun onderneming in het operationele model. HET beste ondersteunt bedrijven met business units in meerdere locaties met de plaatselijke structuren. De operationele behoeften van deze lokale business units zal bepalen welke diensten moeten worden lokale en welke moeten worden gecentraliseerd.
Door Gordon Barnett, Principal Analyst
Download Forrester ‘ s gratis rapport om te leren hoe de toekomst van het de toekomst van het bedrijf.
Dit bericht verscheen oorspronkelijk hier.
CXO
De werkelijke kosten en ROI van de implementatie van AI in de onderneming
AI en big data versus ethiek: Hoe zorg je ervoor dat je de kunstmatige intelligentie project is op weg de juiste manier
Cfo ‘ s wedden groot op AI, machine learning, robotica proces automatisering als business gaat digitaal
IT-strategie: door te Leren van experimenten met nieuwe technologieën
Hoe word je een CIO: 4 tips voor professionals uit welke achtergrond (CNET)
Vergelijking: e-Mail marketing software en diensten (Tech Pro Onderzoek)
Verwante Onderwerpen:
CXO
Thought Leadership
Innovatie
Tech en Werk