“Sii eccellente nel lavoro che è al centro della tua vita.” E per Jeff Taylor, imprenditore seriale e fondatore di Monster.com, quel lavoro è essere un grande leader. Una guida gentile per i suoi figli adulti. Un genitore pienamente presente ai suoi figli più piccoli. E un allenatore impegnato e un campione per le squadre che guida.
Il segreto del successo, dice, è mettere la fama nel giusto contesto. E la prospettiva di Jeff sulla fama è unica, come ha condiviso durante la sua prima conversazione con Karen Mangia, VP of Customer and Market Insights presso Salesforce.
Chiunque può trovare FAME seguendo il modello di Jeff:
F: pensa come un libero agente.A: allenati come un atleta.M: preparati come un marketer.E: impegnati come un imprenditore.
Dopo FAME e fortuna, e poi? Una domanda che Jeff si è posto ripetutamente nei giorni successivi a Monster.com. Una domanda che potresti aver preso in considerazione anche dopo aver raggiunto un traguardo importante. Jeff riassume la sua risposta in una sola parola: principi.
“Quando è stata l'ultima volta che hai scritto i tuoi principi?” Jeff sonda. “Sto parlando dei principi in base ai quali vivi e guidi. Quello che ho imparato quando sono passato dalla gestione delle mie aziende al lavoro per qualcun altro è che i tuoi principi possono guidarti solo quando sei cristallino sui tuoi principi”.
Ray Dalio è fondatore, co-presidente e co-chief investment officer di Bridgewater Associates.
Come GM & Jeff, Chief Customer Officer di Principles, un'azienda di Ray Dalio, è immerso nella coltivazione quotidiana di una cultura di Lavoro Significativo + Relazioni Significative. Questa è la formula che il suo capo, lo stesso Ray, ha stabilito come punto di riferimento per la cultura della sua azienda.
Ray Dalio è fondatore, copresidente e co-chief investment officer di Bridgewater Associates. Ha fondato Bridgewater dal suo appartamento con due camere da letto a New York nel 1975 e sotto la sua guida, l'azienda è diventata la quinta azienda privata più importante negli Stati Uniti secondo Fortune Magazine. Ray ha dettagliato i principi in base ai quali vive e conduce nel suo libro best-seller con lo stesso nome. Riassume il suo costrutto culturale come: Radical Truth + Radical Transparency = Idea Meritocracy.
Ho imparato che se lavori sodo e in modo creativo, puoi avere praticamente tutto quello che vuoi, ma non tutto quello che vuoi.
La maturità è la capacità di rifiutare buone alternative per perseguirne di migliori. —@RayDalio pic.twitter.com/uK7S8woXi9
— Vala Afshar (@ValaAfshar) 24 marzo 2021
Dalio sognava una cultura in cui vincessero le idee migliori. Prendere il meglio e renderlo migliore inizia con la comprensione dello stile di lavoro unico di ogni persona insieme a un feedback coerente. Mettere a disposizione degli altri ciò che ha imparato è fondamentale per la sua eredità di leadership.
“Due dei principi di leadership più preziosi che ho imparato da Ray sono fallire meglio e lottare bene”, spiega Jeff. “Tutti falliamo. Tutti lottiamo. È una questione di cosa facciamo con i fallimenti e le lotte che conta di più. Sono arrivato a capire che un errore doloroso è un enigma. Mentre risolvi i tuoi enigmi, scrivi ciò che scopri. Perché quelle scoperte ti indirizzano verso i tuoi principi di base.”
Seriale di successo imprenditore su mostri, mentalità innovativa e fama https://t.co/ty38J8CTN9 di @ValaAfshar
— ZDNet (@ZDNet) 28 giugno 2021
Dopo riflessioni e revisioni nel corso degli anni, Jeff è arrivato a questi principi fondamentali:
- Sei l'amministratore delegato della tua stessa vita. Hai il potere di decidere come vuoi vivere. Se sei nervoso, corri il rischio di imparare qualcosa. L'ottanta per cento del successo nella vita si sta effettivamente manifestando, quindi vai alla festa. modo: Downhill.Se sei arrivato a una riunione, potresti anche eseguirla. Mettiti nella posizione di creare idee piuttosto che rispondere a quelle di qualcun altro. Non andare nel luogo di attesa, vai in un luogo rumoroso e rumoroso. Il luogo rumoroso è dove accadono le cose.
