Google Cloud Platform diventa più favorevoli alle imprese
Il più grande servizio da asporto Google Cloud Prossima conferenza è che la società è il packaging dei suoi servizi in modi che sarà più attraente per le imprese. Il grande trucco per Google se sarà aggiunto abbastanza account manager a servizio di grandi imprese. Leggi di più: https://zd.net/2FXuRYU
La scorsa settimana Google la PROSSIMA conferenza potrebbe essere soprannominato il CEO Thomas Kurian partito che esce. Con il primo importante cambio della guardia al CEO suite, il testimone è passato da Diane Greene, il cui contributo potrebbe essere riassunta come impresa whisperer – uno che ha l’orecchio di Ceo e Cfo che ha insegnato il Google Cloud organizzazione circa le preoccupazioni di impresa.
Ora è il momento per il passo successivo: creare la giusta organizzazione. Appena tre mesi fa, il testimone è passato a Kurian. Con il suo track record in Oracle, lui sa cosa ci vuole per costruire un enterprise computing, e lui ha preparato con cura puntato i punti per farlo.
In cima Kurian lista è avere la persona giusta al posto giusto. Google NoOps approccio che contraddistingue la sua tecnologia, le infrastrutture possono essere un ottimo sistema per automatizzare quello che serve per implementare e gestire i servizi cloud come un database, applicazione hub, o macchina di apprendimento di servizio, ma quando si tratta di entrare in accordi di lungo termine con enterprise, è necessario empatico, il pensiero e l’esperto menti umane. Il rovescio della medaglia della sfida è in continua evoluzione ingegneria-driven organizzazione in un business-driven. Alcuni, come Microsoft e Oracle, hanno fatto il salto di qualità; altri, come il Sole, non e liquidazione relegato nella pattumiera della storia.
Lo stesso vale per l’enumerazione dei termini di impegno e di fornire il supporto. Mentre Google è stato meglio conosciuto per la roba emozionante, come innovazioni come TensorFlow o Kubernetes, rendendo la transizione dalla tecnologia innovatrice per partner commerciale affidabile, richiede molto più banali di blocco e affrontare. E così, tra Kurian anno un obiettivo è bulking up di impresa di andare al mercato e di front-line di supporto, non da alcuni a doppia cifra percentuale, ma da disegni geometrici scala. Trovare le persone giuste non venire durante la notte. Un altro obiettivo è costruire contratti per i Cfo e uffici legali aziendali, rispetto a DevOps engineer. E dal modo in cui, GCP deve tirare fuori ciascuna di queste feste, evitando di distrarre dal continua attività di riempire il suo portafoglio e sviluppo delle partnership.
I partenariati sono la chiave per Google incrementare la propria penetrazione del cloud enterprise mercato da pochi punti percentuali a doppia cifra per renderlo un concorrente credibile per AWS e Azure. Un fiorente ecosistema di partner, sarà la chiave per il Kurian obiettivi per la crescita del GCP e soluzioni di business, che è ancora nelle fasi iniziali orizzontale offerte, per andare in verticale.
GCP calciato fuori questo ultimo anno con il Contact Center AI soluzione confezionato l’IA capacità per una comune sfida di business in tutti i settori industriali: coinvolgere il cliente e la prevenzione della varianza. Alla PROSSIMA, GCP ha annunciato una soluzione di vendita al Dettaglio, che comprende e-commerce hosting; stagioni di punta operazione di supporto per sopravvissuti venerdì Nero; inventario in tempo reale di gestione di visione; la ricerca del prodotto; e la capacità di collaborazione da G Suite; e altre funzionalità. Queste funzionalità offrono il nucleo di fondazione, ma per GCP retail soluzione per migliorare la trazione, è necessario un ricco ecosistema di partner per riempire nicchie specifiche che richiedono livelli più elevati di conoscenza di dominio, o per il targeting di nicchia sottosegmenti come rivenditori specializzati.
