De wereldwijde IT-uitgaven zullen volgend jaar naar verwachting in totaal $ 4,5 biljoen bedragen, een stijging van 5,5% ten opzichte van 2021, meldt tech-analist Gartner. Hoe kunnen tech-leiders, nu bedrijven steeds meer van hun digitale projecten eisen, de juiste balans tussen strategie en uitvoering creëren? Drie digitale leiders vertellen ons hoe.
Geef uw mensen de ruimte om zich te concentreren op creatieve projecten
Mia Sorgi, directeur digitaal product en ervaring bij PepsiCo Europe , zegt dat het niet altijd gemakkelijk is om tijd te vinden om over de toekomst na te denken, en alle digitale leiders zullen erkennen dat ze aan de dagelijkse operationele vereisten moeten voldoen.
Cole's visie op de geconnecteerde golfbaan gaat over het gebruik van een reeks technologieën, zoals cloud, 5G, sensoren en big data, om de manier waarop de sport wordt gespeeld, bekeken en geleverd op verschillende locaties over de hele wereld te verbeteren. Om die visie te realiseren hanteert hij drie pijlers: data en connectiviteit; analyse en intelligentie; betrokkenheid en onderdompeling van fans.
ZIE: Technische vaardigheden: vier manieren om de juiste mix te krijgen
“Wat we ook doen, het moet absoluut passen bij een van die drie pijlers. Dus zolang ik tactisch te maken heb met de behoeften van vandaag en morgen – en zolang ze heel duidelijk zijn gedefinieerd binnen elk van die pijlers – dan weten we dat we werken aan onze ultieme visie en onze strategie”, zegt hij.
Cole beseft dat zijn team soms wordt afgeleid, maar die nieuwe uitdagingen doen het team niet af aan zijn uiteindelijke doelen.< /p>
“En ik vergelijk dat met een pad – er zijn momenten dat je tactische vereisten je op een redelijk ander pad brengen, maar zolang dat pad uiteindelijk leidt naar je eindbestemming en je visie, dan zal ik' Daar ben ik oké mee.”
Vind tijd om over de toekomst na te denken
Cynthia Stoddard, CIO bij Adobe, zegt dat de sleutel tot het balanceren van strategie en uitvoering is om jezelf de tijd te geven om je op de toekomst te concentreren. Ze zegt dat er geen magische formule is voor hoeveel tijd er moet worden besteed aan het staren naar de kristallen bol, omdat de prioriteiten van CIO's moeten worden aangepast aan de eisen van de organisatie.
“Als ik met mijn teams aan roadmaps werk, zal ik meer tijd besteden aan strategie en nadenken over de toekomst”, zegt ze. “En wanneer we de roadmap hebben ingesteld en deze in de uitvoeringsmodus hebben geklikt, dan draait het allemaal om interlocking en projectvergaderingen en communicatie met het bedrijf.”
ZIE: dingen gedaan willen krijgen in techniek? Je hebt deze verrassende nieuwe bondgenoten nodig
Stoddard zegt dat een effectieve balans tussen strategie en uitvoering afhankelijk is van de fase van de bedrijfscyclus. En ze zegt dat die cyclus plaatsvindt over een lange termijn horizon – meestal drie jaar, maar soms tot vijf, afhankelijk van de aard van de innovatie die wordt besproken. Vervolgens denkt ze met haar team na over hoe haar strategie zal worden uitgevoerd.
“Dus we denken na over waar we over drie jaar willen zijn, zowel vanuit het perspectief van capaciteiten, als ook met betrekking tot de technologie. We rangschikken onszelf – we denken openlijk na over hoe we het doen op volwassenheidsniveau. Dan nemen we dat in ons stappenplanproces, waar we zeggen: 'Oké, waar ligt de focus voor de komende 18 maanden?' En dan gaat dat in uitvoering. Dus dat is een soort cyclus.”
Stoddard zegt dat ze ook contact houdt met andere CIO's om een idee te krijgen van wat er aan de hand is en waar ze zich op richten. Ze brengt tijd door met analisten om te begrijpen wat ze horen, en ze praat ook met durfkapitalisten om erachter te komen wat er op komst is.
“Omdat er een interessante startup kan zijn met geweldige technologie. En het is misschien nog niet in onze visie, maar als we ermee experimenteren en ermee spelen, kunnen we het injecteren. En het zou iets kunnen zijn dat over ongeveer een jaar een echt geweldige oplossing blijkt te zijn.”
< h3 class="heading"> CXO
Technische werkers waarschuwden dat ze zouden stoppen. Nu is het probleem uit de hand gelopen De stijgende vraag naar ontwikkelaars heeft onverwachte gevolgen Werken op afstand: er dreigt een ramp als managers weigeren te luisteren Wat is digitale transformatie? Alles wat u moet weten over hoe technologie uw bedrijf verandert Digitale transformatie | Innovatie | Gedachte Leiderschap | Technische industrie