Jeff rivisita regolarmente i suoi principi e incoraggia gli altri leader a fare lo stesso. In particolare quando il feedback che riceve sembra essere in conflitto con uno o più dei suoi principi fondamentali.
Fare le scelte giuste //Comprendere il processo di scoperta di sé – per il futuro del lavoro #ibrido. La mia conversazione #podcast con il leggendario investitore e autore di “Principles”, @RayDalio su “Blazing Trails” @salesforce https://t.co/9Eb98S5EAZ pic.twitter.com/ORh9PWb4Wu
— Karen Mangia (@karenmangia) aprile 8, 2021
“Triangola con altre persone credibili”, consiglia Jeff. “C'è molto poco che fai da solo nel mondo moderno. Ho ricevuto oltre 25.000 singoli feedback nei nove anni in cui ho lavorato qui. E quello che ho imparato a fare è ascoltare il feedback senza reagire. Poi per cercare il nocciolo di verità in quel feedback. E poi per testare la mia ipotesi su cosa potrei aver bisogno di adattare con altre persone credibili. Adotto lo stesso approccio quando sto testando una nuova idea.”
< figure class="media-source">
Ora che puoi lavorare da…
Qui → 🏖️ Qui → 🏡 O anche qui → ⛰️
…come possono i manager sviluppare intenzionalmente una cultura in questo mondo tutto digitale e di lavoro ovunque?
Sintonizzati su #BlazingTrails con @RayDalio e @karenmangia per scoprirlo: https://t.co/rCbLxW6D8m pic.twitter.com/Mv6946dOC6
— Salesforce (@salesforce) 16 maggio 2021
Definire i tuoi principi è più facile grazie alla valutazione gratuita di Principles You. “La valutazione ti aiuta a capire te stesso, a capire gli altri e aiuta gli altri a capirti”, condivide Jeff. “E l'app Principles in Action offre più risorse di sviluppo, incluso un Digital Coach in cui è possibile porre domande specifiche sulla situazione e ottenere consigli”.
Karen Mangia è vicepresidente, Customer e Market Insights di Salesforce. Il suo lavoro si concentra sulle strategie per il successo personale e professionale e lavora regolarmente con dirigenti, manager e futuri leader di aziende di tutte le dimensioni a livello globale. Ha lanciato due nuovi libri nel 2020: Listen Up! Come sintonizzarsi con i clienti e ridurre il rumore e lavorare da casa: Far funzionare la nuova normalità per te – entrambi di Wiley. È apparsa su Forbes e scrive regolarmente per Thrive Global e ZDNet. Impegnata nella diversità e nell'inclusione, fa parte della task force per l'uguaglianza razziale e la giustizia della sua azienda. È una relatrice di TEDx e autrice di Success With Less, un libro che racconta il suo viaggio personale attraverso una crisi sanitaria pericolosa per la vita. I suoi keynote ad alto impatto aiutano le organizzazioni ad accedere al futuro del lavoro attraverso approfondimenti innovativi sulla voce del cliente.
Trasformazione digitale
3 modi in cui le PMI utilizzano l'apprendimento automatico per potenziare la trasformazione digitale Trasformazione digitale da un giorno all'altro: benvenuti nell'anno 2025, 60 mesi in anticipo Trasformazione digitale: tecnologia legacy, mancanza di competenze e finanziamenti sono trattenere i piani del SSN Dopo la corsa al lavoro da remoto, ecco la prossima sfida del CIO Che cos'è la trasformazione digitale? Tutto quello che devi sapere Trasformazione digitale: è tempo di inventare il futuro che vogliamo (TechRepublic)
Argomenti correlati:
Leadership di pensiero Innovazione CXO Trasformazione digitale: una guida ai CXO Big Data Analytics 