Billede: VMware
De sidste 12 måneder for VMware har set en håndfuld af opkøb, en forpligtelse til open source ved at fokusere på Kubernetes, og forberedelse til at blive den platform for teleselskaber, som de gør 5G en realitet.
Men ifølge selskabets administrerende DIREKTØR Pat Gelsinger, hvert skridt har været en beregnet en, og man hjælper også de ledende komme tættere på sin passion-projekt “fixing” sikkerhedsbranchen.
At tale med ZDNet under VMworld 2019 i San Francisco, Gelsinger afviste ideen om, at alle af denne action har spredt sig VMware for tynd.
“Enhver bevægelse, at vi laver er beregnet. Og en af de — jeg vil sige business Bibler for mig, er fortjeneste fra kernen, hvordan kan du udvide en forretning,” sagde han.
“Hvis du ser på, hvad vi har gjort i løbet af de sidste seks-syv år, hvert skridt har været, hvor skal jeg tage, hvad jeg laver i dag, og forstærke det med en kapacitet, der har en høj tæthed til, hvad vi laver.
“Hvis du gør tilstødende bevæger sig, du har en høj sandsynlighed for succes, hvis du gør meget unadjacent bevæger sig, du har en lav sandsynlighed for succes-det er hele teorien bag det.”
Specifikt peger på Carbon Black køb, Gelsinger fortalte ZDNet han ser sikkerhed som en meget tilstødende flytte. Han sagde, at VMware har været at opbygge sit netværk, sikkerhed, kapacitet, da lanceringen af NSX; på samme måde, Workspace, som er bundling sikkerhed og management.
At Gelsinger, VMware var allerede på vej med sikkerhed, men nu er hans firma vil have fælles cloud analytics, at Carbon Black har allerede bygget.
“Og jeg har fået dette monster salgskanal lige ved siden af mig kaldte Dell,” tilføjede han.
“Så for mig er det at være i stand til at bringe Carbon Black, en salgskanal, der når CISO, som for mig er en svaghed jeg har i dag, men komplimenter alle disse andre ting, som vi allerede har sat på plads, for mig, det er en meget tilstødende spille, og en, at hvis vi størkne og position, som ikke bare den infrarøde men den sikre infrastruktur leverandør, det er temmelig kraftig.
“Det er, hvordan vi har tænkt over det.”
Gelsinger har en “dyb passion” for at lave sikkerhed. At gentage, hvad han har sagt i fortiden, han mærket industrien som “broken” og “dårlig”.
“Verden skal ikke lægge flere af deres liv på de teknologiske platforme, medmindre vi gør et bedre job her. For hele branchen, vi har lige fået at gøre et bedre job i sikkerhed, plads,” fortsatte han.
I mellemtiden, den Afgørende overtagelse blev beskrevet af den chef, som både defensive og offensive spil, så VMware til at positionere sig som relevante i verden af næste generation af applikationer.
“Du er ikke positioneret til at fange folk, der er næste generation af applikationer, og som de bygge applikationer, som de kan flytte væk fra din platform,” Gelsinger fortalte ZDNet, citere, hvad markedet analytikere havde sagt tidligere.
“For tre år siden, dit største risiko var sky; seks år siden, er dine største risiko var Åben Skorsten. Hvis du ser på det nu, du kan tydeligt sige, ‘Hey, disse næste generation af applikationer, er du nødt til at være virksomhed leverandør af valg?’. Så i den forstand tror jeg, at vi havde en smule defensiv risiko … var vores platform i fare.
“På samme tid, hvis man ser på de dollars, den forretningsmæssige værdi, der er på spil i de udvikler lag-en masse penge der. Det er en meget rig, stødende mulighed for samt-på både defense og offense — og hvis vi udvider value proposition for alle VMware-operatører i dag, at være i stand til effektivt at nå ud til udviklere og anvendelse i en meget mere effektiv måde, end de gør i dag … hvis vi kan bringe disse verdener sammen, det er en temmelig stor fordel for vores kunder så godt.”
Også: Teknologi som en kraft for det gode: VMware anbringende | Hvordan til at køre en virksomhed som Michael Dell: En lektion i fusioner, opkøb og kulturel tilpasning | VMware krav PKS for sig selv med Afgørende erhvervelse
Mere af en sag om separation
For et år siden ZDNet sidst talte med den administrerende DIREKTØR om, hvorfor VMware er sin egen enhed inden for den Dell-Teknologier familie, snarere end ejet af Michael Dell-ledede organisation, Gelsinger sagde hver grund, han gav 12 måneder siden, er blevet endnu mere udtalt.
