I årevis er argumentet gået frem og tilbage – informationsteknologi betyder noget, men er ligegyldigt. Kraftfuld teknologi er blevet billig og allestedsnærværende, men problemet er, at den er blevet billig og allestedsnærværende for alle.
Så hvor er konkurrencefordelen inden for it?
Foto: Joe McKendrick
Henvend dig til DevOps, der organiserer softwareudvikling og levering til hurtig levering til virksomheden, kan faktisk hjælpe organisationer med at differentiere sig fra konkurrenterne. Dette kommer på opfordring fra Nicole Forsgren og Jez Humble, begge med DevOps Research and Assessment (DORA) i en nylig podcast, der var vært for Andreessen Horowitz. “Det virker indlysende – at udvikle og levere software med hastighed og stabilitet driver ting som rentabilitet, produktivitet, markedsandel,” siger Forsgren. “Bortset fra at vi har årtiers forskning, der viser, at teknologien ikke driver organisatoriske præstationer. Det driver ikke ROI.”
Sondringen kommer fra, hvordan virksomheder forbinder den teknologiske proces og kultur gennem DevOps, forklarer Forsgren. “Du har stadig brug for udvikling, du har stadig brug for tests, du har stadig brug for QA, du har stadig brug for operationer, du skal stadig håndtere teknisk gæld, du skal stadig beskæftige dig med at omstrukturere virkelig vanskelige store monolitiske kodebaser,” siger Forsgren. “Hvad DevOps giver dig mulighed for at gøre er at finde problemerne, løse dem hurtigt, komme videre.”
At flytte produkter og tjenester hurtigt ind på markedet betyder ofte risiko for kvalitet. Men at have en velorganiseret DevOps på plads betyder, at processer kan fremskyndes med korrekte kontroller og balancer undervejs. “Hvis du tager en ting fra DevOps, gør højtydende virksomheder ikke disse afvejninger,” siger Humble og henviser til DORAs forskning. “De går ikke hurtigt og bryder ting, de går hurtigt og laver mere stabile systemer af mere høj kvalitet.”
Agile udviklingsmetoder var et vigtigt skridt i retning af at tilpasse udviklingsteam til deres virksomheder. Det har dog været svært at skalere agil. “Agile var beregnet til udvikling, det fremskynder udviklingen,” siger Forsgren. “Men så skal du aflevere det, og især infrastruktur og it -drift – hvad sker der, når vi kommer dertil? DevOps, der oprindeligt hed agil systemadministration, kom ud af udvikling og drift. Og det er ikke kun dev og ops, det er bogstøtterne i hele denne proces. ”
DevOps stammer ikke bare fra eteren – det kræver vejledning ovenfra. “DevOps startede på en måde som en græsrodsbevægelse, men lige nu ser vi roller som VP og CTO virkelig virkningsfulde,” siger Forsgren. Dette er “fordi de kan sætte visionen for en organisation, men også delvist fordi de har ressourcer, de kan dedikere til dette.”
Virkelig visionære DevOps -tilhængere har fem fælles træk, tilføjer hun. “Disse fem kendetegn er vision, intellektuel stimulering, inspirerende kommunikation, støttende lederskab og personlig anerkendelse. Vi anbefaler absolut at investere i teknologien. Invester også i lederskab i dine mennesker, fordi det virkelig kan hjælpe med at drive din transformation hjem.”
Relaterede emner:
Enterprise Software CXO Thought Leadership Innovation Tech and Work 