< p> Ser du hur glada de är? Förra veckan ville de båda sluta.
Skärmdump av ZDNet
Den starkaste tanken som finns i mig är att tekniken kan lösa allt.
Den näst starkaste tanken är att tekniken inte har löst allt … än.
Vilket då får mig att oroa mig för att jag aldrig kommer att få se den härliga dagen när det har skett.
Så jag blev upplyft till takbjälkar utan att tänka mig att det finns ett teknikföretag som löser ett grundläggande problem med företagsliv: den olyckliga medarbetaren.
Skratta så mycket du vill – jag gjorde – men GrowthSpaces retande är lockande. Den insisterar på att 97% av de personer som var föremål för dess teknik sa att det var “ett aktivt incitament för dem att stanna på sitt företag.”
Hur gör det med denna magiska sak? Tja, med företagets egna ord: “Säg hejdå till att lägga budget på utbildningsprogram med okända resultat. Säg hej till ett algoritmdrivet system som stöds av verklig kartläggning av färdigheter som säkerställer en perfekt matchning mellan anställda och experter. Varje gång. “
Jag ville säga hej, förstås. Tills jag såg frasen “algoritmdriven”.
Förlåt mig, men jag är misstänksam mot algoritmer – alla – som vissa personer med särskilda närsynthet konstruerar dem. Och jag misstänker att det är sådana människor jag kanske inte gillar särskilt mycket.
“Intelligent medarbetarutveckling kräver data från både deltagare och chefer”, säger GrowthSpace. Och där tänkte jag att det krävdes chefer som bryr sig och anställda som vill bli omhändertagna.
Ändå kan man föreställa sig att företaget på något fint algoritmiskt sätt kan “källa till den informationen och lägga den till hands, så att du kan fatta bättre beslut om vem som behöver vilka utbildningsinsatser.”
Det är säkert sant att många anställda känner sig ignorerade, missförstådda och drar slutsatsen att det bästa sättet är att gå bort.
Kan “åtkomst till vårt noggrant utarbetade talangnätverk som endast omfattar applikationer som består av certifierade coacher, mentorer och utbildare med djupgående branscherfarenhet” förhindra detta?
Man kan försöka ta GrowthSpaces ord för det. Eller så kan vi försöka tro Liad Agmon, VD för Dynamic Yield. Du kanske kommer ihåg att detta företag köptes av McDonald's för att hjälpa det att introducera teknik i många delar av sin tjänst – teknik som i slutändan kan bidra till att McDonalds behöver mycket färre anställda.
Agmon är dock en enorm tro på takten i GrowthSpaces “algo-rytm”.
Han erbjöd: “Genom att använda de avancerade datafunktionerna i GrowthSpace -plattformen kunde vi följa medarbetarnas framsteg före, under och efter varje personlig utvecklingsspurt och korrelera dessa aktiviteter till affärsresultat. Möjligheten att erbjuda skräddarsydd och personlig yrkesutveckling inte bara till chefer. men även mellanledningen och enskilda bidragsgivare är i linje med vår innovativa, medarbetarcentrerade kultur som leder till bättre, gladare och mer uppfyllda medarbetare. “
Stabil där, Liad. Jag har frågor. En personlig utveckling sprint? Är det verkligen det bästa sättet att leva livet, att springa igenom det? Vad sägs om att njuta av … lukta på petunier … äta en god middag ibland?
Och herregud, bara tanken på att den lågmälda “mellanledningen och enskilda bidragsgivare” också kan gynnas? Borde de inte vara de första som gynnas? Jag trodde att chefer redan hade alla svar. Eller åtminstone budgetarna för att hitta dem.
Jag skulle inte vilja föreslå att GrowthSpace är ett geni. Jag hoppas dock att det fungerar. Dessa dagar, när så många anställda hotar att sluta, eller faktiskt slutar – de kallar det den stora avgången – borde ledningen arbeta extremt hårt för att skapa vägar för dem att stanna. Och till och med se en framtid för sig själva.
Dessutom, eftersom så många vägrar att återvända till kontoret och göra sina känslor välkända – hullo, Apple – kan denna typ av teknik få dem att ompröva sin plats i ett företag? Kan det få dem att känna sig mer respekterade, mer vördade?
GrowthSpaces VD och medgrundare Omer Glass berättade för honom att han har arbetsplatsdemokrati: “Våra program är alla gjorda över Zoom eller Teams. Det är en del av det som gör dem skalbara. Så det spelar ingen roll om du arbetar hemifrån eller inte. “
Glass insisterar på att GrowthSpaces fina system kan hjälpa företag att utveckla sitt team i stor skala och mäta programmens inverkan på enskilda anställda.
I en (desperat nära) framtid är din chef troligen en algoritm ändå. Kanske borde du då vänja dig vid hur Algogoden tänker nu.
Din karriär kan bero på det.
Enterprise Software
Windows 10 : Mina fem favorit gratisverktyg De snabbaste VPN -tjänsterna 2021: NordVPN, Hotspot Shield och ExpressVPN jämförde Bästa videokonferenstjänster för företag: Zoom, WebEx, AnyMeeting, Slack och mer Hur man stärker företagets SEO (ZDNet YouTube) programvara som en Service: Ett fuskblad (TechRepublic)
Relaterade ämnen:
Datahantering Cloud Big Data Analytics Innovation Tech and Work Collaboration 