Questo ultimo anno è stato un tortuoso uno Indiani per i suoi giocatori. Anche le cose più importanti, come Infosys e TCS, così come il wunderkinds di ieri come Cognizant, hanno dovuto più volte ribadire le stime sugli utili verso il basso e guardare i loro ricavi in crescita allarmante di piombino.
Il nuovo mondo del cloud, AI, e il digitale non è stato clemente con loro vecchia scuola, modi di fare business che ha ancora una forte dipendenza sul sito di sviluppo e di bricolage.
Wipro fortune sono state diverse. Essa ha portato una reputazione tra molti osservatori, come l’essere in grado, ma, in definitiva deludente giocatore rispetto agli altri due (Infosys, TCS) in “tre grandi”. I suoi margini sono sempre rimasti i suoi due rivali, la sua crescita negli ultimi quattro anni è stato un anemico 6%, che è circa la metà di quello dei quattro principali società di altro da sé-ha regolarmente perso quote di mercato, e, non sorprendentemente, gli analisti sono rimasti indifferenti.
Ancora oggi, è questa apparente ritardatario che è seduto bella, pronta a dare un sostanziale intervento in un rapido deterioramento dell’ambiente in modo che i suoi vecchi nemici Infosys e TCS, non sembrano essere in grado di. Che cosa si può fare in soli nove mesi a recuperare le sue fortune che i suoi compagni non sono stati in grado di?
Wipro nominato un nuovo amministratore delegato, Abid Neemuchwala, che ha assunto la carica nel mese di aprile 2015. Ma un architetto comune di Wipro rinascimentale è Rishad Premji, 39-anno-vecchio figlio del fondatore dell’azienda, e da lungo tempo amministratore delegato Azim Premji, che come chief strategic officer è stato il responsabile della funzione M&A in azienda.
Niente viene facile all’interno del Premji impero sembra. A Harvard MBA con limitazioni a GE Capital e Bain & Co, il giovane Premji necessari per lavorare la sua strada fino alla posizione di responsabile prima, in definitiva, la sbavatura, la strategia di portafoglio, e poi l’anno scorso, un seggio nel consiglio di amministrazione dell’azienda. Ha passato gli ultimi anni a seminare i semi per la tenuta della società che potrebbero avere una possibilità di navigare i mari turbolenti di cambiamento che sta causando una carneficina nel settore.
Esperti di acquisizioni
Sotto Rishad del strategizing e Neemuchwala dell’amministrazione, Wipro ha deciso di distribuire le riserve di contanti — a differenza della maggior parte dei suoi coetanei — sulle aziende che si pensa può salvarlo da un mondo che sta rapidamente allontanandosi dalla tradizionale distribuzione e manutenzione di gioco. Come Menta giornale ha riferito, ha sputato $1.13 miliardi di euro su quattro società che già portare in $550 milioni di euro di ricavi e si sono trincerati in campi che stanno per essere pane e burro) per i fornitori di tecnologia in futuro.
Per contro, Infosys ha speso $390 milioni di euro in tre aziende che hanno aggiunto solo 90 milioni di dollari per le sue casse attualmente, con nessuna delle acquisizioni nell’ultimo anno, mentre il TCS non ha investito una rupia in un buyout o di una startup, in base alla Menta.
Il coronamento di Wipro recente acquisizione binge è senza dubbio Appirio, statunitense di servizi cloud vestito che è stato acquistato per $500 milioni di a ottobre e un buon esempio del tipo di acquisto che può pagare gravi dividendi giù la linea.
Per uno, Appirio è uno dei la più grande società indipendente di servizi cloud per l’attuazione partner per SaaS (software as a service) per le aziende come Salesforce (nello spazio CRM) e la Giornata di lavoro (il che rende il software HR). Un gruppo eterogeneo di aziende come Coca-Cola, eBay, Facebook, e Home Depot sono Appirio clienti, preferendo il nuovo mondo di SaaS in-house di sistemi di implementazione di modelli che utilizzano SAP e Oracle, che i più tradizionali servizi di abiti (leggi: la maggior parte di loro) sono più pratici.
