Verdensomspændende IT-udgifter forventes at udgøre 4,5 billioner USD næste år, en stigning på 5,5 % fra 2021, rapporterer teknologianalytiker Gartner. Med virksomheder, der kræver stadig mere af deres digitale projekter, hvordan kan tech-ledere skabe den rigtige balance mellem strategi og eksekvering? Tre digitale ledere fortæller os hvordan.
Giv dine medarbejdere plads til at fokusere på kreative projekter
Mia Sorgi, direktør for digitalt produkt og erfaring hos PepsiCo Europe , siger, at det ikke altid er let at finde tid til at tænke over fremtiden, og alle digitale ledere vil erkende, at de skal levere de daglige driftskrav.
Coles vision for forbundet golfbane handler om at bruge en række teknologier, såsom cloud, 5G, sensorer og big data, til at forbedre, hvordan sporten spilles, ses og leveres til forskellige spillesteder rundt om i verden. Han bruger tre søjler til at nå den vision: data og forbindelse; analyse og intelligens; fanengagement og fordybelse.
SE: Tekniske færdigheder: Fire måder, du kan få det rigtige mix på
“Hvad vi end gør, bør absolut passe med en af de tre søjler. Så længe jeg taktisk beskæftiger mig med dagens og morgendagens behov – og så længe de er meget klart defineret inden for hver og en af disse søjler – så ved vi at vi arbejder hen imod vores ultimative vision og vores strategi,” siger han.
Cole erkender, at hans team nogle gange vil blive distraheret, men de nye udfordringer forringer ikke teamet fra dets ultimative mål.< /p>
“Og jeg sammenligner det med en vej – der er tidspunkter, hvor dine taktiske krav bringer dig på en moderat anderledes vej, men så længe den vej i sidste ende fører til din slutdestination og din vision, så vil jeg” Jeg er okay med det.”
Find tid til at tænke på fremtiden
Cynthia Stoddard, CIO hos Adobe, siger, at nøglen til at balancere strategi og eksekvering er at give dig selv tid til at fokusere på fremtiden. Hun siger, at der ikke er en magisk formel for, hvor meget tid der skal bruges på krystalkuglekiggeri, fordi CIO'ernes prioriteter bør bøje sig som svar på organisatoriske krav.
“Når jeg arbejder på køreplaner med mine teams, vil jeg bruge mere tid på strategi og tænke på fremtiden,” siger hun. “Og når vi får sat køreplanen og klikker den over i udførelsestilstand, så handler det om sammenkobling og projektmøder og kommunikation med virksomheden.”
SE: Vil du gerne have tingene gjort i teknologi? Du får brug for disse overraskende nye allierede
Stoddard siger, at en effektiv balance mellem strategi og eksekvering afhænger af stadiet i konjunkturcyklussen. Og hun siger, at cyklussen foregår på tværs af en langsigtet horisont – normalt tre år, men nogle gange op til fem afhængigt af arten af den innovation, der diskuteres. Hun arbejder derefter sammen med sit team for at tænke over, hvordan hendes strategi vil blive eksekveret.
“Så vi tænker på, hvor vi vil være om tre år, både ud fra et kapabilitetsperspektiv, og så også med hensyn til teknologien. Vi rangerer os selv – vi tænker åbent over, hvordan vi klarer os på modenhedsniveau. Så tager vi det ind i vores køreplansproces, hvor vi siger: 'OK, hvad er fokus for de næste 18 måneder?' Og så går det til udførelse. Så det er en slags cyklus.”
Stoddard siger, at hun også holder kontakt med andre CIO'er for at få en fornemmelse af, hvad der foregår, og hvad de fokuserer på. Hun bruger tid sammen med analytikere for at forstå, hvad de hører, og hun taler også med venturekapitalister for at finde ud af, hvad der kommer hen ad vejen.
“Fordi der kunne være en interessant startup, der har noget fantastisk teknologi. Og det er måske ikke i vores vision endnu, men hvis vi eksperimenterer og leger med det, kunne vi injicere det. Og det kunne være noget, der viser sig at være en virkelig fantastisk løsning om cirka et år.”
< h3 class="heading"> CXO
Tekniske medarbejdere advarede om, at de ville holde op. Nu er problemet ude af kontrol. Stigende efterspørgsel efter udviklere skaber nogle uventede konsekvenser Fjernarbejdende jobs: Katastrofen truer, da ledere nægter at lytte Hvad er digital transformation? Alt, hvad du behøver at vide om, hvordan teknologien omformer virksomheden Digital Transformation | Innovation | Tankeledelse | Teknisk industri