I åratal har argumentet gått fram och tillbaka – informationsteknik spelar roll, men spelar ingen roll. Kraftfull teknik har blivit billig och allestädes närvarande, men problemet är att den har blivit billig och allestädes närvarande för alla.
Så var är konkurrensfördelen inom IT?
Foto: Joe McKendrick
Vänd dig till DevOps, som organiserar mjukvaruutveckling och leverans till snabb leverans till företaget, kan faktiskt hjälpa organisationer att skilja sig från konkurrenterna. Detta kommer på uppmaning av Nicole Forsgren och Jez Humble, båda med DevOps Research and Assessment (DORA) i en ny podcast som var värd för Andreessen Horowitz. “Det verkar självklart – att utveckla och leverera mjukvara med snabbhet och stabilitet driver saker som lönsamhet, produktivitet, marknadsandel”, säger Forsgren. “Förutom att vi har årtionden av forskning som visar att tekniken inte driver organisatoriska prestanda. Den driver inte ROI.”
Skillnaden kommer från hur företag knyter samman den teknikprocessen och kulturen genom DevOps, förklarar Forsgren. “Du behöver fortfarande utveckling, du behöver fortfarande tester, du behöver fortfarande QA, du behöver fortfarande operationer, du måste fortfarande hantera teknisk skuld, du måste fortfarande hantera omarkitektur av riktigt svåra stora monolitiska kodbaser”, säger Forsgren. “Vad DevOps låter dig göra är att hitta problemen, ta itu med dem snabbt, gå vidare.”
Att snabbt flytta produkter och tjänster till marknaden innebär ofta risk för kvalitet. Att ha en välorganiserad DevOps på plats innebär dock att processer kan påskyndas med korrekta kontroller och balanser längs vägen. “Om du tar en sak ifrån DevOps, gör högpresterande företag inte dessa avvägningar”, säger Humble och hänvisar till DORAs forskning. “De går inte snabbt och bryter saker, de går snabbt och skapar mer stabila system av hög kvalitet.”
Agila utvecklingsmetoder var ett viktigt steg mot att anpassa utvecklingsteam med sina företag. Det har dock varit svårt att skala agil. “Agile var avsett för utveckling, det påskyndar utvecklingen”, säger Forsgren. “Men då måste du lämna över det, och särskilt infrastruktur och IT -drift – vad händer när vi kommer dit? DevOps, ursprungligen kallad agil systemadministration, kom ut ur utveckling och drift. Och det är inte bara dev och ops, det är bokstödet för hela denna process. ”
DevOps kommer inte bara från etern – det kräver vägledning uppifrån. “DevOps började ungefär som en gräsrotsrörelse, men just nu ser vi roller som VP och CTO vara riktigt genomslagskraftiga”, säger Forsgren. Detta är “för att de kan sätta visionen för en organisation men också delvis för att de har resurser som de kan ägna åt detta.”
Verkligen visionära DevOps -förespråkare har fem gemensamma drag, tillägger hon. “Dessa fem egenskaper är vision, intellektuell stimulans, inspirerande kommunikation, stödjande ledarskap och personligt erkännande. Vi rekommenderar absolut att investera i tekniken. Investera också i ledarskap i ditt folk eftersom det verkligen kan hjälpa till att driva din transformation hem.”
Relaterade ämnen:
Enterprise Software CXO Thought Leadership Innovation Tech and Work 