Hvordan du kan hjælpe din virksomhed med at forberede sig til fremtiden for cloud
It-chefer kan bruges til at stole på skyen, men de bør ikke tage udviklingen af on-demand er DET for givet, at – og her er hvorfor.
I min tech marked prognoser, er jeg begyndt at se, at fællesmængden af to bekymrende tendenser:
Software abonnement gebyrer for multi-tenancy SaaS eller for en enkelt instans hosted software er hurtigt stigende, med en voksende andel i tilknytning til eksisterende software i modsætning til nyt og med en høj procentdel, der har faste årlige afgifter eller gebyrer, der er bundet til data, med lidt forhold til selskabets omsætning.En lille, men stigende risiko for lavkonjunkturer er tilsyneladende, som kunne reducere selskabets omsætning med 5% eller mere.
Kombinationen af disse to faktorer kan placere it-chefer i et dilemma, hvor en betydelig del af deres tech budget stiger ubønhørligt, men muligheden for, at deres Direktører til at bede dem om at skære tech budgetter er også stigende. For at se, om it-chefer vil imødegå denne situation, vil jeg anbefale, at de stille og besvare følgende spørgsmål:
1. Hvor stor en procentdel af dit samlede budget tech vil cloud software abonnementer udgør i 2019? Hvad var det for en procentdel i 2018?
2. Hvilken procentdel af dine samlede software, cloud abonnementer kommer fra nye software kontrakter, som du planlægger at købe i 2019, og den procentdel, som kommer fra software kontrakter indgået i 2018 eller tidligere?
3. Hvad er den gennemsnitlige kontrakt længde til dine cloud software kontrakter?
Hvor stor en procentdel af din cloud software kontrakter for et år eller mindre (med fornyelse)?Hvor stor en procentdel af din cloud software kontrakter, der er for 2 til 3 år?Hvor stor en procentdel af din cloud software kontrakter, der er fire år eller mere?
4. Hvad er den gennemsnitlige kontrakt uopsigelighed for din cloud software abonnement udgifter?
Hvilken procentdel af dine samlede cloud software abonnement udgifter er omfattet af aftaler for et år eller mindre?Hvilken procentdel af dine samlede cloud software abonnement udgifter er omfattet af aftaler for to eller tre år?Hvilken procentdel af dine samlede cloud software abonnement udgifter er omfattet af aftaler i fire år eller mere?
5. Hvor stor en procentdel af din cloud software kontrakter med to år eller længere sigt har faste årlige gebyrer eller abonnement gebyrer knyttet til målinger, der ikke har nogen relation til din virksomhed indtægter?
6. Hvilken procentdel af dine samlede cloud abonnement udgifter er omfattet af disse aftaler?
7. Hvordan ville din cloud-abonnement koster profil påvirke din evne til at reagere, hvis din virksomhed er indtægter falde med 5% eller 10%, og din administrerende DIREKTØR bliver du bedt om at klippe dit tech budget med samme beløb?
Ikke noget problem-vi har aldrig haft indtægter falde med 5% eller mere.Ikke noget problem-de fleste af vores cloud-kontrakter er et år eller mindre, eller har bestemmelser til lavere abonnement gebyrer, hvis forretning målinger fald.”Houston, vi har et problem.”
Relaterede Emner:
Cloud
CXO
Innovation
Digital Transformation: En CXOs Guide
Big Data Analytics