| November 22, 2019 — 19:33 GMT (19:33 GMT)
| Emne: Enterprise Software
Orkestrering får sin egen konference: Hvorfor KubeCon er nu en ting
Scott Fulton siger, at tusindvis af IT-professionelle ned på San Diego for at se frank diskussioner og live-demoer. Er der en sammenhængende strategi for brugere af og bidragsydere til, Kubernetes at gå videre? Er vi klar til at gøre tjeneste mesh en del af vores liv? Læs mere: https://zd.net/2s948pe
IBM allerede havde en Linux. Linux er ikke mere føre produkt af en edb-virksomhed, end aspirin er det førende produkt af en farmaceutisk virksomhed. Når IBM annoncerede i oktober 2018 sit køb af Red Hat, dets ledere forklarede flytte ved hjælp af marketing-tale, og kaldte det en investering i hybrid cloud. Business news service noteret sig, at Red Hat var producent af Red Hat Enterprise Linux (RHEL), som generelt menes at have mindst to-tredjedele markedsandel i virksomhedens servere.
Nævnt parentes, hvis de overhovedet var noget, der hed OpenShift. Det har været Red Hat ‘ s platform-as-a-service (PaaS) system-en måde for virksomhederne til at samle de servere, de allerede ejer, at inddrage ressourcer fra den offentlige sky, og installere applikationer bygget til systemet direkte fra kildekoden. (Hvis du hører ordet “sky-native” slår om sig som en ice cream smag, det er, hvad det rent faktisk betyder.) I den type flytte en større software-selskab, der typisk aldrig gør, i 2015, Red Hat opgivet arkitektur, det havde allerede skabt for OpenShift til fordel for en container systemet er baseret omkring Kubernetes, den nye orkestrering platform i denne tid.
Det uundgåelige faktum, at vores branche er nu, at de roller, der spilles af hardware og software har fået byttet. Infrastruktur i dag ikke kun omfatter servere, men også de ansatte, at den software, der består af verdens applikationer og tjenester. At være i business server er ikke nok; man skal have en hånd i den infrastruktur, software, der sætter dem servere til at arbejde. Ellers, det ville ikke være “Dell Teknologier” nu.
Så var det, på en usædvanligt varm midten af November dag på en chartret båd i Bugten i San Diego, at den nyligt indviede IBM corporate “enhed”, der er tildelt til sin hybrid cloud-division, der er angivet sin strategi for at gøre for virksomheder i 2020, hvad IBM ‘ s AS/400-Serien gjorde i 1988. Set over de klirrende af diesel generatorer i maskinrummet, og rystet af varme af lejlighedsvis passerer forsendelse pram eller flåde destroyer, var her en strategi, som den mest sagnomspundne corporation i historie af design og betalt $34 milliarder.
Daglig bekræftelse
Venstre til højre: Jeb Bloom, Red Hat, John Willis, legendariske forfatter af “Den DevOps Håndbog;” Andrew Ler Shafer, Red Hat
Scott Fulton
“Hver enkelt virksomhed på denne konference, er at forsøge at ramme sig selv i open source-infrastrukturen selskab for den næste version af denne historie,” sagde-Andrew Ler Shafer, Red Hat ‘ s vice president for transformation, med henvisning til den Kubernetes-orienteret KubeCon konference, som dette møde på båden var baseret på. “Så, hvad der er mulighed for at differentiere dig selv i dette marked, hvor alle vil forsøge at fortælle dig, at de er open source-infrastruktur i virksomheden?”
Den almindelige opfattelse blandt mange business news forfattere er, at open source er en form for public relations taktik, en side venture, hvor der er udpeget, ikke-kritiske praktiserende læger kan samle sammen på konferencer som KubeCon i San Diego, og gør det ud til, at den verden, som om de arbejder sammen i en ånd af samarbejde, agility, og indsætte andre business-bog-metafor her. Da det viser sig, Kubernetes — den orchestrator, der er født fra den pludselige stigning af containertransport infrastruktur lanceret af Docker — er meget hurtigt blevet motoren i arbejdsbyrden implementering på cloud-platforme. (Ordet “hybrid” ikke har meget at bruge længere i denne sammenhæng, som forstavelsen i “hesteløse vogn.”) Selv om det var født på Google fra et projekt, der er baseret på Google-teknologier (og selv om Google nok forsøgt at opretholde en snor på dens budskab, for et stykke tid), ingen enkelt selskab ejer Kubernetes. Dens skabere nu arbejde for Microsoft (Brendan Burns) og VMware (Joe Beda og Craig McLuckie), og det er overvåget af Cloud Oprindelige Design og Fundament, et agentur for Linux Foundation. VMware har allerede bekendtgjort sin hensigt om at styre udviklingen af vSphere — den virtuelle fundament for en stor del af virksomhedens infrastruktur — mod Kubernetes.