Menta quotazioni analisti a Kotak Istituzionale Titoli di capitale che dicono che “l’acquisizione leapfrogs Wipro in Salesforce e la Giornata di lavoro di implementazione su altri Indiano [aziende] e lo colloca tra i primi 5 giocatori a livello globale insieme a IBM, Accenture, Deloitte.”
In un mondo di ready-to-utilizzare le attività che si basano su tutt’altro tipo di vendita, distribuzione e assistenza di modello, il Appirio acquistare immediatamente sembra mettere Wipro, molto più avanti del pack.
Non è tutto, però. Sepolto nel Wipro acquisizione è altrettanto allettante risorsa: il leader di piattaforma di crowdsourcing TopCoder e il suo rivale CloudSpokes, sia di proprietà Appirio. Come Menta ed Economiche Volte a spiegare, le aziende che cercano un vantaggio competitivo con la tecnologia che hanno origine o di costruire non può essere soddisfatto con il semplice utilizzo off-the-scaffali prodotti. Invece, essi cercheranno di costruire e integrare, e cosa c’è di meglio del forum per risolvere i problemi di una raccolta dei migliori e più brillanti menti del settore.
Topcoder apparentemente ospita circa un milione di queste menti, attirare i clienti dalla NASA all’Università di Harvard, tv via cavo gigante Comcast, come clienti. La capacità di analizzare sezioni di sfide significa che nessun insieme di codice può costituire diritti di proprietà intellettuale problemi. Il momento Economico articolo sottolinea, i professionisti sono sempre più lavoro nero come programmatori per pagare, quindi potrebbe essere del tutto possibile, e ironico, che un TCS cervello sta lavorando su un Wipro problema per un cliente globale su Topcoder.
Produttività e automazione
Poi c’è l’automazione, in cui Wipro sta lavorando sodo per diventare un leader. La sua cognitive IA piattaforma Holmes ha lanciato 18 mesi fa, e che ho scritto qui, ha già raggiunto il successo nel ridurre la sua dipendenza dal basso costo del lavoro. CEO Neemuchwala, la cui parola preferita sembra essere “iper-automazione”, ha istituito un mandato urgentemente per individuare le attività che non richiedono ingegneri in qualsiasi di 20.000 progetti che sono attualmente in corso. Menta cita una fonte anonima all’azienda che sostiene che almeno 10.000 di questi posti di lavoro, con la fine della società finanziaria anno.
Per un settore in cui il fatturato medio per dipendente è diminuito da $44,775 a $41,619 in soli sette anni, tra il 2008 e il 2015, mentre i ricavi sono più che raddoppiati da $67.7 miliardi di $146.5 miliardi di, diventare più produttivo è urgente un’attività, come qualsiasi altra cosa all’ordine del giorno e l’automazione è un modo fondamentale verso questo obiettivo.
Per Indiana, società di servizi IT che sono stati interrotti apparentemente alla velocità della luce, seduto sul denaro, non attivamente pensando di trasferire il loro front-end operazioni di NOI, e non pensare aggressiva per diventare parte del futuro, in altre parole, a prova di futuro — semplicemente incantesimo di un tortuoso e rapida scomparsa.
Globale juggernaut hanno riconosciuto questo. IBM, per esempio, ruba uno di Salesforce più grande partner Bluewolf e Accenture preso un’altra grande Salesforce partner, Cloud Sherpa. (Accenture ha anche preso un palo in crowdsourcing test vestito Applausi.)
Morte a causa di obsolescenza viene in un flash Kodak testimoniare, e finora Wipro sembra essere l’unica azienda che ha fatto il grassetto e il canny scommesse alla doga fuori, qualcosa che i suoi colleghi farebbero bene a emulare.