Det centrale ved dagens åbning keynote på Gartner er DET Symposium/Xpo var, hvordan IT-ledere er nødt til at ansigt geopolitik, økonomi og fremkomsten af digitale giganter for deres organisationer til excel.
“Det har været 50 år siden, at den første besked, der blev sendt på tværs af det, der blev til internettet. I 50 år har vi set-teknologi til at omsætte vores virksomheder, vores relationer og vores samfund. Når det er sagt, næste fem år kan bringe så meget forandring, som de seneste 50,” sagde Val Sribar, senior vice president for forskning hos Gartner, som taler til et publikum på mere end 9.000 it-chefer og IT-ansvarlige på konferencen i Orlando, FL, der løber gennem Okt. 24.
Gartner har opfundet udtrykket “TechQuilibrium” til at beskrive, hvordan it-chefer kan navigere i de igangværende ændringer af et digitalt samfund, og lære at svinge og reagere på forskellige business-vektorer.
SE: Særlige funktion: Tech Budgetter I 2020: EN CXO ‘ s guide (TechRepublic gratis download af PDF)
“TechQuilibrium er, hvad Gartner definerer som den ideelle blanding af traditionelle og digitale værelsertil dine virksomheder. Det er den balance, der gælder for mange ting i verden,” Sribar sagde.
Der er tre kræfter, der skaber usikkerhed og presset for it-chefer. De kan kaste it-chefer ud af balance og få dem til at skifte både operationelle og forretningsmodeller. Disse tre kræfter er:
GeopoliticsEconomicsDigital giganter
Sribar forklaret detaljerne i hvert enkelt kraft, og hvorfor det er vigtigt.
“Geopolitik og forordninger har direkte virkning på dit cloud-strategi og dine data, især for dem af jer, i voluminøse nationale virksomheder. Baseret på politiske og reguleringsmæssige viser, skatterådgivere og juridiske officerer fører samtaler med dig om, hvor til at sætte dit folk, dine data og dine aktiver. Vi forudsige, du har skyerne for forskellige geografiske områder, hvad Gartner kalder distribueret cloud. En sky for greater China, en sky for OS, måske en for Rusland eller Mellemøsten. Men skyerne, du bruger, vil ændre sig dramatisk, baseret på skiftende vind af politik, skatter, afgifter, takster, og data suverænitet regler,” sagde han.
“Din infrastruktur, data arkitekturer skal konfigureres igen, for at finde TechQuilibrium. Du som it-chefer med at finde dig selv behøver at designe en balance med en vægt på hvor mennesker og aktiver befinder sig, og hvor arbejdet er udført. Du bliver nødt til at omkonfigurere disse dele af virksomheden hurtigt, som du ramte en ny geopolitisk tur. Bestyrelser er skiftende prioriteter, der er baseret på deres bekymringer om virkningen af geopolitik på produkter, kundernes og borgernes engagement, og privatlivets fred og sikkerhed. Ikke-styrede, disse viser udfordring, din stabilitet,” forklarede han.
Økonomiske strømme er den næste store tur, der påvirker virksomheden.
“Globalt, mange økonomer og sandsynligvis din Økonomidirektører tror, at vi er på vej mod et andet sæt af økonomiske nedgangstider. Og hvis de har ret i, kun hvis, hvordan ville du så reagere? Odds er, at mange af dine medarbejdere, og de fleste af dine kammerater, de var ikke i deres nuværende stillinger i de sidste nedtur. Gartner research har afdækket en vigtig lektie fra det seneste årti. I løbet af den sidste globale recession i 2008, som blev et kæmpe turn, de virksomheder, der var i stand til at se muligheder, de brød lang sigt fra flokken. De havde strategier til at prioritere, hvor man skære dybere, så de kunne fortsætte med at finansiere vækst og innovation,” Sribar sagde.