Red Hat havde en aktiepost i dette spil tidligt, længe før konkurrenterne besluttet at flytte deres strategier for Kubernetes. Fra denne fastlåste position, det håber at være i stand til at størkne, at spil ved at appellere til de mennesker, der bragte Red Hat i virksomheden i første omgang: midt-chefer, IT-administratorer og såkaldte “transformation team ledere.” I hjertet af Red Hat ‘ s budskab er, bekræftelse mere end automatisering — tanken om, at opgaver, og arbejdsbyrden i en automatiseret deployment system kan være ejet og værdsat, snarere end outsourcet til en maskine.
“Ingen kan lide at høre, at hvad de gør er dårligt,” forklarede Shafer. “Mennesker har en tendens til at knytte deres identitet til deres opgaver. Og som en konsekvens af dette, en masse gange, hvad du har at gøre med organisationer, der er faktisk folk at høre, at, hvad de er om at gøre, er at slette deres identitet.”
Dette er, hvordan modstanden bygger op i organisationen-især modstand mod forandring og en gummiering af aktiviteter kæde af organisationer, som mellemlederne kan uundgåeligt være skylden. Mærke til, hvor behændigt Red Hat har forvandlet (for at låne sit egentlige udtryk for det kontor, som det budskab, der udgår) emnet for udbygningen af infrastrukturen fra en automatisering spørgsmål til et kulturelt spørgsmål.
“Til mig, det er som systemer til at tænke,” Shafer fortsatte. “Du kan prøve at skubbe tingene sværere, eller du kan prøve at fjerne den modstand mod forandring. Jo mere, du kan få folk til at se sig selv som helte i den nye version af denne historie, så er de mere modtagelige de er til at bygge disse broer til en ny form for arbejde.”
War stories
Red Hat ‘ s hensigt med sammenkomster, såsom OpenShift Commons, der blev afholdt i år i den Inspiration, Hornblower yacht, har været at fremme OpenShift adoptanter i virksomheden til at dele og diskutere deres implementering oplevelser-hvad Red Hat Åben Innovation Labs direktør Kris Pennella kalder “den gode, den onde og den grusomme” — så, at open source-processen kan strække sig ud over softwareudvikling og i udbygningen af infrastrukturen. Det er en anden måde at størkne Red Hat ‘ s andel i dette hurtigt voksende Kubernetes marked, ved at tilskynde medarbejdere fra ING, ExxonMobil, og Broadcom, blandt andre, for at lære hinanden at kende og samarbejde med.
I en verden, hvis infrastrukturelle fundament, uanset i hvilken form de måtte tage, alle kan være fastsat af den samme motor, bliver det nødvendigt for hver af de deltagende leverandør på dette marked for at skabe et fællesskab omkring sit brand og dets ethos. Dette er, hvor Red Hat håber, at det allerede har en fire-års forspring på VMware.
Venstre til højre: Mogens Müller, Red Hat, Kris Pennella, Red Hat Åben Innovation Labs; Jeb Bloom, Red Hat; forfatter John Willis
Scott Fulton
“Det er ret nemt at identificere, hvor du er en helt, som en udvikler,” forklarede Jabe Bloom, der arbejder i Red Hat ‘ s Global Transformation kontor. “Det er ret nemt at finde ud af, hvem der kan være en helt, som en administrerende DIREKTØR. Du går ind i en hvilken som helst lufthavn, og der er ligesom en tusind bøger om hvordan man kan være en helt, som en administrerende DIREKTØR. Mellemledere er fuldstændig blottet for historier om helte, som mellemledere. Hvis du går ind i de fleste organisationer, og spørger hvad de gør mellemledere gøre, du får, ‘det ved jeg ikke, de kommer i vejen.’ Antallet en indikator for, at din transformation har været en succes, er stigningen i peer-kloge kommunikation i midten management — et sted, hvor de kan øve dig i at tale til hinanden, og praksis, til at fortælle deres historier.”
