Het digitale personeelsbestand opbouwen: technische vaardigheden, trends en strategieën voor succes Nu bekijken
Bedrijven bevinden zich midden in een grote strijd om digitaal talent. Met topkandidaten waar meer vraag naar is dan ooit tevoren, moeten CIO's strategieën bedenken om hun talent te behouden.
“En het zijn niet alleen technische vaardigheden – ik denk dat er veel meer bij komt kijken”, zegt hij. “Dus, wat zijn de mensenvaardigheden die je nodig hebt? Hoe zorg je ervoor dat het team geleert en samen aan projecten werkt?”
Hoods zegt dat het voor een CIO veel te gemakkelijk is om in een nieuwe organisatie te stappen en te vertrouwen op beproefde strategieën die ze in eerdere functies hebben gebruikt. Hij pakt het anders aan en werkt samen met de rest van het IT-team aan het creëren van de bedrijfstechnologiestrategie van de organisatie.
ZIE: Wat is digitale transformatie? Alles wat u moet weten over hoe technologie het bedrijfsleven verandert
“Dan is er een beetje buy-in. En een deel daarvan is proberen mensen te laten begrijpen wat de coureurs zijn, wat de zwakke punten zijn, waar je wat dingen moet verbeteren, waar je dingen moet veranderen, en wat u kunt doen om externe expertise binnen te halen, of zelfs uw mensen zover te krijgen dat ze externe expertise gaan ontwikkelen”, zegt Hoods.
“Dus focus je echt op mensen – zeg niet dat je gaan focussen op mensen en er dan niets aan doen. Soundbites maken is makkelijk, maar je moet mensen erbij betrekken. En dat hebben we gedaan.”
3. Geef iedereen die leergierig is alle kansen
Hoewel senior managers een cruciale rol spelen bij het helpen van IT-professionals bij het ontwikkelen van hun loopbaan, zegt Dal Virdi, IT-directeur bij advocatenkantoor Shakespeare Martineau, dat er ook een hoge mate van ontvankelijkheid moet zijn van de mensen in hun teams.
“Het gaat om het balanceren van prikkels vanuit een persoonlijk perspectief voor het individu – wat ze eruit kunnen halen, hoe ze kunnen groeien en hoe ze kunnen leren – met wat ze terug kunnen geven aan het bedrijf. Je moet een pad bieden naar wat ze als individuen kunnen bereiken en een bewustzijn van enkele van de technologieën die aan boord komen, en hoe ze een verschil kunnen maken in de organisaties waarvoor ze werken”, zegt hij.
< p>ZIE: Digitale transformatie: twee CIO's leggen uit hoe het werkt
Virdi zegt dat de meeste goede bedrijven normaal gesproken de tijd en middelen zullen bieden om mensen te helpen leren en zich ontwikkelen, zolang ze maar plezier hebben in hun werk en gepassioneerd zijn door wat ze doen. Binnen zijn eigen bedrijf is er volgens hem alle gelegenheid voor IT-professionals om hun vaardigheden bij te schaven, zoals toen het bedrijf onlangs nieuwe cloudgebaseerde technologieën begon te gebruiken.
“Iedereen kreeg de kans om meer te weten te komen over Nutanix en de nieuwe technologieën die we aan boord brengen”, zegt hij. “Wat we niet zullen doen, is ze door de training slepen. Ze moeten zelfstarters zijn. Iedereen is bevoegd, maar ze moeten gemotiveerd zijn om betrokken te willen zijn bij de training en op die manier vooruit willen komen. “
4. Zorg ervoor dat uw mensen hun handen vuil kunnen maken
Mia Sorgi, directeur van digitaal product en ervaring bij PepsiCo Europe, zegt dat bedrijfsleiders moeten erkennen dat de sleutel tot het helpen van hun digitale professionals om bij te leren een leergierigheid is – en dat houdt in dat ze op de hoogte blijven van technologische trends.
“Je hoeft niet gepromoveerd te zijn in informatica, maar je moet wel willen knutselen – en ik denk dat je altijd een gebruikersgerichte focus moet hebben op hoe dat nuttig kan zijn,” zegt ze.
Sorgi erkent dat er in het bedrijfsleven steeds meer aandacht is om ervoor te zorgen dat mensen de strategische implicaties van hun werk begrijpen. Maar ze zegt dat praktijk beter is dan theorie.
“Ik denk dat het bestuderen van digitale strategie een slechte manier is om een digitale strateeg te worden. Bovendien is dingen maken waarschijnlijk een betere manier om het te doen. En je hoeft daar geen jaren over te doen, maar je moet wel de nederige ervaring hebben meegemaakt van proberen en falen om daar te komen”, zegt ze.
“Maak je handen vuil. Leer hoe je iets kunt maken. Begrijp vallen en opstaan, computationeel denken, hoe dat anders is en waarom dingen op een bepaalde manier moeten worden geordend. Het goede nieuws is dat niets ervan buiten de verbeelding ligt , maar je moet de intellectuele nieuwsgierigheid hebben om het te doen – en dat geeft je vertrouwen in digitaal.”
CXO
Werken op afstand: er dreigt een ramp als managers weigeren luisteren Wil je dingen voor elkaar krijgen in de techniek? Je hebt deze verrassende bondgenoten nodig De eerste 100 dagen: De agenda bepalen als CIO Wat is digitale transformatie? Alles wat u moet weten over hoe technologie het bedrijfsleven verandert
gerelateerde onderwerpen:
Digitale transformatie Innovatie Thought Leadership Tech Industry 