De belangrijkste focus op vandaag is de opening keynote op de Gartner HET Symposium/Xpo op de vraag hoe IT-managers moeten geopolitiek, de economie en de opkomst van digitale reuzen voor hun organisaties naar excel.
“Het is 50 jaar geleden dat het eerste bericht was verzonden over wat later het internet. In 50 jaar hebben we gezien technologie transformeren van onze ondernemingen, onze relaties en de samenleving zelf. Dat gezegd hebbende, de komende vijf jaar kan brengen zo veel veranderen als die laatste 50”, zei de Val Sribar, senior research vice president bij Gartner, spreken voor een publiek van meer dan 9.000 Cio ‘ s en IT-managers op de conferentie in Orlando, FL, die loopt tot Oktober. 24.
Gartner heeft bedacht de term “TechQuilibrium” om te beschrijven hoe Cio ‘ s kunt navigeren door de voortdurende veranderingen van de digitale samenleving en leren te draaien en te reageren op de verschillende business vectoren.
ZIE: Speciale functie: Tech Budgetten 2020: EEN CXO ‘ s guide (TechRepublic gratis te downloaden als PDF)
“TechQuilibrium is wat Gartner definieert als de ideale mix van traditionele en digitale voor uw onderneming (en). Het is de balans punt dat geldt voor veel dingen in jullie wereld,” Sribar zei.
Er zijn drie krachten die het creëren van onzekerheid en de druk voor Cio ‘ s. Ze kunnen gooien Cio ‘ s uit balans en zal ze shift zowel operationele en business modellen. Deze drie krachten zijn:
GeopoliticsEconomicsDigital reuzen
Sribar legde de details van elke kracht en waarom het belangrijk is.
“Geopolitiek-en regelgeving zal direct van invloed zijn op uw cloud strategie en uw gegevens, in het bijzonder voor die van u in omvangrijke nationale ondernemingen. Gebaseerd op politieke en regelgeving verandert, belastingconsulenten en juridische ambtenaren zijn toonaangevende gesprekken met u over de plaats van uw mensen, uw gegevens en uw vermogen. Wij voorspellen u zult wolken voor de verschillende regio ‘ s, wat Gartner noemt gedistribueerde cloud. Een wolk voor de regio groot-China, een wolk voor de VS, misschien wel een voor Rusland of het Midden-Oosten. Maar de wolken die u zal drastisch veranderen gebaseerd op de veranderende wind van de politiek, belastingen, tarieven en data soevereiniteit regels,” zei hij.
“Uw infrastructuur architecturen zal opnieuw moeten worden geconfigureerd te vinden TechQuilibrium. U als Cio ‘ s vinden van jezelf nodig om een balans met de nadruk op waar mensen en goederen zich bevinden, en waar het werk wordt gedaan. U zult opnieuw moet configureren zodat deze onderdelen van de onderneming snel als je een nieuwe geopolitieke beurt. Planken zijn het verschuiven van prioriteiten op basis van hun bezorgdheid over de invloed van de geopolitiek op de producten, de klant en de betrokkenheid van burgers, en veiligheid en privacy. Onbeheerde, deze draait daag je stabiliteit,” legde hij uit.
Economische stromingen zijn de volgende grote beurt van invloed zijn op de onderneming.
“Wereldwijd vele economen en waarschijnlijk de Cfo’ s van mening dat we in de richting van een andere set van economische neergang. En als ze gelijk hebben, net als hoe zou u reageren? Kansen zijn, zijn veel van uw medewerkers en de meeste van uw collega ‘ s, ze waren niet in hun huidige posities in de laatste crisis. Gartner onderzoek heeft ontdekt dat een belangrijke les van de afgelopen tien jaar. Tijdens de laatste globale recessie in 2008, dat was een grote beurt, bedrijven die in staat waren om kansen te zien, ze sprong weg op de lange termijn uit het peloton. Ze had strategieën om prioriteiten te stellen waar dieper snijden, zodat ze [kon] blijven financieren voor groei en innovatie,” Sribar zei.