“Er det økosystem, mere eller mindre konsoliderede for VMware? Hvis der er noget, er det blevet mere mangfoldigt, som vi flyttede ind i flere områder, så der økosystem uafhængighed er mere værdsat,” sagde han.
Ifølge Gelsinger, en hardware supply chain company og en software innovation virksomheden er blevet endnu mere udtalt for sent, især i det nuværende klima, der peger på, at Kina-USA-handel tvist.
“Hvor meget tid skal jeg bruge bekymre sig om surface mount technology og sprøjtestøbning — og dette er et dominerende emne inde Dell. Hvis jeg nu bringe de to selskaber sammen, ledende medarbejdere møder er domineret af supply chain spørgsmål,” sagde han.
“Jeg er ligeglad-jeg er ligeglad, men det er ikke kernen af min virksomhed, så jeg vil sige, at alle aspekter er forstærket af en større innovative virksomheder med software-selskab, der er uafhængighed, men også stor værdi for samspil og partnerskab med en verdensklasse-skala hardware-partner.
“Jeg tror, vi er omhyggeligt navigere disse to verdener … og nu med Dell vil den offentlige, den slags fjerner nogle af vanvid … vi har en meget ren, og jeg tror, bæredygtig struktur.
“Jeg vil sige det er at arbejde temmelig godt.”
Også: Teleselskaber målet for VMware ‘s Kant og IoT-opgraderinger | VMware opdateringer, netværk og sikkerhed portefølje | VMware Sky på Dell, EMC nu tilgængelig | Dell Teknologier ryggen VMware’ s Kubernetes ved at annoncere PKS støtte
VMware lukke tasken, for nu
Når du bliver spurgt, hvor VMware ‘ s næste linje af købet skal komme fra, Gelsinger sagde, at hans virksomhed ikke er planer om at gøre nogen videre retning-at flytte køb.
“Jeg blev bedt om, at i går af vores største aktionær … de blev afløst af mit svar, at jeg har en hel masse at fordøje, og jeg har tænkt mig at fokusere på at få disse godt operationaliseres,” sagde han.
“Jeg siger ikke, at vi kommer til at gøre dette i en fyndig måde, men vi har gjort meget for opkøb og organisk og meningsfuld udvidelser i løbet af de sidste tre-fire år, hvis du går tilbage for seks-syv år, Nicera og AirWatch — to meget, vil jeg sige kategori-definerende træk for os i forholdsvis korte orden. Nu har vi gjort to [mere] temmelig kategori-definition bevæger sig, og vores fokus vil være på operationalizing dem.”
Dette betyder ikke, dog, at shopping spree er slut.
“Ikke at vi ikke vil gøre nogle andre tuck-i opkøb — Uhana hjælper min telco initiativ, Bitfusion det er bare, du ved, administrerende Gpu’ er … Avi [Netværk] er en no-brainer-vi havde en svag load balancer, de havde en rigtig god en,” Gelsinger sagde.
“Havde vi haft mere R&D-ressourcer i løbet af de sidste par år, og var ikke så forbruges på [NSX] V til T overgang, vi ville have gjort det selv, men vi må bare ikke komme udenom det. Så Avi var en meget naturlig forlængelse. Du kan se os gøre de fysiske tuck-ins, naturlige udvidelser, men jeg kan ikke se os gøre nogen større kategori-definerende træk for et stykke tid.”
“Jeg har fået en masse arbejde at gøre,” chefen, der er indgået.
Oplysning: Asha Barbaschow rejste som en gæst af VMware til VMworld i San Francisco.
Mere VMworld
Gelsinger: Teknologi som en kraft for det gode
Nvidia, VMware partner til at tilbyde virtualiserede Gpu ‘ er
Dell annoncerer PKS støtte
Kubernetes portefølje Tanzu ‘en virkelig stor deal”
VMware Sky på Dell, EMC nu tilgængelig
HPE leverer cloud-as-a-service
Arbejdsområdet Man får AI-assistent
VMware Sky på AWS gevinster arbejdsmængder
VMware ‘ s Afgørende erhvervelse viser Cloud Foundry er styrke
Relaterede Emner:
Dell
Digital Transformation
Innovation
Thought Leadership
Tech-Branchen