< p class = "meta"> Av Mark Samuels | 9. juni 2021 – 10:36 GMT (11:36 BST) | Emne: CXO
Et flatt organisasjonshierarki er nøkkelen til sportslig suksess.
Bilde: Envision Virgin RacingMange moderne ledere er opptatt av å ta i bruk prinsippene for smidig ledelse, men for noen ledere er det allerede den aksepterte måten å jobbe i deres bransje – og det har vært i mange år. p>
“Jeg tror virkelig at Formel 1 er innbegrepet av Agile,” sier Graeme Hackland, leder av Williams F1, som forklarer ZDNet hvordan strukturen til racingteamet hans er definert av iterative sprints og desentraliserte beslutningsprosesser som karakteriserer en vellykket Agile business.
“Hele organisasjonen vår er bygget rundt bilen, og det er alltid et eksperiment – bilen som kjører i fri praksis er forskjellig fra bilen som kjører i en test, og den er forskjellig fra bilen som begynner å kvalifisere seg. Hvert løp, bilen endrer seg, “sier han.
SE: Guide to Becoming a Digital Transformation Champion (TechRepublic Premium)
Det er en lignende historie i Envision Virgin Racing, hvor Sylvain Filippi, administrerende direktør og CTO i Formel E racingteamet, sier at smidige prinsipper, som iterativ utvikling, et flatt organisasjonshierarki og desentralisert ledelse, er – ganske enkelt – nøkkelen til sportslig suksess.
“Vi utvikler hele tiden bilen og måten vi jobber på,” sier han. “I enhver sport som er svært konkurransedyktig, har du en tendens til å drive den kulturen. Hvis du ikke gjør det, er det lite sannsynlig at du vil lykkes.”
Mens de fleste moderne bedriftsledere nå anerkjenner verdien av Agile management, sier Filippi at det er overraskende hvor mange beste praksis-leksjoner som fremdeles kan overføres fra motorsport til andre bransjer.
Mest av alt, sier han single- innstilt fokus på et enkelt forretningsmål gjør det mye lettere å skape en effektiv Agile-tilnærming.
“Det handler om ytelse og vinn i sporten vår,” sier Filippi. “Det skaper, per definisjon, fokuset som du egentlig ikke finner andre steder, fordi resultatet er så klart. Det er i alle våre interesser å gjøre det bra sammen.”
Filippi: “Vi utvikler hele tiden bilen og måten vi jobber på.”
Bilde: Envision Virgin Racing
Mens Harvard Business Review anerkjenner at fokus på forretningsresultater er avgjørende for å ta i bruk Agile prinsipper, det er ikke alltid lett i en multinasjonal virksomhet der det kan være vanskelig å samle tusenvis av forskjellige ansatte bak et felles mål.
Og selv om smidighet kan være avgjørende for sportslig suksess, betyr ikke det at det er lett å oppnå. Filippi forteller til ZDNet at han har brukt mange år på å bygge et sterkt team, med store avdelingsledere som er bemyndiget til å ringe store samtaler.
“Du stoler mest på at de kan fortsette med det,” sier han. “Jeg er mer orkestrator – du kan ikke styre et løpsteam fordi det er bare for mye som skjer. Tempoet og arbeidsmengden som oppnås hver uke er bare tankevekkende.”
Hackland har lignende erfaringer på Williams F1. Ansatte får fullmakt til å ta avgjørelser, og deres tillit til å ringe på fabrikken eller ute på banen er en avgjørende komponent for suksess.
“Ingeniøren som sitter på gropveggen trenger ikke å spørre CIO om vi skal pit,” sier han. “Beslutningene som tas gjennom hele organisasjonen, gir ikke opptil ett enkelt individ. Alle har lov til å ta beslutninger opp eller ned i organisasjonen.”
Hva er Agile ledelse? Hvordan denne fleksible lederstilen endrer hvordan team jobber Agil ledelse: Hvordan denne nye måten å lede team gir store resultater Hva er Agile programvareutvikling? Alt du trenger å vite om å levere bedre kode, raskere
I tillegg til å være bemyndiget til å foreta store samtaler, sier Hackland at en ikke-skyld-kultur er avgjørende for å etablere og støtte desentralisert beslutningstaking i racingteam.
