Den 14. oktober fyrede Apple en leder af #AppleToo -bevægelsen for angiveligt ikke at have overholdt en intern undersøgelse. Medarbejderen, Janneke Parrish, har arbejdet bag kulisserne i flere måneder for at organisere medarbejdere, der har været udsat for chikane og diskrimination.
Nu ser det ud til, at Apple slår ned på denne indsats – under dække af at forsøge at stoppe intern information fra at lække til pressen. I september fyrede Apple Ashley Gjøvik for angiveligt at have overtrådt hendes fortrolighedsaftale. Derefter placerede den softwareingeniør Cher Scarlett på medicinsk orlov.
Både Gjøvik og Scarlett har indgivet krav til NLRB. Parrishs advokat, Vincent P. White of White, Hilferty og Albanese, siger til The Verge, at Parrish planlægger at sagsøge for uretmæssig opsigelse og også vil rejse en tiltale til NLRB.
Parrish talte med The Verge om hendes organiserende indsats og omstændighederne omkring hendes opsigelse.
Fortæl mig, hvordan de sidste par måneder har været for dig. Du begyndte at gøre intern fortalervirksomhed med Antonio García Martínez brevet ikke?
Janneke Parrish: Ja, og det var første gang, jeg virkelig så medarbejderaktivisme hos Apple have indflydelse. Jeg var på det tidspunkt allerede i Slack -kanalen for fjernadvokater, hvor jeg ønskede, at folk kunne træffe de bedste beslutninger for dem med hensyn til, hvordan og hvor de arbejder.
Men med Antonio García Martínez -brevet så vi, at aktivisme kan være effektiv – at når vi taler, kan ledere lytte. Det førte til flere breve fra fjernarbejdsgruppen, der bad om fleksibilitet med hensyn til, hvor vi arbejder. Men vi fik ikke det samme svar denne gang – svaret var hovedsageligt: ”Vi tror, det ville være bedre at være tilbage på kontoret.”
Medarbejderes fortalervirksomhed er utrolig vigtig for at hjælpe med at gøre vores stemmer hørt, men der er en grænse for, hvad vi kan gøre internt. Hvis du taler til folk, der ikke vil lytte til dig, kan du lige så godt slet ikke tale.
Hvordan begyndte du og Cher Scarlett at arbejde sammen på #AppleToo?
Mens jeg lavede dette arbejde med fjernadvokat udførte Cher arbejde med lønfortaler. Vi mødtes gennem behovet for at gå ind for lønkapital og overførte det til #AppleToo.
Jeg ledte medarbejderhistorikomponenten – fortalte historierne om arbejdere, der er blevet misbrugt og diskrimineret, som har nået ud via de kanaler, Apple fortæller os til og intet hørte. Det er historien om fjernadvokat, der bliver fortalt i makroskala på tværs af hele virksomheden – at vi konsekvent er uhørt og devalueret.
“Apple behøver ikke at vide, hvor mange penge jeg tabte på GameStop.”
Jeg ved ikke, hvordan nogen ser sådan på hundredvis af historier og ikke tager handling.
Så det har jeg gjort.
Hvad har virkningen været? Det ser ud til, at du ikke har fået samme pushback internt som Cher og Ashley.
Jeg har modtaget en masse støttende beskeder, og nej, jeg har ikke fået lige så meget kritik. Jeg ved ærligt talt ikke hvorfor.
Jeg er programleder. Jeg er ikke ingeniør, og jeg er i en afdeling, der ikke har den samme synlighed, som deres har. Jeg er i Maps, og det har bare ikke den samme synlighed. Jeg fortsætter også med at sætte mig ud af rampelyset.
Og jeg er i Austin, ikke Californien. Mange af Apples argumenter omkring at vende tilbage til kontoret er meget Californien-centreret og gælder ikke for folk i Texas. De taler om at løbe ind i mennesker i hallerne – jeg støder aldrig på ledere i Austin!
Hvornår startede undersøgelsen?
Den 18. september var der et rådhus, der var live lækket til dig. Og bagefter sendte Tim Cook et notat om, at vi er skuffede og kommer til at finde lækagerne. I kølvandet på dette notat begyndte Apple at foretage undersøgelser.
Den 30. september blev jeg indkaldt til et møde med HR og global sikkerhed og fortalte, at jeg blev undersøgt for muligvis at lække mødet. Mine enheder blev konfiskeret, men før de var, slettede jeg apps med personlige oplysninger, som Robinhood. Apple behøver ikke at vide, hvor mange penge jeg tabte på GameStop. Jeg arbejder med politiske kampagner, og oplysninger om demokratiske politiske kampagner skal holdes private.
Så før jeg afleverede enhederne, fjernede jeg disse oplysninger. Jeg fik en låntager og blev bedt om at fortsætte med at arbejde, hvilket jeg gjorde.
Den 8. oktober blev jeg kontaktet igen af global sikkerhed og HR, og de sagde, at jeg blev suspenderet og tog låneenhederne og deaktiverede alle mine interne konti. Jeg var midt i samtalen med nogle mennesker, og så viste mine interne konti straks “deaktiveret”.
“Jeg tror, jeg blev fyret i gengældelse for at have talt ud”
Dette gjorde også mit arbejde tilbage. Selve det faktum, at det overhovedet skete – jeg arbejder i Maps, vi arbejder med meget fortrolig information, og vores behov for at holde ting hemmeligt er afgørende for vores succes. Så selvom jeg blev undersøgt, var min karriere på Maps forbi.
Torsdag modtog jeg et opkald fra global sikkerhed og HR, der sagde, at jeg var blevet afbrudt for at slette filerne.
Hvorfor var disse personlige oplysninger i første omgang på din arbejdsenhed?
På Maps opfordres vi til at teste kortene og nye funktioner. Min særlige rolle var programleder for værktøjer, så jeg var nødt til at vide, at vores værktøjer opførte sig korrekt. For mig gav mig en god mulighed for at afprøve ting i marken ved at bruge min arbejdstelefon som personlig telefon, hvilket vi er stærkt opfordret til at gøre. Apple opfordrer os til at integrere [vores personlige enheder og arbejdsenheder]. Da jeg først fik telefonen, virkede det helt legitimt. Men set i bakspejlet var det sandsynligvis ikke.
Hvad er din opfattelse af, hvorfor du blev fyret?
Jeg tror, jeg blev fyret i gengældelse for at have talt ud , for mit arbejde med #AppleToo og af bekymring over, at jeg organiserede for at hjælpe andre medarbejdere med at fortælle deres historier. Efter min mening er dette helt gengældelse for at forsøge at bringe Apples handlinger frem og offentligt bede virksomheden om at gøre det bedre.
Er #AppleToo færdig nu, når du er blevet fyret, og Cher er ude på medicinsk orlov?
Det tror jeg absolut ikke. Jeg tror, at at se, at Apple hellere vil fyre en medarbejder for at have talt ud og bede virksomheden om at gøre det bedre i stedet for faktisk at gøre det bedre, siger mængder om virksomheden og dens prioriteter. Jeg håber, at folk ser den beslutning, Apple har taget, og at det er en galvaniserende beslutning. Mit mål er at gøre Apple bedre for alle. Og det ser ud til, at Apple er mindre interesseret i det, end jeg er.