En organisation, der hævder at have haft en vis succes i de seneste måneder at få ledelsen om bord med ændringer til sin digitale infrastruktur, er ExxonMobil. Audrey Reznik er medlem af selskabets Computational Data Forskere Gruppe, som gælder simuleringer og machine learning metoder til studier af geologi og mineralogi. Som Reznik fortalte deltagerne, der så sent som i 2017, det var en stor udfordring for hendes team til at producere og præsentere beviser of concept (PoC) i en formular, som brugere og kolleger faktisk kunne bruge. Hvidbøger og udgivet rapporter for gode referencer på ens cv. Men “hvem ønsker at sidde der og installere en masse software,” bemærkede Reznik, “når du bare ønsker at se, om det problem, der har du kan faktisk løses. Eller, er det et problem, at du selv skal se på?”
Jupyter Notebooks gav team medlemmer miljøer, hvor at indsætte kode, fase hurtig test, og vise resultater. Men tålmodighed niveauer af hendes tiltænkte brugere stadig har deres begrænsninger. En ExxonMobil kollega foreslog, frokost, at hun skaber en beholder til hendes PoC kode, snarere end en kortvarig notebook, ved hjælp af OpenShift.
Venstre til højre: Cory Latschkowski, Audrey Reznik — data forskere med ExxonMobil
Scott Fulton
“Så i stedet for at bekymre sig om at give folk lokal admin adgang, eller at bekymre sig om den seneste kildekode, eller endda bekymre sig om nogle af de afhængigheder, som du har,” fortsatte hun, “du kan holde dem i en atomar enhed, som du kan gå videre og implementere. Og vi sad tilbage og sagde, at hvis det virker for os, ville vi have noget, der er både at reproducere og interaktive. Det ville spare os for besværet med at flyve til vores kolleger i Calgary, og etablere deres bærbare computere, bare så de kunne se de nyeste løsning.”
Under det gamle system demonstration sidste år, Reznik team formået at producere minimum to levedygtige produkter (MVP) — Poc bygget med lige nok funktioner til at krydse grænsen til brugbart, software-baserede eksperimenter og simuleringer. Efter gennemførelsen af OpenShift, hun fortalte deltagerne, hendes team havde produceret over 70 mvp ‘ er siden sidste januar.
Overgangen til OpenShift endte med at spørge Computational Data Science team til at vedtage en DevOps-lignende tilgang til udvikling af software, der anvender Git-depoter som et middel til at gennemføre iscenesættelse og versionsstyring. “For nogle af de forskere,” sagde hun, “det var en ny ting.”
OpenShift, kombineret med de værktøjer, der er bygget op omkring Kubernetes, præsenteres disse data forskere med midler til at implementere koncepter indbygget Jupyter notebooks, udvikle og udvikle dem gennem Git-depoter, og så implementere dem til cloud på en sådan måde, at kolleger og brugere kunne udnytte dem ved at skrive URL ‘ en ind i deres browsere. I udformningen af en form for rute for at bygge disse Poc på en kontrolleret måde, holdet endte med vedtagelse af Agile softwareudviklingsmetoder. “For os, det var faktisk banebrydende,” sagde Reznik. “Det er måske ikke for dig, men for os, det var stort.”
Så var det, at frokosten en dag, nogle af de mest avancerede software-infrastruktur, der nogensinde er udtænkt, blev sat til at bruge i at levere noget så tilsyneladende simpelt som et proof-of-concept. Et par dusin af disse små gennembrud en dag, og efter en tid, IBM kan finde ud af at OpenShift har leveret et afkast på den Røde Hat investering.
Det er den slags historie, der bedst vide, at din shipmates.
Oplysning: Scott Fulton ‘ s udseende på OpenShift Commons og KubeCon 2019 blev muliggjort af de vigtigste konference arrangør, Cloud Oprindelige Design og Fundament.
IBM
Hvad Google vs. IBM debat quantum betyder overherredømme
På IBM ‘ AI konference, definition af, hvad AI er, og ikke i flux
IBM har til formål at skala kvantecomputer med nye center, 53-bendt system
Fremtiden for IBM og Red Hat (ZDNet YouTube)
IBM ‘s quantum computing ambitioner få eksponentiel som Moore’ s Lov (CNET)
DET Pyramide af Smerte: Hvordan CIO IBM er stadig top tech talent (TechRepublic)
Relaterede Emner:
Virtualisering
Cloud
Big Data Analytics
Innovation
Tech og Arbejde
Samarbejde
| November 22, 2019 — 19:33 GMT (19:33 GMT)
| Emne: Enterprise Software