Hälften av de överordnade datatjänstemännen som undersöktes av Exasol ansåg att organisationernas förväntningar på CDO -rollen var felinformerade.
Bild: SolStock /Getty
Idag är data en av de mest värdefulla tillgångarna alla företag kan besitta, och ändå är det många organisationer som fortsätter att kämpa med att ta reda på hur man maximerar detta värde.
Den växande efterfrågan på starkt dataledarskap har betonat betydelsen av rollen för Chief Data Officer (CDO), chefer som alltmer förs in i organisationer för att fastställa datastrategi och hantera informationstillgångar.
Enligt forskning från databasföretaget Exasol saknas dock en anpassning till vad CDO: s roll ska vara, med 50% av CDO: erna som tror att organisationernas förväntningar på rollen är felinformerade.
Dessa var resultaten av en undersökning av 250 CDO i Storbritannien, USA och Tyskland på uppdrag av Exasol, som också fann att orealistiska krav från CDO från företagsledning får många att gå vidare från sina arbetsgivare i förtid.
< strong> SE: Digital transformation: Fem sätt att hjälpa ditt företag att öka kundupplevelsen
Hälften av CDO: er som undersöktes av Exasol tyckte att värdet av deras roll ännu inte var erkänt i näringslivet, medan nästan samma andel sa att organisationernas förväntningar på CDO -rollen är för höga och “felinformerade”.
Detta kan förklara varför organisationer kämpar för att fylla lediga CDO-roller, sa Exasol-och för dem som gör det är det ofta bara en flyktig relation, med forskare som finner att CDO har den lägsta anställningsperioden av alla C-suite-roller. Enligt 2020 Enterprise Data Management Council har bara 8% en anställningstid längre än tre år, utanför finansbranschens utfall. Exasols undersökning visade att 17% av CDO bara hade stannat i sin tidigare roll i mellan ett och två år.
Peter Jackson, Exasols chefs data- och analysansvarige, sa att CDO -rollens relativa barndom var en del av anledningen till att det orsakade så mycket förvirring bland företag. “De exakta kraven och jobbspecifikationerna för CDO -rollen kommer att variera från organisation till organisation, liksom deras fokusområden och de brinnande frågorna de står inför”, säger Jackson till ZDNet.
“CDO -rollen orsakar så mycket förvirring eftersom det är en relativt ny roll och dess uppdrag är varierat – från datastyrning till datavetenskap. Dessutom fattas ofta anställningsbeslut av personer som inte helt förstår de utmaningar som står inför eller CDO: s olika färdigheter. ”
CDO: er möter slutligen denna förvirring. Av de tillfrågade rapporterade 23% brist på stöd och resurser från sin organisation, medan 20% tyckte att rollens omfattning inte motsvarade deras förväntningar.
SE: Vad är en digital chef ? Allt du behöver veta om CDO förklarade
På samma sätt sa 18% av CDO: er att deras roll inte var klart definierad, vilket bidrog till frustration och föranledde svåra samtal med företagets ledarskap, särskilt när C-suite kollegor förstod inte problemen de behövde ta itu med.
Jackson sa: “Problemet är att människor utan rätt datakunskaper eller förståelse inte förstår att olika problem kräver olika färdigheter. Därför är det viktigt för en organisation att förstå sina mål och sedan rekrytera CDO med rätt kompetens och erfarenhet till leverera på detta. “
CIO vs CDO
Medan chefsdatatjänstemän och de mer etablerade chefsinformationsansvariga (CIO) arbetar inom ett liknande uppdrag, sa Jackson att de två rollerna inte är ömsesidigt exklusiv. “De två rollerna borde vara symbiotiska”, sa han.
“CIO ser efter hinken, medan CDO: n vattnet. De vinner genom att arbeta tillsammans. VD och styrelser inser också att dataledaren har en annan uppsättning färdigheter än CIO – nya färdigheter som de behöver.”
SE: CIO: s nya utmaning: Att göra fallet för nästa stora sak
Att rekrytera människor till CDO -roller utgör en annan utmaning för arbetsgivarna helt och hållet: 60% av CDO: erna som undersöktes av Exasol var överens om att det saknades stöd för personer som vill flytta in i rollen, medan 63% sa att utbildningssystemet inte gjorde tillräckligt för att demonstrera datakarriärernas tilltalande till yngre generationer.
“Formella kvalifikationer har inte lika stor inverkan på kandidaternas tillgänglighet, men erfarenhet på jobbet och en dokumenterad meritlista för leverans är avgörande krav för att anställa chefer bör tänka på när man rekryterar CDO, säger Jackson.
Dessutom kommer digital transformation aldrig att levereras utan en motsvarande datatransformation, tillägger han, “och detta måste ledas av en dataspecialist.”
Digital transformation
3 sätt som små och medelstora företag använder maskininlärning för att driva digital transformation Digital överföring över natten: Välkommen till år 2025, 60 månader tidigt Digital transformation: Äldre teknik, brist på kompetens och finansiering håller NHS -planer tillbaka Efter fjärrarbete, här kommer CIO: s nästa utmaning Vad är digital transformation? Allt du behöver veta Digital transformation: Det är dags att uppfinna den framtid vi vill (TechRepublic)
Relaterade ämnen:
Digital Transformation Innovation Thought Leadership Tech Industry 