Digital Transformation: A CXO's Guide (2021 oppdatering) Se nå
Virksomheten har sett kraften i digital transformasjon, og nå ønsker den mer fra sine CIO: analytiker Gartner sier teknologisjefer vil fokusere på utgifter som muliggjør innovasjon gjennom 2021 og utover.
All denne friske interessen betyr at IT -fagfolk har en flott mulighet til å få styreromstøtte for nye prosjekter. Så hvordan kan digitale ledere få lagt merke til og finansiere teamets nye ideer? Fire teknologisjef gir tips om beste praksis for å gjøre smarte ideer til prosjekter som forandrer virksomheten til det bedre.
1. Hold en åpen kanal mellom IT og virksomheten
Karl Hoods, digital og informasjonssjef ved Institutt for virksomhet, energi og industriell strategi, sier at han kjører en rekke sesjoner for å hjelpe gode ideer til å boble opp til flate.
Hoods driver ukentlige huddles der temaene for diskusjon er kurert av det bredere teamet. Han kjører også en åpen dør en gang i måneden, slik at folk kan bestille 15 minutter for å sitte og chatte om alt de vil. Til slutt oppfordrer Hoods folk til å sette av tid hver uke til å komme med nye ideer og til å forske på kreative områder.
SE: Digital transformasjon: To CIOer forklarer hvordan du får det til å fungere
Når det gjelder å få ideer lagt merke til høyere opp i organisasjonen, sier Hoods at det er viktig å finne den riktige måten å vise frem det beste av lagets ideer. Han sier den tradisjonelle tilnærmingen er å finne motstandere og støttespillere: “Slå dem begge og få dem til å snakke på dine vegne.”
På samme måte har han et sterkt samarbeidsforhold med sjefene sine. Han sier en effektiv taktikk er å bruke styrken til dette båndet til å selge nye ideer til andre ledende ansatte i andre deler av organisasjonen: “Jeg bevæpner dem med informasjonen og får dem til å gjøre noe av kampanjen på mine vegne.”
4. Få folk til å tenke som om de investerer sine egne penger
Dal Virdi, IT -direktør i advokatfirmaet Shakespeare Martineau, sier at organisasjonen hans alltid oppfordrer folk til å komme med nye ideer – og det er en tilnærming som gjennomsyrer gjennom teamstrukturen, møtene som finner sted med andre forretningsenheter, og helt opp til deres samspill med administrerende direktør og styret.
De beste ideene legges frem for senior staheolders i firmaet for å vise hvordan de kan fungere og hvordan de kan forbedre forretningsdriften. Virdi sier at alle i IT -teamet har muligheten til å komme med nye ideer – og han er ivrig etter å fortsette prosessen.
“Jeg tror det er et søtt sted når det gjelder å få folk til å tenke utenfor sitt komfortsoner-få dem til å tenke litt bredere enn de gjør daglig og vurdere hvordan de kunne gjøre ting annerledes, sier han.
“Det handler om å få dem til å spørre:” Hvis det var mine egne penger, hva ville jeg gjort? ” Det er lett å bruke firmaets penger og be om mange investeringer. Men hvis det var ditt eget firma og dine egne penger, ville du gjort det på samme måte, eller ville du tenkt på å gjøre det på en annen måte? “
CXO
CIOs veiledning for administrering av enterprise AI De første 100 dagene: Angi agendaen som CIO Hva er en IT -direktør? Alt du trenger å vite Digital transformasjon: Dette er grunnen til at CIOer må fortsette å innovere
Relaterte emner:
Digital Transformation Innovation Thought Leadership Tech Industry 