Den slags kultur vil være kjent for ledere i andre sektorer – det er vanlig å høre snakk om “læring ved å feile”. Men mens mange bedriftsledere liker å snakke om ikke å skylde på folk for feil, er det ofte slik at folk blir hoppet på når de gjør en feil.
Hackland: “Vi må kunne operere i fart.”
Bilde: Williams F1
Dette skyldspillet vil være en snarvei til katastrofe i et racingteam som Williams, sier Hackland, som sier at enhver feil må aksepteres og læres av. Han kommer tilbake til eksemplet med pit-mannskapet og deres tillit til å ta avgjørelser om delt sekund.
“Hvis de tenker:” Hvis jeg gjør en feil her, vil jeg bli fjernet fra mannskapet “, vil de spenne seg opp og pitstopp vil bli tregere,” sier han. “De må vite at all praksis de gjør og alle eksperimentene de gjør er fordi vi tror de er den rette personen for denne rollen, og vi aksepterer at det til tider vil bli gjort feil.”
Når ting går galt, kjører teamet en etterhandling, som dekker hvorfor visse ting skjedde og hvordan teamet kan prøve å sørge for at disse feilene ikke skjer igjen. Denne typen gjennomgang er ikke begrenset til løpsdagen – de kjører på tvers av alle operasjonelle aktiviteter i Williams-teamet, inkludert IT-avdelingen, sier Hackland.
“Vi må kunne operere i fart, det er ikke noe poeng for at alt kommer til CIO for beslutningstaking. Jeg har fått på plass en ledergruppe, som også har en gruppe veiledere og ledere som rapporterer til dem. Og hver person vet at de har myndighet til å ta beslutninger, “sier han. .
Agil utvikling, Agile management: Hvordan holde teamene produktive, uansett hvor de er Utviklerens drøm? Dette selskapets tekniske arbeidsområde gir Agile-utvikling liv Først var det Agile programvareutvikling, nå gjør Agile management omarbeidingen av arbeidsplassen
Racing-team er derfor tett sammenkoblede team med bemyndigede individer som jobber med å ringe raskt til kreative samtaler. Filippi sier at selv de eksterne organisasjonene som Envision Virgin Racing samarbeider med – inkludert teknologipartner Genpact – føler at stemningen og arbeidet med å ta den følelsen av smidighet tilbake til sine egne driftsmiljøer.
“De prøver å finne ut hvordan den gode siden av konkurranse utløser spenning, produktivitet og kreativitet,” sier han. “Dette er ting som kan oversettes til mange virksomheter, men det er selvfølgelig mye lettere sagt enn gjort. Det er mye lettere for meg å gjøre det i et team på 40 personer og deretter i et milliard dollar selskap med 100.000 ansatte.”
Selv om det kan være tilfelle, vil ikke CIOs kunne avverge kravet om å vedta Agile management. Alle tekniske sjefer må sørge for at arbeidstakerne er trygge på å ringe store samtaler. Med fremskritt innen teknologi som sponser forstyrrelser i alle sektorer, vil muligheten til å ta beslutninger raskt være avgjørende for konkurransesuksess på lang sikt, sier Hackland.
“Jeg tror organisasjoner må bli mye mer smidige når det gjelder ledelse og beslutningsprosessen – og det er det Formel 1-lagene gjør,” sier han. “Du må overføre beslutningstaking ned i organisasjonen. Hvis alt må filtreres opp til et individ, vil beslutningstaking være for treg.”
CXO
Krisehåndtering : Fire viktige leksjoner som digitale ledere trenger å lære Hva er en IT-direktør? Alt du trenger å vite om en av de beste jobbene innen teknologi Hvordan være leder: Fem måter å få teamet ditt til å stole på deg Hva er en Chief Technology Officer? Alt du trenger å vite om CTO Ring CEO forsvarer politipartnerskap (CNET) Hvordan overvinne utsettelse: En CXO-guide (TechRepublic)
Relaterte emner:
Digital Transformation Innovation Thought Leadership Tech Industry 