Det smukke ved cloud er, at man kan skifte udbyder eller reducere risikoen ved at have komponenter platformet af forskellige udbydere. Valg er en vidunderlig ting. Virksomheder drager fordel af nutidens valgmuligheder – og ser også markante forbedringer i softwareproduktiviteten.
Foto: Joe McKendrick
Det er kernen i en nylig undersøgelse udført af IBM Institute for Business Value i samarbejde med Oxford Economics, som undersøgte 7.164 C-suite-chefer på tværs af 29 brancher om deres cloud-formationer. Kun tre procent rapporterede at bruge en enkelt privat eller offentlig sky i 2021, et fald fra 29 % i 2019, viser undersøgelsen.
At undgå leverandørlåsning var den primære motivation for at flytte til flere skyer. Mindst 79 % af de adspurgte sagde, at det er vigtigt eller ekstremt vigtigt for succesen med deres digitale initiativer, at arbejdsbelastninger er fuldstændig bærbare uden leverandørlås. Derudover sagde 69 %, at leverandørlåsning er en væsentlig hindring for at forbedre virksomhedens ydeevne i de fleste eller alle dele af deres cloud-område.
Der har været fire generationer af skyer, påpeger undersøgelsens forfattere – Howard Boville, Hillery Hunter og Richard Warrick. De første to faser var kendetegnet ved abonnementer til enkelt formål og kreditkortkøb af SaaS-applikationer. De fleste virksomheder er nu i tredje fase af cloud-evolutionen, hvor konventionelle applikationer, computere og netværk flyttes til cloud-udbydere, fastslår undersøgelsens forfattere. I næste fase, som et par fremadrettede virksomheder går ind i, begynder at digitalisere hele forretningen, både inde og ude.
Sammen med slutningen af single-cloud-æraen afslørede undersøgelsen nogle yderligere overraskelser. For det første, i modsætning til konventionel visdom, ser virksomhederne i undersøgelsen ikke ud til at være hæmmet af talentmangel inden for cloud-udvikling og vedligeholdelse. “Blandt alle de forhindringer, der er opført i undersøgelsen, var talentgab blandt de svageste,” angiver undersøgelsens forfattere – Howard Boville, Hillery Hunter og Richard Warrick. Mere end halvdelen, 54 %, rapporterer, at ledertalent “ikke er en væsentlig hindring” nogen steder i cloud-ejendommen, og 47 % rapporterede, at tilgængeligheden af ”folk med de rigtige færdigheder og erfaring” er “ikke en væsentlig hindring” nogen steder i skyejendommen. “Høje niveauer af SaaS-adoption kan gøre talentmangel mindre akut,” siger forfatterne, hvilket antyder, at meget af backend- og softwarearbejdet bliver henvist til cloud-udbydere.
Den nuværende permutation af skyen – skydannelsen af softwareudvikling, computerressourcer og netværk – resulterer i en mere produktiv driftsmodel for virksomheden, er svare ledere enige om. 73 procent angiver, at cloud-modellen leverer eller opretholder “Forbedringer i produkt- og serviceydelsesproduktivitet. Yderligere 72 % ser “forbedringer i software/digital produktkvalitet — reducerer defekter og omarbejde.”
Når de borer yderligere ned i indvirkningen af cloudification på softwareudvikling og -levering, rapporterer ledere om “betydelige forbedringer af mange dimensioner af softwareudvikling: kunderesultater, hastighed, kvalitet, sikkerhed, værdi fra data og lignende,” Boville og hans med- forfattere observerer. Den førende fordel er cloud-tjenester, der hjælper med at reducere afhængigheden mellem teams og komponenter af software, citeret med 78 %. Yderligere 75 % rapporterer fremskridt i “forbedring af udviklerproduktivitet ved at automatisere gentagne opgaver”, og 71 % siger, at cloudification betyder “at arbejde med en høj grad af psykologisk sikkerhed” – meget vigtigt for udviklere, der arbejder med projekter med høj synlighed.
< p>Teknisk gæld – en sønderlemmende bekymring hos mange teknologiintensive virksomheder – bliver også lettet, som nævnt hos 69 % af lederne.
Den nuværende tredje generation af cloud-implementeringer “er særskilt, fordi den inkorporerer andre teknologier og praksis,” ifølge Boville og hans medforfattere. “Sky, softwareudvikling, datateknik og en lang række moderne praksisser såsom designtænkning, agile, SecDevOps og site reliability engineering er vævet sammen.”
Rapportens forfattere giver nogle anbefalinger til at tage den næste Træd ind i skyen som et redskab til mere vidtrækkende digital transformation:
Start med ende-til-ende-workflow-redesign som en indgang til avanceret cloud.Boville og hans medforfattere foreslår at stille spørgsmål som: “Hvor er de mest kraftfulde transformationsmuligheder for genopfindelse? Hvor meget forretningsværdi kunne frigøres via cloud-teknologier, herunder API'er, datastof og AI? Hvor meget forretningsværdi kunne være låst op ved at forbedre fuld produktlivscyklus leveringshastighed?”
Udnyt eksisterende aktiver. “Mainframe-computere er et eksempel,” forklarer medforfatterne. “Kombinationen af mainframe-drevne applikationer og en hybrid cloudplatform kan være kraftfuld. Monolitiske systemer, som kan konverteres til mikroservicemoduler af software, er en anden. data.”
Finansier avancerede cloud-initiativer som produkter, ikke projekter. “Det er bedre at udvikle digitale produkter som levende aktiver, der begynder med en prototype og går videre med mange lærings- og cyklusser. udvikling. Produkter skal finansieres baseret på kravene i produktets livscyklus og på hyppige kundefeedbacksløjfer.”
Tænk ukonventionelt, når det kommer til at vælge cloud-ledere. Avanceret cloud ” vil kræve en tung produktchef/forandringsagent for at drive programmet fremad. Kandidaten bør sandsynligvis ikke være et konventionelt valg til at køre et stort virksomheds IT-program, og sandsynligvis ikke være en, der allerede ejer andre er vigtige programmer.”
Enterprise Software | Sky | CXO | Digital transformation | Innovation | Cloud TV