Tekniske arbeidere planlegger å slutte i jobben sin kl. tid da organisasjoner trenger dem mest
Bilde: Getty/Cecilie_Arcurs
Teknologi- og IT-arbeideres oppsigelser risikerer å “komme ut av kontroll” ettersom kronisk utbrenthet, begrenset karriereprogresjon og urealistiske krav fra arbeidsgivere får ansatte i teknologiindustrien til å hoppe på banen.
Ny forskning fra opplæringsplattformen TalentLMS og Workable, en leverandør av rekrutteringsprogramvare, antyder at teknologi- og IT-arbeidere sannsynligvis planlegger en exit snart. I en undersøkelse blant 1200 teknologi- og IT-arbeidere i USA sa nesten tre fjerdedeler (72 %) at de hadde til hensikt å slutte i løpet av neste år.
Data fra Bureau of Labor Statistics viser at sluttfrekvensen i USA nådde rekordhøye 4,3 millioner i august 2021, mens data fra Bankrate samme måned antyder at omtrent halvparten av den amerikanske arbeidsstyrken planlegger å forlate jobben innen de neste 12 måneder.
Utbrenthet, stress og følelser blant teknologiarbeidere om at deres innsats ikke har blitt anerkjent, er ofte nevnte årsaker til at ansatte ønsker å slutte. En undersøkelse av 600 dataingeniører utført av Wakefield Research fant at 97 % rapporterte å føle seg utbrent, med mange som siterer nådeløse krav fra arbeidsgivere, gjentatte avbrudd og forstyrrelser i balansen mellom arbeid og privatliv, dårlig definerte prosjekter og “en jevn strøm på halvparten” -bakte forespørsler fra interessenter. ”
Så gjennomgripende var følelsene av utbrenthet blant dataingeniører at 78 % sa at de ønsket at jobben deres kom med en terapeut for å hjelpe dem med å håndtere stress, mens 79 % av de spurte sa at de tenkte på å forlate datateknikken. feltet helt.
Se også: Utviklere er utslitte. Her er hva som må endres
Undersøkelsen ble bestilt av datakatalogplattformleverandøren data.world og DataOps-selskapet DataKitchen. Forskerne advarte om at problemet med utbrenthet blant datafagfolk var blitt så alvorlig at det måtte vurderes “enhver organisasjons høyeste prioritet” for å holde dem i arbeidsstyrken.
“Dataingeniører jobber overtid for å kompensere for gapet mellom ytelse og forventninger,” sa forskerne.
“Når en leveranse er oppfylt, regnes dataingeniører som helter. Men “heltemod” er en felle. Helter gir opp balansen mellom arbeid og privatliv. Gårsdagens helter blir fort glemt når det er en ny leveranse å møte. De lange timene fører til slutt til utbrenthet, angst og til og med depresjon.
“Disse dataingeniørene føler at profesjonen som dataingeniør er ødelagt. Kan det fikses?”
TalentLMS og Workable identifiserte også høye nivåer av utbrenthet blant teknologiarbeidere, rapportert av 58 % av respondentene til selskapenes undersøkelse. De som lider av utbrenthet har dobbelt så stor sannsynlighet for å slutte i jobben enn de som ikke gjør det, fant undersøkelsen, med 30 % av respondentene som nevnte utbrenthet som hovedårsaken til at de vurderer å bytte jobb.
Imidlertid ble begrenset karriereprogresjon (41 %), mangel på fleksibilitet i arbeidstid (40 %), giftige arbeidsmiljøer (39 %) og ikke å bli verdsatt eller verdsatt (37 %) identifisert som de største push-faktorene for teknologi og IT-arbeidere i undersøkelsen fra TalentLMS og Workable.
Ansattutvikling er en ettertanke
Respondentene rapporterte også at de følte seg som en ettertanke når det kom til utviklingen deres: 75 % sa at selskapet deres fokuserte mer på å tiltrekke seg nye ansatte enn å investere i eksisterende ansatte.
Keith MacKenzie, innholdsstrategisjef i Workable, sa at bedrifter ikke bare måtte fokusere på å forbedre evnen til å tiltrekke seg talenter, men å fortsette å investere i utviklingen av tekniske arbeidere når de først var ombord. “Det er en enorm vei å komme dit: Finn og ansett de beste prospektene, og utvikle dem når de er sammen med deg,” sa MacKenzie.
“Det er mange nye talenter der ute – det er om å finne dem og samarbeide med dem for å realisere deres fulle potensiale sammen med deg. Det er en kraftig tiltrekker – og beholder – for medarbeiderbasen din i disse nye tider.”
Se også: Tech-arbeidere er frustrerte og tenker på å slutte. Her er hva som kan få dem til å bli
Å holde tech-arbeidere motiverte og engasjerte presenterer en annen utfordring, spesielt etter flere måneder med pandemiske restriksjoner og begrensede muligheter for progresjon takket være lønnstopp og kostnadsbesparende øvelser.
Likevel vil organisasjoner som investerer i ansattes faglige utvikling sannsynligvis bli langt mer vellykkede med å beholde personalet: 62% av respondentene til TalentLMS og Workables undersøkelse sa at mer opplæring og læring gjorde dem mer motiverte til å jobbe, det samme gjorde fleksibilitet i arbeidstid og plassering (50 %) og muligheter for oppgradering/omkompetanse (45 %).
Lettbare problemer
En egen TalentLMS -undersøkelse blant 1000 fjernarbeidere i januar 2021 fant også at læring og utvikling var “en pådriver for både ansattes tillit og produktivitet.” Anthony Klotz, førsteamanuensis ved Texas A&M Universitys Mays Business School, sa at selv om antallet teknologiarbeidere som tenkte på å slutte var høyt, var de fleste av årsakene til at de ønsket å slutte “lett adresserbare.”
“Å gi arbeidstakere flere muligheter for utvikling og karriereutvikling, gi dem mer fleksibilitet i hvordan de strukturerer arbeidsdagene sine, øke lønningene og gi fordeler som ansatte ønsker, er alle raskt handlingsdyktige,” sa Klotz.
“Her er det en mulighet for bedrifter å snakke med sine ansatte om disse problemene i kjølvannet av pandemien, og deretter prøve eller implementere potensielle løsninger.”
