Halvdelen af chefdataofficerer undersøgt af Exasol mente, at organisationers forventninger til CDO -rollen var fejlinformerede.
Billede: SolStock /Getty
I dag er data et af de mest værdifulde aktiver, enhver virksomhed kan besidde, og alligevel er det, mange organisationer fortsat kæmper med at finde ud af, hvordan man maksimerer denne værdi.
Den stigende efterspørgsel efter stærkt datalederskab har understreget betydningen af rollen som Chief Data Officer (CDO), ledere, der i stigende grad bringes ind i organisationer for at fastlægge datastrategi og styre informationsaktiver.
Ifølge forskning foretaget af databasefirmaet Exasol mangler der imidlertid en tilpasning til, hvad CDO'ens rolle skal være, idet 50% af CDO'erne mener, at organisationers forventninger til rollen er fejlinformerede.
Disse var resultaterne af en undersøgelse af 250 CDO'er i Storbritannien, USA og Tyskland på bestilling af Exasol, som også fandt ud af, at urealistiske krav fra CDO'er fra virksomhedsledelse får mange til at gå videre fra deres arbejdsgivere for tidligt.
< strong> SE: Digital transformation: Fem måder at hjælpe din virksomhed med at øge kundeoplevelsen
Halvdelen af CDO'er undersøgt af Exasol mente, at værdien af deres rolle endnu ikke blev anerkendt i erhvervslivet, mens næsten den samme andel sagde, at organisationernes forventninger til CDO -rollen er for høje og “fejlinformerede”.
Dette kan forklare, hvorfor organisationer kæmper for at udfylde ledige CDO-roller, sagde Exasol-og for dem, der gør det, er det ofte kun et flygtigt forhold, hvor forskere finder ud af, at CDO'er har den laveste periode af alle C-suite-roller. Ifølge 2020 Enterprise Data Management Council har kun 8% en periode længere end tre år uden for finansbranchens outlier. Exasols undersøgelse viste, at 17% af CDO'er kun havde været i deres tidligere rolle i mellem et og to år.
Peter Jackson, Exasols data- og analyseofficer, sagde, at CDO -rollens relative barndom var en del af grunden til, at det skabte så meget forvirring blandt virksomheder. “De nøjagtige krav og jobspecifikationer for CDO -rollen vil variere fra organisation til organisation, ligesom deres fokusområder og de brændende spørgsmål, de står over for,” sagde Jackson til ZDNet.
“CDO -rollen forårsager så meget forvirring fordi det er en relativt ny rolle, og dets opgave er varieret – fra datastyring til datavidenskab. Desuden træffes ansættelsesbeslutninger ofte af folk, der ikke fuldt ud forstår de udfordringer, der står over for eller CDO's forskellige kompetencer. ”
CDO'er står i sidste ende overfor denne forvirring. Af de adspurgte rapporterede 23% mangel på støtte og ressourcer fra deres organisation, mens 20% mente, at rollens omfang ikke opfyldte deres forventninger.
SE: Hvad er en digital chef ? Alt, hvad du har brug for at vide om CDO forklaret
På samme måde sagde 18% af CDO'er, at deres rolle ikke var klart defineret, hvilket bidrog til frustration og fremkaldte vanskelige samtaler med virksomhedsledelse, især når C-suite kolleger forstod ikke de problemer, de skulle løse.
Jackson sagde: “Problemet er, at mennesker uden de rigtige datakompetencer eller forståelse ikke forstår, at forskellige problemer kræver forskellige færdigheder. Derfor er det vigtigt for en organisation at forstå sine mål og derefter rekruttere CDO'en med den rigtige færdighed og erfaring til levere på dette. “
CIO vs CDO
Mens dataansvarlige og de mere etablerede chefinformationsofficerer (CIO) arbejder inden for en lignende opgave, sagde Jackson, at de to roller ikke er indbyrdes eksklusiv. “De to roller skal være symbiotiske,” sagde han.
“CIO passer på spanden, mens CDO'en vandet. De vinder ved at arbejde sammen. Administrerende direktører og bestyrelser erkender også, at datalederen har et andet sæt færdigheder end CIO – nye færdigheder, de har brug for.”
SE: CIO'ens nye udfordring: At gøre sagen til den næste store ting
Rekruttering af mennesker til CDO -roller udgør en helt anden udfordring for arbejdsgiverne: 60% af CDO'er undersøgt af Exasol var enige om, at der manglede støtte til folk, der ønskede at flytte ind i rollen, mens 63% sagde, at uddannelsessystemet ikke gjorde nok for at demonstrere datakarriererens appel til de yngre generationer.
“Formelle kvalifikationer har ikke så stor indflydelse på kandidatens tilgængelighed, men erfaring på jobbet og en dokumenteret track record for levering er afgørende krav for at ansætte ledere bør overveje, når de rekrutterer CDO'er, “sagde Jackson.
Desuden vil digital transformation aldrig blive leveret uden en tilsvarende datatransformation, tilføjer han, “og dette skal stå i spidsen af en dataspecialist.”
Digital transformation
3 måder SMB'er bruger maskinlæring til at drive digital transformation Digital transformation natten over: Velkommen til år 2025, 60 måneder tidligt Digital transformation: Ældre teknologi, mangel på færdigheder og finansiering holder NHS -planer tilbage Efter fjernbetjeningsruslen kommer CIO's næste udfordring Hvad er digital transformation? Alt hvad du behøver at vide Digital transformation: Det er tid til at opfinde den fremtid, vi ønsker (TechRepublic)
Relaterede emner:
Digital Transformation Innovation Thought Leadership Tech Industry 