Australiens Nye Betalinger Platform (NPP) gik i luften i februar sidste år; den platform, der giver mulighed for overførsel af penge fra en person til en anden i nær real-tid, ved hjælp af en e-mail-adresse eller det telefonnummer, snarere end den traditionelle BSB-eller konto-nummer proces.
NPP infrastruktur, der blev bygget af Reserve Bank of Australia (RBA), i samråd med Commonwealth Bank of Australia (CBA), National Australia Bank (NAB), Australien og New Zealand Banking Group (ANZ), og Westpac, som holder omkring 95% markedsandel af den samlede Australske finansielle sektor mellem dem.
Læs mere: Hvad er Australiens Nye Betalinger Platform?
Den nye platform var i arbejde i årevis, RBA havde oprindeligt annoncerede sine planer så langt tilbage som i 2012, indbydende input fra branchen til at bestemme den mest effektive måde at levere på sin plan om at gøre real-time betalinger ske, blandt andre mål.
Men mens de større banker har DEN dybde og bredde, og i teorien kompetencer in-house til at levere en sådan stor skala tech initiativer, for Arv Bank, en gensidig bank baseret i Toowoomba, Queensland, prepping til NPP var ikke noget, den ikke kan løse på egen hånd.
Selv om RBA havde arbejdet på, at initiativet til en række år, Arv chief information officer Wayne Marchant fortalte ZDNet Reserve Bank, der tilbydes meget lidt bistand eller rådgivning om, hvordan man prep for mandatet.
Så Heritage var nødt til at henvende sig til markedet.
Arv havde tidligere indgået et samarbejde med open source-gigant Red Hat for at hjælpe med at transformere organisationen til en, der var mere adræt og kan nærme it-projekter med en opdateret kultur og metode.
“Vi havde brug for at tegne en betydelig kulturel forandring på tværs af vores IT-team. Vi havde en flok af mennesker, der ikke ved noget om agile, vidste ikke noget om open source, og vi virkelig havde brug for at ændre den måde, som vi leverede til vores virksomhed,” Marchant fortalte medierne under Red Hat Forum 2019 i Melbourne.
Dette skete ved hjælp af Red Hat ‘ s Innovation Labs.
Det er udråbt som en overvældende oplevelse, hvor organisationer, der bruger seks eller 12 uger arbejder gennem en virksomhed problem. I seks uger, et resultat, der er leveret, og hvis strakt til 12, resultatet er en plan for rent faktisk at levere en arbejdsgruppe resultatet.
“Så formålet er at virkelig vise de hold, hvordan de kan levere på hastighed og ende med en høj grad af kvalitet i en kort periode,” Marchant forklaret. “For os, der ændrede den måde, at vi kan levere den service og det ændrede den måde, at vi skal gå ud om tingene.”
Se også: IBM ‘ s big deal for Red Hat giver det en chance for at omforme open source (TechRepublic)
Efter en vellykket runde, Arv, tog sin NPP problem, at den IBM-ejet virksomhed til runde to.
Arv leveret indgående betalinger til den NPP i 12 måneder, og i 18 måneder, Marchant sagde indgående og udgående betalinger blev leveret.
“Noget, som vi ville have taget sandsynligvis fem år til at levere i den tidligere måde, og sandsynligvis ville have været næsten umuligt for os at levere, fordi integration skærer så meget af den kompleksitet, bank ud,” sagde han. “Den gamle del af banken-alle legacy-er den sværeste for os at være i stand til at integrere.”
Ifølge Heritage chef for strategi og arkitektur Ashley Lourey succes NPP blev drevet ud af den oprindelige Innovation Labs engagement, med billede af en retlig ordning “sparker den ind i overdrive” for at se, om organisationen kan virkelig skubbe sine grænser.
“Anden gang, vi var ligesom, ‘Åh, lad os virkelig udfordre de fyre nu’, og kiggede på en industri-drevet regime, der havde mandat datoer,” sagde han.
“Vi havde haft et par falske starter. Vi har brugt en betydelig mængde tid på at opbygge et krav dokument, der var ulogisk at den proces, vi var faktisk kommer til at gå ned — og der er virkelig lagt pres på holdet til virkelig at fungere som en enhed, og jeg tror, det har virkelig sat tryk på Red Hat som godt, fordi det var en forudsætning, miljø, vi havde til at oprette forbindelse til en række kritiske systemer.”
Han sagde med NPP-projektet, forventninger Heritage ‘ s executive team var “ændring af målstolperne” til tider, men det var også en positiv, i og med at det er placeret et fokus på DET, samt bankens kultur.
“For os, der var en stor gevinst,” sagde han.
“Det var interessant i de tidlige dage, fordi da vi talte omkring, hvad rækkevidden af den Nye Betalinger Platform skulle være, der var nogle, bange og bekymret ser rundt i lokalet og sagde, ‘Hvordan vi kommer til at se på, at levere noget, der ligner dette inden for en 12 ugers lab?’ Og til vidnesbyrd om både vores fyre, og den Røde Hat fyre, de gav det en ret god knække.”
Mens Marchant sagde, at i de rum Red Hat driver der er en række leverandører, Kulturarv gjort sin beslutning om at gå med dem på grund af nødvendigheden af at forbinde alle sine systemer sammen.
“Vi ved, at vi har fået legacy-systemer, vi kommer til at have nye systemer kommer i, og vi var nødt til at være i stand til at integrere dem sammen, og at integration er virkelig den centrale opgave for IT-teamet bevæger sig fremad,” sagde han.
“Open source-værktøjer i open source miljøet, gav os en mulighed for at prøve en masse ting af for at se, om de passer ind i vores miljø, som i banksektoren du virkelig har brug for at gøre, fordi du kommer til at prøve, test, arbejde med sikkerhed se, om de fungerer korrekt, og er sikre, og så kan du betale for den model-open source er et perfekt miljø til at gøre det.”
Røre om fremtiden udsagn, såsom Åbne en Bank, Lourey fortalte ZDNet, der fundamentalt, at den største udfordring Arv var, var evnen til at integrere sin centrale systemer.
“Fra et teknologisk synspunkt, det var, hvor Red Hat opfyldt vores behov … vi er virkelig langt bedre positioneret til at tage på disse regimer, der handler om integration. Så vi er ved at bygge op, så vi skaber mere og mere service-eller genanvendelige service — vi er lidt langsomt skår væk på det,” Lourey sagde.
“Vi taler til dem om at åbne en bank, om de muligheder,” Marchant tilføjet. “Du ved, der er masser af ting, der bliver udført i udlandet, men det ville være rart at være i stand til at tænke, at vi kunne vælge og flytte noget fra udlandet, men vi er helt sikkert taler til Red Hat om, hvad mulighederne er, og hvad der er sket i Europa, og hvad vi kan gøre.”
Asha Barbaschow rejste til Red Hat Forum som gæst af Red Hat.
RELATEREDE DÆKNING
PayIDs udsat i hænderne af Aussie Cuscal-sponsoreret finansielle institutionIs Betalingsid se-ikke et brud på privatlivets fred end en telefonbog?12 måneder på, Betalingsid stadig ikke helt gennemført af Australiens big four banksCentrelink flytter akut betalinger til NPPEmergency betalinger første Commonwealth service til at flytte til NPPBoards af Australske finansielle virksomheder står over for hårdere infosec regler fra 1 juli
Relaterede Emner:
Australien
CXO
Innovation
Digital Transformation: En CXOs Guide
Big Data Analytics