Der er konstant klager fra virksomheder om, at der bare ikke er nok af de rigtige slags udviklere eller andet teknisk personale, der kan ansættes.
Universiteter får skylden for ikke at lære de rigtige færdigheder og kandidater for at kræve urealistiske lønninger. Men meget-faktisk det meste-af skylden for færdigheder, der er uoverensstemmende, skyldes arbejdsgivernes forældede og urealistiske forventninger.
Der er stadig masser af virksomheder, der kræver, at kandidater til en juniorrolle har en årtiers erfaring. Og for kandidater, der kommer forbi denne absurde forhindring, er interviewprocessen for lang, uklar og sjældent fokuseret på det job, kandidaterne rent faktisk har søgt.
SE:
For mange arbejdsgivere forventer et eksakt match for de færdigheder, de har brug for i det pågældende øjeblik, og viser lidt lyst eller interesse i at hjælpe personalet med at udvikle sig til nye roller. Kun at fokusere på specifikke teknologikvalifikationer kan hjælpe med at løse et bestemt problem for en virksomhed, men det indsnævrer også listen over kandidater til en trickle.
Og der er masser af data, der tyder på, at ansættelse til tekniske færdigheder alene mangler pointet. Kodning er bare en del af, hvad udviklere gør, og det er måske ikke engang det sværeste, de gør. Ledelse, kreativ problemløsning og frem for alt kommunikationsevner er nøglen til succes i de fleste professionelle rammer. Det er lige så sandt inden for teknologi som det er andre steder og kan være vigtigere i dag-til-dag end evnen til at kode på et bestemt sprog.
Arbejdsgivere gør sig selv og deres egne udviklere en bjørnetjeneste, hvis de ikke ansætter disse attributter så meget som for ekspertise i Java, C eller Python.
Ansættelse med øje for disse færdigheder gør det ikke kun muligt at rekruttere fra en bredere og mere forskelligartet gruppe af kandidater, men vil også bringe færdigheder ind i den tekniske afdeling, der ofte er blevet overset tidligere. Manglen på disse færdigheder (især kommunikation) har efterladt IT som en isoleret division afskåret fra resten af organisationen, hvorimod det burde være i kernen af forretningen som et dynamisk team, der kan have en overdreven indflydelse på præstationerne.
Relaterede emner:
Produktivitet Enterprise Software Open Source Mobile OS 