Twee cybersecurity mythen zetten van uw bedrijf in gevaar van hackers
De verkeerde attitudes ten aanzien van risico en complexiteit kan laten open vallen.
Organisaties hebben al een heleboel van C-level executives, doen ze dat echt nodig hebben een ander? Een nieuw rapport van het raadplegen van vorm Deloitte maakt de zaak voor de benoeming van een chief risk officer (CRO) om toezicht te houden op het risicomanagement.
Ook: Cyber security: Uw baas niet schelen en dat is niet OK
Als onderdeel van haar onderzoek, de firma 500 ondervraagde senior executives in de verenigde staten, waaronder 100 met de titel van de CRO of gelijkwaardig, 100 niet in de eerste plaats verantwoordelijk is voor risico en 300 in risico-gerelateerde functies zoals IT-en operationele risico ‘ s.
Meer dan 90% van de respondenten is van mening risk management wordt steeds belangrijker voor het bereiken van hun organisatie de strategische doelstellingen. Gezien haar belang, aldus de studie, is het zinvol om risico management aanwezig in de toets C-suite en de vergaderingen van de raad. Risico management functies zijn bijvoorbeeld op het gebied van naleving van regelgeving en cyber security.
Slechts 38% van de antwoordende CROs en risk managers zei dat ze een groot deel van de input voor de C-suite of de beslissingen van de raad, echter. De benoeming van een ware CRO naar de C-suite erkent dat risico is een senior-niveau betreffen, aldus het rapport.
De resultaten van de enquête leidde tot vier belangrijkste bevindingen, volgens Deloitte. Een daarvan is dat de organisaties die investeren in risico-management-en specifiek link risk management tot de verwezenlijking van de belangrijkste strategische en financiële doelstellingen — meestal het bereiken van hogere relatieve groei.
Organisaties met een sterk geïntegreerde risico ‘ s geïntegreerd in de onderneming zien de waarde van risk management, aldus het rapport. Dergelijke organisaties meestal hoger zijn dan de winstgevendheid van doelen en het bereiken van hogere groei dan de bedrijven met minder geïntegreerde programma ‘ s, die moeite met het realiseren van waarde en het verkrijgen van de gewenste resultaten.
Een tweede belangrijke bevinding is dat risico management is uitgegroeid tot een verhoogde en meer strategisch in de meeste organisaties. De meeste uitvoerende teams begrijpen het belang van risicobeheer in de verwezenlijking van het maatschappelijk doel en de waarde van meer strategische aanpak van de studie opgemerkt. Daarnaast CROs streven naar een meer strategische rol in de organisatie.
Een andere belangrijke bevinding is dat het geval voor de benoeming van een CRO of gelijkwaardige leidinggevende die rapporteert aan de C-suite of de raad van bestuur is sterk. Organisaties die geven risk management een plaats aan de tafel in de C-suite en de vergaderingen van de raad hebben meer kans om hoog-presterende programma ‘ s.
Verwante Onderwerpen:
Data Management
CXO
Digitale Transformatie
Tech Industrie
Smart Cities
Cloud