Costruire l’ecosistema è stato anche molto il driver per GCP open source hub strategia annunciata la scorsa settimana. L’iniziativa è tutto su GCP la collaborazione e la condivisione delle entrate – con i più popolari piattaforme open source. Quelli inclusi in questa tranche sono Confluenti, DataStax, Elastico, InfluxData, MongoDB, Neo4j, Redis Labs. È appena il caso che queste sono le stesse società che, inoltre, si sono inventati iconoclasta licenze open source lo scorso anno, che abbiamo commentato un paio di settimane indietro.
Grande su Dati fratello George Anadiotis ha dato una dettagliata discussione la settimana scorsa se questa strategia potrebbe, nelle sue parole, salvare open source.
Mentre la prima impressione potrebbe sembrare una manifestazione di Google “non Fare il male” strategia per dipingere un contrasto di AWS, la realtà è che questo è più un GCP la fidelizzazione della clientela come la destinazione preferita della piattaforma open source base di installato che vogliono il meglio di entrambi i mondi: il full open source o open stack di base di queste piattaforme e la flessibilità di avere una scelta di fornitori di servizi cloud. È un altro modo per superare la sindrome di clienti aziendali su nessuno il licenziamento per l’acquisto i soliti sospetti.
Con il suo track record in Oracle, Kurian sa cosa ci vuole per costruire un enterprise computing.
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La buona notizia è che questo non è solo un Kumbaya momento con l’open source fornitori che sono sottoposti alla loro quota di competitivo angoscia. Google Cloud sta muovendo i primi passi per rendere questi servizi cloud gestiti cittadini di prima classe sulla sua piattaforma cloud, non solo elencandoli nel suo segmento di mercato, ma offre unificata di fatturazione e di gestione attraverso il comune GCP console.
Ma per fare questo convincente, GCP deve consegnare un 1 + 1 = 3 la proposta di valore per ciascuno di questi servizi. Il freddo, dura realtà è che, come attori indipendenti, con una piccola minuzia di Alfabeto del capitale di mercato, il Mongos, Tributari o Neo4js del mondo non sarà mai in grado di eguagliare le economie di scala nella loro gestiti nuvole che i nomi della famiglia potrebbe. Che pone limiti alla loro capacità di espandere a livello globale, il supporto di un’ampia gamma di tipi di istanza, o andare testa a testa in riunione o di sotto dei prezzi più profonde intascato terze parti rivali.
Andare nativo con GCP si apre la possibilità di ottenere che il global footprint e ampliare le loro offerte, sfruttando il crescente portafoglio di prodotti e servizi che già offre, il tutto sotto l’egida del comune di sostegno con le GCP. Per esempio, ci potrebbe essere nativa integrazione con il Cloud di flusso dei dati (o Confluenti Cloud Kafka) che potrebbero rendere queste piattaforme pronto obiettivi per il live streaming dei dati. Ci potrebbero essere le integrazioni con BigQuery o Google Fogli di analisi e reporting, o per l’integrazione con Google portafoglio di machine learning.
Non stiamo solo parlando a vuoto: Microsoft Azure e Databricks hanno già costruito il gold standard per questo tipo di modello di business, con Azure Databricks. Offerto come un servizio di OEM, Azure Databricks offre funzionalità che vanno oltre la sua offerta originale ospitato su AWS. Per esempio, ha ottimizzato i connettori di Archiviazione Blob di Azure Azzurro e i Dati Lago di Archiviazione; la capacità di estrarre i dati dal Database di SQL Azure e SQL Azure Data Warehouse; query di access Power BI; e il controllo dell’accesso tramite Azure Active Directory.
Tenete a mente che per Azure, stiamo parlando di un singolo prodotto; per la buona pratica clinica, ci sono sette piattaforme di sostegno e di integrazione. Così, il compito di costruire tali offerte non essere banale, sarebbe l’equivalente di lancio di sette nuovi Sku per il portafoglio. GCP è certo a corto di soldi per tirare fuori questo – sta investendo $13 miliardi di euro nella costruzione di nuovi centri dati in U. S, solo nel corso del prossimo anno. Ma, indovinate un po’? Se leggete questo post dall’alto, la sfida si suona piuttosto familiare: si tratta di mobilitazione, di reclutamento e le priorità eserciti di persone per ottenere il lavoro fatto.
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