Et sådant selskab, der gjorde det godt, var Shell, sagde han. “I løbet af de sidste nedtur, Shell gjorde en genial ting. De drejes. De faldt ned med deres Arktiske udforskning indsats, og derefter købt en power elselskab og investeret i en elektrisk ladning point, bliver top leverandør af afgiften punkter i flere lande. Skallen skæres og investeret i vækst og innovation. Gennem den tur, de bremses og accelereres.”
Den tredje store tur, er fremkomsten af digitale giganter som Amazon, Google, Apple, Alibaba, Facebook og Netflix.
“Digitale giganter kører stort set alle virksomheder til at bestemme deres TechQuilibrium til at gøre en afgørende indsats på balancen mellem traditionelle og digitale. De fleste virksomheder vil ikke kun være det ene eller det andet. Traditionelle virksomheder har travlt med at drive mod digital, men gæt hvad? Den digitale giganter er drikkepenge for deres traditionelle. Digitale giganter er at erhverve eller opføre deres vej ind i traditionelle brancher som den finansielle tjenester, fysiske detailhandel, og bilindustrien. Alibaba har en af verdens største udbud kæder, største udbetaling netværk, sundhed og service virksomhed. Og på toppen af alt det, de havde investeret i store film franchises som Mission Impossible. I det digitale samfund, sondringen mellem traditionelle og teknologi virksomhed, der i sidste ende vil forsvinde. Og løbet er på. I den enkelte virksomhed og branche er udfordret af deres TechQuilibrium,” Sribar sagde.
Der er to måder for, at virksomhederne kan blive mere digitale til at konkurrere i det digitale miljø: Digitalisere dine operationer og digitalisere din value proposition, Sribar sagde.
“Din ultimative, digitale forretningsstrategi handler om, hvor hurtigt og hvor langt du vil digitalisere dine intern og ekstern værdi proposition. Så hvor lang tid tager det at nå TechQuilibrium? For de fleste af jer, over syv år. Det er, hvad vi hos Gartner har observeret,” sagde han. “Men det er ikke så let som at tage en enkelt rejse. Technilibrium point ændring i sving. Folk bliver mere accept af digitale strategier, regulativer, modernisere. For eksempel skiftet fra tilsluttede køretøjer til selvstyrende biler vil sætte nye markeds-og samfundsmæssige forventninger og ændre TechQuilibrium punkt. Hvis folk bliver mere accept af autonome køretøjer og forordninger modernisere, den TechQuilibrium skift. Dybest set, så vi bliver et mere digitalt samfund, de TechQuilibrium punkt ændringer.
Gartner-analytikere sagde den ultimative digitale strategi om, hvor hurtigt og hvor langt organisationer kan digitalisere deres interne operationer og deres eksterne værdi proposition. 2020-Gartner CIO Agenda undersøgelse viste, at i gennemsnit 20% af CIO de adspurgte sagde, at deres produkter, tjenester og indtægter value proposition er digitale. Og 39% af deres arbejdsplads, processer og supply chains, er blevet mere effektiv med digital teknologi. Dog top, der udfører it-chefer sagde, at over halvdelen af deres operationer er digitaliseret, og en tredjedel af deres værdi udsagn er digitale.
Denne artikel blev oprindeligt udgivet på TechRepublic.
CXO
Tidligere Twitter-CISO aktier hans råd for IT-sikkerhed ansættelse og cybersecurity
Salesforce: Hvorfor vi droppet Python for Google ‘ s Go sprog i Einstein Analytics
Hvad er en CIO? Alt, hvad du behøver at vide om den Chief Information Officer forklarede
IT-sikkerhed fagfolk er bange for, at deres toiletter (ZDNet YouTube)
Facebook er “vanedannende, er dårligt for os,” siger Salesforce CEO (CNET)
Top 5 dos og don ‘ ts i tech etikette på arbejde (TechRepublic)
Relaterede Emner:
Cloud
Digital Transformation
Innovation
Thought Leadership
Tech-Branchen