Digital Transformation: A CXO's Guide (2021 -opdatering) Se nu
Virksomheden har set kraften i digital transformation, og nu vil den have mere fra sine CIO'er: analytiker Gartner siger, at techchefer vil fokusere på udgifter, der muliggør innovation gennem 2021 og videre.
Al denne friske interesse betyder, at it -fagfolk har en fantastisk mulighed for at få bestyrelseslokale opbakning til nye projekter. Så hvordan kan digitale ledere få bemærket og finansieret deres teams nye ideer? Fire teknologichef giver deres bedste praksis-tips til at omdanne smarte ideer til projekter, der ændrer forretningen til det bedre.
1. Hold en åben kanal mellem it og forretningen
Karl Hoods, chef for digital og information ved Institut for Erhverv, Energi og Industriel Strategi, siger, at han kører en række sessioner for at hjælpe store ideer med at boble op til overflade.
Hoods kører ugentlige huddles, hvor emnerne til diskussion er kurateret af det bredere team. Han kører også en åben-dør-session en gang om måneden, så folk kan booke 15 minutter til at sidde og chatte om alt, hvad de vil. Endelig opfordrer Hoods folk til hver uge at få tid til at komme med nye ideer og til at undersøge kreative områder.
SE: Digital transformation: To CIO'er forklarer, hvordan det får det til at fungere
Når det kommer til at få bemærket ideer højere oppe i organisationen, siger Hoods, at det er vigtigt at finde den rigtige måde at fremvise de bedste af dit teams ideer. Han siger, at den traditionelle tilgang er at finde modstandere og tilhængere: “Slå dem begge og få dem til at tale på dine vegne.”
Ligeledes nyder han et stærkt arbejdsforhold til sine chefer. Han siger, at en effektiv taktik er at bruge styrken i dette bånd til at sælge nye ideer til andre ledende medarbejdere i andre dele af organisationen: “Jeg bevæbner dem med oplysningerne og får dem til at lave noget af forfremmelsen på mine vegne.”
4. Få folk til at tænke, som om de investerer deres egne penge
Dal Virdi, it -direktør hos advokatfirmaet Shakespeare Martineau, siger, at hans organisation altid opfordrer folk til at komme med nye ideer – og det er en tilgang, der gennemsyrer gennem teamstrukturen, de møder, der finder sted med andre forretningsenheder, og helt op til deres interaktioner med den administrerende direktør og bestyrelsen.
De bedste ideer stilles foran senior staheolders i firmaet for at vise, hvordan de kan fungere, og hvordan de ville forbedre forretningsdriften. Virdi siger, at alle inden for it -teamet har mulighed for at komme med nye ideer – og han er ivrig efter at fortsætte processen.
“Jeg synes, der er et godt sted at få folk til at tænke uden for deres komfortzoner-få dem til at tænke lidt bredere end de gør i det daglige og til at overveje, hvordan de kunne gøre tingene anderledes, “siger han.
“Det handler om at få dem til at spørge: 'Hvis det var mine egne penge, hvad ville jeg gøre?' Det er let at bruge virksomhedens penge og bede om masser af investeringer. Men hvis det var dit eget firma og dine egne penge, ville du gøre det på samme måde, eller ville du tænke på at gøre det på en anden måde? “
CXO
CIO's guide til administration af virksomhedens AI De første 100 dage: Indstilling af dagsordenen som CIO Hvad er en IT -direktør? Alt, hvad du har brug for at vide Digital transformation: Derfor er CIO'er nødt til at blive ved med at innovere
Relaterede emner:
Digital Transformation Innovation Thought Leadership Tech Industry 