Een dergelijk bedrijf dat goed deed was Shell, zei hij. “Tijdens de laatste recessie, Shell heeft een geweldig ding. Zij gedraaid. Ze vertraagd met hun noordpoolexpeditie inspanningen, en kocht vervolgens een power utility bedrijf en geïnvesteerd in elektrische lading punten, steeds de top leverancier van de lading punten in verschillende landen. Shell knippen en geïnvesteerd in groei en innovatie. Door de bocht, ze remde en versneld.”
De derde grote beurt is de opkomst van digitale reuzen als Amazon, Google, Apple, Alibaba, Facebook en Netflix.
“Digitale reuzen rijden vrijwel elke onderneming bepalen van hun TechQuilibrium om een missie-kritische inzet op de balans tussen traditioneel en digitaal. De meeste bedrijven zijn niet van plan om alleen de ene of de andere. Traditionele bedrijven zijn versluiering te rijden in de richting van digitale, maar wat denk je? De digitale reuzen zijn kantelen in hun traditionele. Digitale reuzen zijn het verwerven of het bouwen van hun weg in de traditionele sectoren, zoals de financiële diensten, fysieke retail en automotive. Alibaba heeft één van de grootste ketens, de grootste betaling netwerken, en health services. En op de top van dat alles, ze geïnvesteerd in een grote film franchises zoals Mission Impossible. In de digitale samenleving, het onderscheid tussen traditionele en technologie bedrijf zal uiteindelijk verdwijnen. En de race is. Elke onderneming en industrie wordt uitgedaagd door hun TechQuilibrium,” Sribar zei.
Er zijn twee manieren waarop bedrijven kunnen digitaal om te concurreren in deze digitale omgeving: het Digitaliseren van uw bedrijfsactiviteiten en het digitaliseren van uw waardepropositie, Sribar zei.
“Je ultieme digitale business strategie is hoe snel en hoe ver je het digitaliseren van uw interne bedrijfsvoering en de externe waarde propositie. Dus hoe lang duurt het te bereiken TechQuilibrium? Voor de meeste van u, over zeven jaar. Dat is wat wij bij Gartner hebben gezien,” zei hij. “Maar het is niet zo eenvoudig als het nemen van een enkele reis. Technilibrium punten verandering in de bochten. Mensen worden meer accepteren van digitale benaderingen, regelgeving moderniseren. Bijvoorbeeld de verschuiving van de aangesloten voertuigen autonome auto ‘ s zal er nieuwe markt en maatschappelijke verwachtingen en het wijzigen van de TechQuilibrium punt. Als mensen zich meer met het accepteren van autonome voertuigen en regelgeving moderniseren, de TechQuilibrium verschuivingen. In principe, als we tot een meer digitale samenleving, de TechQuilibrium veranderingen.
Gartner-analisten zei dat de ultieme digitale business strategie is hoe snel en hoe ver kunnen organisaties digitaliseren hun interne werking en hun externe waarde propositie. De 2020-Gartner CIO Agenda onderzoek blijkt dat gemiddeld 20% van de CIO van de respondenten zegt dat hun producten, diensten en omzet waarde propositie zijn digitaal. En 39% van hun werkplek, processen en supply chains zijn effectiever gemaakt met digitale technologie. Echter de best presterende Cio ‘ s zegt meer dan de helft van hun activiteiten zijn gedigitaliseerd en een derde van hun waarde proposities zijn digitaal.
Dit artikel werd oorspronkelijk gepubliceerd op TechRepublic.
CXO
Vergeet e-mail: Oplichters gebruiken CEO stem ‘deepfakes’ con werknemers in de bedrading cash
IT-budgetten 2020: Hoe het geld zal worden besteed, en die brengen het
Wat is een CIO? Alles wat u moet weten over de Chief Information Officer uitgelegd
Windows 7 einde van de ondersteuning weefgetouwen, maar u nog steeds niet klaar (ZDNet YouTube)
Faraday Toekomst de namen van de voormalige BMW i8 chief als nieuwe CEO
(CNET)
5 manieren Ceo ‘ s kan het bouwen van een veerkrachtige, data-gedreven organisatie (TechRepublic)
Verwante Onderwerpen:
Cloud
Digitale Transformatie
Innovatie
Thought Leadership
Tech Industrie